Факторы, формирующие стратегию дифференцируют на внешние и внутренние.

Внешние:

Ø состояние экономики (уровень занятости, инфляции, налогообложения и уровень деловой активности, экономический рост);

Ø социальные и политические процессы, государственное регулирование и гражданские права (интересы здравоохранения, равной оплаты за равный труд, влияние закрытия предприятий на местное сообщество и др.), природная среда и ресурсы, инфраструктура;

Ø привлекательность отрасли и условия конкуренции (рост рынков, технологические изменения, появление новых продуктов, силы конкуренции, экономика доходов, затрат и прибыли для отрасли, основные требования для конкурентного успеха);

Ø особые возможности и угрозы для компании.

Внутренние:

Ø сильные и слабые стороны организации, ее способность к конкуренции;

Ø персональные амбиции, философия бизнеса и этические убеждения управляющих (субъективные факторы, которые могут иметь важное влияние на организационную стратегию);

Ø влияние разделяемых ценностей и культуры компании на стратегию (политика, ценности, традиции, способы поведения, которые могут существенно влиять на культуру организации).

Ø сильные и слабые стороны организации, ее способность к конкуренции;

Ø персональные амбиции, философия бизнеса и этические убеждения управляющих (субъективные факторы, которые могут иметь важное влияние на организационную стратегию);

Ø влияние разделяемых ценностей и культуры компании на стратегию (политика, ценности, традиции, способы поведения, которые могут существенно влиять на культуру организации).

Подходы к процессу выработки стратегии развития предприятия:

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском: