Период
| Основной объект управления
| Доминирующие потребности персонала
| Ведущие направления управления персоналом
|
|
|
|
|
До 1900 г.
| Технология производства
| Интересы персонала практически неучитывались
| Поддержание дисциплины труда
|
1900– 1910 гг.
| Безопасность и условия труда персонала
| Безопасные условия труда и создание предпосылок для хорошей работы
| Обеспечение безопасных условий труда, организация труда
|
1910– 1920 гг.
| Эффективность производства
| Повышение заработков на основе более высокой производительности труда
| Мотивация и обучение, стимулирование высокой производительности
|
1920– 1930 гг.
| Индивидуальные особенности работников
| Учет индивидуальных особенностей при проектировании работ
| Разработка психологических тестов, опросы, учет предложений работников при проектировании работ
|
1930– 1940 гг.
| Профсоюзы, социальное партнерство
| Сглаживание глубоких противоречий между работниками и работодателями
| Организация взаимодействия и сотрудничества на производстве
|
1940– 1950 гг.
| Экономические гарантии и социальная поддержка
| Гарантии экономической и социальной безопасности
| Организация пенсионного обеспечения
|
1950– 1960 гг.
| Человеческие отношения
| Возможность проявления инициативы, развитие самодисциплины
| Подготовка управленческого персонала с учетом изменения его роли в организации, коллективные формы организации труда
|
1960– 1970 гг.
| Сотрудничество, развитие и углубление партнерства
| Расширение участия в обсуждении и принятии управленческих решений
| Отработка процедур совместного участия в управлении, разделение ответственности
|
1970– 1980 гг.
| Перемена труда
| Соответствие содержания работы изменениям способностей и запросов, устранение монотонности и однообразия в работе
| Чередование работ, развитие коллективных форм организации труда
|
1980– 1990 гг.
| Движение персонала
| Надежная гарантия занятости в период экономического спада
| Перераспределение рабочей силы, переподготовка, содействие в поисках работы
|
1990– 2000 гг.
| Кардинальные изменения в составерабочей силы, дефицит квалифицированного персонала
| Расширение возможностей для адаптации к постоянно меняющимся условиям и потребностям производства
| Стратегическое планирование трудовых ресурсов, расширение гарантий занятости, переподготовка, создание гибких форм вознаграждений, участие вдоходах и капитале
|