Основные этапы принятия оптимального решения

1.Этап – постановка задачи. Сначала задача формулируется в обычных терминах, т.е. определяются цели управления, варианты различных действий и, по возможности, их влияние на характеристики управляемого объекта или процесса. Выявляются способы воздействия на объект управления, устанавливаются управляемые и неуправляемые переменные. Определяют ограничения на характеристики объекта и процесса управления.

2.Этап – выбор критерия оптимальности. Это наиболее сложный и ответственный процесс, в значительной степени определяющий успех всей будущей оптимизации. Критерий должен быть:

· - представительным (значимым), т.е. отвечать главным требованиям и направлениям оптимизации;

· - чувствительным к изменениям управляемых переменных;

· - простым, конкретным и удобным для анализа;

· - иметь количественное выражение.

Если необходимо улучшить сразу несколько качеств объекта, за критерий можно принять один из них, а другие при этом будут выступать в роли ограничений, им необходимо присвоить доступные значения.Зависимость критерия оптимальности от управляющих переменных называется критериальной функцией: W(x)=W(x₁, x₂, x₃,…, x_n).

3.Этап – моделирование. Процесс моделирования можно условно подразделить на три этапа:

1. анализ теоретических закономерностей, свойственных изучаемому явлению или процессу и эмпирических данных о его структуре и особенностях; на основе такого анализа формируются модели;

2. определение методов, с помощью которых можно решить задачу;

3. анализ полученных результатов.

Важнейшим моментом первого этапа моделирования является четкая формулировка конечной цели построения модели, а также определение критерия, по которому будут сравниваться различные варианты решения. Такими критериями в системе менеджмента могут быть:
а) максимизация полезного эффекта товара при ограничении совокупности затрат;
б) максимизация прибыли фирмы при условии, что качество товара не снизится;
в) снижение себестоимости товара при условии, что его качество не снизится и затраты у потребителя не увеличатся;
г) рост производительности труда, улучшение использования оборудования или материалов, повышение оборачиваемости оборотных средств при условии, что качество товара не снизится и другие критерии не ухудшатся.
Таким образом, в качестве критерия оптимизации может быть какой-либо показатель или компонент прибыли, эффективности товара, объема рынка при условии, что другие компоненты при этом не ухудшатся.

4.Этап – принятие решения

5.Этап – эксперимент и проверка оптимальности.

6.Этап – коррекция модели и принятого решения в сторону большей оптимальности.

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском: