Главная | Случайная
Обратная связь

ТОР 5 статей:

Методические подходы к анализу финансового состояния предприятия

Проблема периодизации русской литературы ХХ века. Краткая характеристика второй половины ХХ века

Ценовые и неценовые факторы

Характеристика шлифовальных кругов и ее маркировка

Служебные части речи. Предлог. Союз. Частицы

КАТЕГОРИИ:






Исходные данные для расчета экономического эффекта




Плановые показатели Обозначение/ Формула Величина (тыс. грн.)
1. Общая стоимость производимой продукции. 2. Среднемесячная зарплата бригад: по работе 1 по работе 2 3. Среднемесячные затраты на эксплуатацию оборудования: по работе 1 по работе 2 А СЗ1 = 0,2А / 16 СЗ2 = 0,3А / 16 СО1= 0,15А / 16 СО2= 0,1А / 16       12,5 18,75     9,38 6,25

Методика технико-экономического обоснования. К ожидаемым экономическим потерям отнесены оплата простоев бригад в размере 50% от среднемесячной зарплаты и затраты, вызванные простоями оборудования.

 

Таблица 6

Расчет экономической эффективности предложений

Показатели Обозначение / Формула И У Р
1. Общее время простоев бригад, месяцев: по работе 1 по работе 2 2. Оплата простоев бригад, т.грн: по работе 1 по работе 2 3. Потери от простоя оборудования, т.грн: по работе 1 по работе 2 4. Общие потери, т.грн 5. Экономия   6.Дополнительные текущие затраты, т.грн 7. Ежемесячная прибыль, т.грн 8.Единовременные затраты, т.грн   9. Срок окупаемости, месяцев 10. Коэффициент эффективности, грн/грн     T1 T2З1=0,5Т1З1 = 6,25Т1З2 =0,5Т2З2 = 9,375Т2 О1 = Т1О1 = 9,375Т1 О2 = Т2О2 = 6,25Т2 DС=DСЗ1+DСЗ2++О1+DСО2 ЭУ =DСИ - DСУ ЭР =DСИ - DСР СД П= (Э - СД )/ 8 К Т = К / П Е = 1 / Т   T T     DСИ     T T     DСУ           T T     DСР          

 

Расчет экономической эффективности предложений. Для выбора и обоснования конкретного варианта улучшения недостаточно сравнивать ожидаемый прирост прибыли от уменьшения ущерба. Необходимо также выявлять и учитывать возникающие дополнительные затраты СД , необходимые для реализации предлагаемого варианта операционной системы. К ним относятся затраты на увеличение мощности средств доставки ресурса, оплата сверхурочных работ, затраты, связанные с увеличением месячных объемов поставки ресурса, затраты на поиск улучшенных вариантов процесса и т.д. Для обоснования применения метода совершенствования процесса, например, метода оптимизации очередности выполнения заказов, необходимо учитывать требуемые дополнительные затраты на управление, в частности, затраты на координацию работ. Например, при внедрении необходимой для этого информационной системы управления требуются расходы на зарплату соответствующих специалистов, затраты на обслуживание вычислительных систем, оплату различных услуг и т.д.

Суммирование всех рассмотренных изменений текущих затрат даст итоговый результат по ожидаемому изменению прибыли в организации.

Необходимо рассчитать среднемесячную прибыль П, разделив общую прибыль на планируемое количество месяцев. В данном задании работа планируется на 8 месяцев.

Однако ожидаемое увеличение прибыли еще не позволит сделать вывод об эффективности предлагаемого студентом метода. Надо определить ожидаемый срок окупаемости Тединовременных затрат К на его реализацию. К этим затратам могут относиться затраты на создание запасов, на консалтинговые услуги, на приобретение технических и информационно-программных средств, на переподготовку кадров и т.д. Сравнение ожидаемого срока окупаемости с принятым в отрасли или с согласованным сроком по контракту даст ответ на вопрос об экономической приемлемости предложений.

Следует определить также и величину удельной эффективности Е. Она показывает, сколько прибыли должна давать каждая потраченная гривна единовременных затрат, чтобы она окупилась за требуемый срок. Величина Е является обратной сроку окупаемости Т, т.е. Е = 1/Т . Например, при Т = 1 год, коэффициент Е будет равен единице. Это означает, что каждая гривна будет давать ежегодно прибыль, равную одной гривне.

В результате проведенного расчета студент должен понять, как перейти к оценке экономической эффективности решений, имея данные по ожидаемому снижению простоев бригад и оборудования, ускорению производства и повышению обоснованности операционных планов. Для регулярного определения и обеспечения производственной эффективности процесса необходимо, чтобы в организации функционировала информационная система, осуществляющая всесторонний учет и контроль производства, простоев рабочих и т.д., а также выработку оптимальных операционных решений. Одновременно надо оценить возможные нежелательные последствия изменений и предусмотреть меры по их преодолению.

Студент должен знать, что проведенная оценка экономического ущерба является неполной, так как при срыве сроков сдачи готового заказа может дополнительно потребоваться уплата неустойки заказчику, величина которой фиксируется в контракте. Задержки приводят к потере ожидаемой прибыли у Заказчика. Кроме этого, при определении ущерба можно было бы исходить из того, что в контракте может быть предусмотрен премиальный фонд за своевременную сдачу заказа, например, в размере 20% от суммы зарплаты исполнителей заказа. При срыве согласованного срока сдачи заказа эта сумма не выплачивается Заказчиком. В контракте могут быть предусмотрены и другие способы компенсации за ускорение работ, а также за досрочную сдачу заказа. Если создаются запасы ресурса, то необходимо оценить требуемые для этого затраты и сопоставить их с ожидаемой экономией от увеличения объемов работ за счет использования запасов в те месяцы, когда потребность превышает возможности поставки ресурса. Возможна также и оценка целесообразности увеличения в целом месячных поставок ресурса,определив возникающие при этом дополнительные затраты.

У Подрядчика возникают дополнительные потери, если для обеспечения своевременной сдачи заказа используются сверхурочные работы, оплачиваемые с повышенным тарифом, например, в двойном размере. Эти затраты надо сопоставлять с ожидаемой экономией или сравнивать с возможными потерями от срыва сроков, если не проводить сверхурочные работы.

КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ И ТЕСТЫ

1. Указать возможный состав экономического ущерба от ожидаемых производственных потерь.

2. Указать экономические потери, возникающие при создании запасов ресурсов.

3. Почему при совершенствовании процесса недостаточно оценивать варианты только по прибыли, получаемой в результате уменьшения ущерба от ожидаемых производственных потерь?

4. Каковы возможные экономические последствия увеличения фиксированного объема поставок до максимальной величины месячной потребности в ресурсе.

Т3.3.Критерием выбора варианта с набором разных производственных потерь должен быть минимум:

1. Продолжительности всех простоев.

2. Продолжительности всех задержек работ.

3. Суммы продолжительностей всех простоев и задержек работ.

4. Экономического ущерба от простоев и задержек окончания работ.







Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском:

vikidalka.ru - 2015-2021 год. Все права принадлежат их авторам! Нарушение авторских прав | Нарушение персональных данных