Американская модель технопарков

Первый в мире технопарк «Кремневая долина» был организован на территории Стэнфордского университета. Усиление спроса на инновации и переустройство экономики привело к динамичному разрастанию занимаемых им территорий. По любым меркам и сейчас Стэнфорд довольно крупный технопарк. Он занимает около 700 акров (280 га) в регионе, который прославился феноменальными результатами по развитию наукоемкого сектора промышленности. Он расположен на землях университета, сдаваемых в аренду сроком на 51 год “высокотехнологичным” компаниям, взаимодействующим с университетом: в последнем преподает много инженеров-исследователей, нашедших применение своим навыкам в компаниях технопарка. Парк был объявлен заполненным в 1981 году – 80 компаний и 26 тысяч занятых. Тем не менее, потребовалось 30 лет, чтобы завершить строительство, формирование инфраструктуры и сдать в аренду всю свободную землю научного парка. Этот факт подчеркивает фундаментальную особенность таких проектов – они являются долгосрочными, требуют терпения и преданности делу. Архитектурный облик зданий в американских условиях тяготеет к экономической целесообразности – так, малые фирмы могут занимать простые промышленные объёмы, а крупные корпорации возводить для своих нужд уникальную, знаковую архитектуру. [2]

Американская модель определяется как функционально-планировочная структура с единой системой обслуживания инновационных предприятий. Степень развития структуры определяется уровнем обслуживания и территориальными границами (площадью), возможностями технической базы технопарка, качеством и плотностью застройки и так далее.

Первый технопарк появился как результат реализации взаимодействия нескольких экономических, социальных и территориальных условий, таких как:

• потребность общества в реализации технологических инноваций;
• высокая стоимость на землю в центральных районах и низкая на окраине, где располагался кампус университета со значительными незанятыми территориями;
• ведение университетом научных исследований финансируемых государством.

В результате, университет стал сдавать свои пустующие земли в аренду за недорогую цену инновационным компаниям, которые частично привлекались для разработки совместных с университетом технологий. Сформированная таким образом среда способствовала активному росту новых и существующих высокотехнологических компаний (см.рис.1). Территориальная близость и социальные связи между сотрудниками компаний и университета (многие преподаватели и студенты работали в инновационных компаниях) способствовали формированию уникальной среды, получившую название – технопарк.

Американская архитектурно-организационная модель технопарка самая ранняя и суть её состоит, в основном, в том, что университет сдаёт в аренду свои пустующие площади и лаборатории наукоёмким фирмам, предоставляя им простой сервис (охрана, коммунальное обслуживание). При этом межличностные контакты и деловые отношения сотрудников технопарков, преподавателей и студентов формируются естественным образом, основываясь на общих интересах и близком территориальном расположении. Несмотря на то, что данная схема организации технопарка наиболее проста и не использует всех выгод более сложных функционально-планировочных решений, в ней уже проявляются положительные, синергетические эффекты. В данном случае, рассматривая технопарк и университет как систему, можно проследить рост общей эффективности, превышающий сумму эффективностей всех входящих в систему элементов. То есть показатели уровня образовательных услуг, научной деятельности, социальной активности университета, как и экономики и конкурентоспособности компаний технопарка, значительно выше при объединении их в единую структуру, чем их обособленное функционирование. Собранные в единый комплекс высокотехнологичные компании и университет, как поставщик технологий, создают общую инновационную инфраструктуру.

Приложение 1.

Рис. 1. Структура американской модели технопарков

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском: