![]() ТОР 5 статей: Методические подходы к анализу финансового состояния предприятия Проблема периодизации русской литературы ХХ века. Краткая характеристика второй половины ХХ века Характеристика шлифовальных кругов и ее маркировка Служебные части речи. Предлог. Союз. Частицы КАТЕГОРИИ:
|
Внутренний отбор персоналаВнутренний отбор используется для заполнения вакансий за счет работников организации; Внутренний отборимеет ряд преимуществ перед внешним: 1. при заполнении вакансий за счет людей, уже работающих в организации, мы имеем дело с работниками, которые хорошо знают организацию, что повышает вероятность их успешной работы в новой должности за счет более легкой адаптации к условиям работы в новой должности. 2. такая политика повышает лояльность персонала и стимулирует людей к большей отдаче в работе. 3. обходится значительно дешевле, требует меньших затрат, чем внешний, поскольку, как правило, не требует расходов на такие статьи, как адаптация и обучение. 4. легкая адаптация вследствие хорошего знания организации, 5. ослабление текучести кадров, 6. предоставление работникам перспектив служебного роста, 7. возможность сохранения прежнего уровня оплаты труда. Недостатки внутреннего отбора: 1. ограниченный выбор кандидатур, 2. необходимость дополнительных затрат на обучение, 3. рост внутренней конкуренции, 4. сохранение общей потребности в рабочей силе, 5. возможности продвижения нужных людей. При внутреннем отборе наиболее часто используются следующие подходы к выявлению подходящих кандидатов:
Работа по поиску подходящих людей начинается на базе заранее сформулированных требований к кандидатам, основанных на уже существующих должностных инструкциях и требованиях к должности. Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском:
|