Главная

Популярная публикация

Научная публикация

Случайная публикация

Обратная связь

ТОР 5 статей:

Методические подходы к анализу финансового состояния предприятия

Проблема периодизации русской литературы ХХ века. Краткая характеристика второй половины ХХ века

Ценовые и неценовые факторы

Характеристика шлифовальных кругов и ее маркировка

Служебные части речи. Предлог. Союз. Частицы

КАТЕГОРИИ:






Рекомендации по самостоятельному изучению содержания курса




Необходимость инновационного развития производства предъявляет новые требования к содержанию, организации, формам и методам управленческой деятельности. Она диктует появление особого типа менеджмента, направленного на управление процессами обновления всех элементов производственных систем.

Изменения факторов производства выражаются в возрастании их информационной, интеллектуальной и инновационной составляющих.

Структура данной дисциплины отражает различные аспекты инновационного менеджмента: его сущность, теоретические концепции, функции и методологию. В рабочей программе на самостоятельное изучение материала отводится 30 часов. Успех в обучении навыкам инновационного управления не может быть достигнут без применения элементов саморазвития и самообучения. Учебная программа не даст результата, если магистрант в достаточной мере не будет мотивирован и организован на самостоятельную работу.

Самостоятельная работа включает подготовку магистрантов к практическим занятиям в форме семинаров, к решению практических задач, к деловым играм и разбору конкретных ситуаций, к научным дискуссиям. Она состоит в изучении основной и дополнительной литературы, лекционного материала, в самостоятельном выполнении контрольных заданий, решении задач, анализе деловых ситуаций.

Цель самообучения – получить навыки самостоятельного поиска и обработки информации, критического осмысления рассматриваемых проблем, работы с научно-популярной литературой и документами, решения творческих поисковых задач.

Методическим инструментом, способствующим индивидуальному развитию магистрантов в рамках данной дисциплины, выступают: «отжатый» теоретический материал в виде опорных конспектов лекций; учебные дискуссии для активизации усвоения материала и генерации идей; вопросы для самопроверки; тематика контрольных работ.

Примерный перечень вопросов для самостоятельной проработки магистрантами включает следующие:

1. Состояние инновационных процессов в России и пути выхода из инновационного кризиса.

2. Проблема «утечки мозгов» в России.

3. Инновационная деятельность и конверсия военно-промышленного комплекса.

4. Что важнее для науки: свобода творчества или финансирование?

5. Сравнительная характеристика зарубежного опыта разработки инновационных технологий в системе управления персоналом

6. Инновационные решения в области подбора персонала

7. Деятельность фонда содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере.

8. Региональный научно-технический потенциал: проблемы стабилизации и развития.

9. Опыт и практика управления научно-технической и инновационной деятельностью в западных фирмах.

10. Проблема привлечения иностранных инвестиций в развитие научно-технического комплекса страны и Калининградского региона.

11. Развития инновационного потенциала персонала: Российский и зарубежный опыт

12. Программно-целевой и сетевой методы управления инновационной деятельностью.

13. Развитие инновационного предпринимательства в России.

14. Нормативно – законодательная поддержка инновационной деятельности.

15. Использование прямых и косвенных рычагов государственного регулирования инновационной деятельности.

16. Проблемы формирования инновационной инфраструктуры в России.

17. Особенности патентно-лицензионного регулирования инновационной деятельности.

18. Оценка механизма венчурного финансирования инновационных проектов.

19. Концепция управления изменениями.

20. Сравнительная оценка опыта использования хозяйственного реинжиниринга.

21. Проектный менеджмент: состояние и перспективы развития.

22. Оценка состояния инновационного потенциала Калининградской области и возможности его реформирования.

23. Проблема преодоления сопротивления персонала инновационным преобразованиям

24. Особенности управления персоналом инновационной организации

25. Подходы к разработке системы мотивации инновационной активности персонала

 

В процессе самостоятельного изучения дисциплины магистранты должны приобрести дополнительные теоретические, методологические и эмпирические знания в области инноватики; управления и финансирования инновационной деятельности; управления изменениями и рисками. Используя полученные теоретические знания, магистранты должны выработать практические навыки и приемы принятия и обоснования решений в области инновационного менеджмента, а именно:

- определять тенденции развития НТП в конкретных секторах экономики;

- разрабатывать проекты внедрения нововведений;

- создавать системы управления инновациями;

- принимать решения, направленные на стимулирование роста инновационной активности организаций, регионов, отраслей;

- проводить экспертизу инновационных идей (проектов), оценивать их экономическую эффективность и обосновывать инновационные решения в условиях неопределенности и риска.

Примерный тематический план занятий

Код занятия Наименование разделов и тем /вид занятия/ Семестр / Курс Часов
  Раздел 1. Введение в Инновационные технологии разработки, обоснования и принятия кадровых решений    
.1 Эволюция подходов к становлению инновационного менеджмента. Основы концепции инновационного менеджмента Виды инновационного развития /Лек/    
1.2 1.1 Анализ ситуации «Российский рынок новаций в современных условиях» Групповая дискуссия по проблемной ситуации 1.2 Проведение стратегического анализа ситуации на примере конкретной организации /Пр/    
1.3 Инновационные технологии в системе управления персоналом: подбор, развитие, оценка, ротация. /Ср/    
  Раздел 2. Стратегии инновационного развития организации    
2.1 Виды и особенности разработки инновационных стратегий Технологии поиска новых идей Методы маркетинговых исследований при осуществлении поиска новых идей. /Лек/    
2.2 Деловая игра Выполнение практического задания Анализ ситуации «Освоение наукоемких технологий в промышленных организациях» /Пр/    
2.3 Технологии поиска новых идей Процесс проведения экспертизы идей Методы маркетинговых исследований при осуществлении поиска и селекции новых идей /Ср/    
  Раздел 3. Разработка концепции нового продукта (услуги)    
3.1 Оценка эффективности внедрения нового продукта Экономический анализ (экспертиза) идеи продукта (услуги) Особенности инновационного процесса и характеристика его этапов /Лек/    
3.2 Анализ жизненного цикла нового продукта Деловая игра «Разработка проекта исследования спроса на рынке» Проработка процесса создания нового продукта/услуги на примере конкретного предприятия. Проблема разработки системы стимулирования и мотивации инновационной активности персонала /Пр/    
3.3 ТЭО создания нового продукта Экономический анализ идеи продукта Конкурентоспособность инноваций, формирование спроса на новый товар /Ср/    
  Раздел 4. Разработка стратегии продвижения новых продуктов (услуг) на рынок    
4.1 Инструменты продвижения новых продуктов (услуг) Стратегия создания и развития бренда Стратегии ценообразования инновационных продуктов /Лек/    
4.2 Оценка возможного потребительского поведения на рынке инновационных товаров Деловая игра «Использование инновационных решений в подборе персонала» /Пр/    
УП: 0802003_62-10-1-2585.plm.xml  
4.3 Инструменты продвижения новых продуктов Стратегии создания и развития бренда Анализ потребительского поведения на рынке инновационных продуктов /Ср/    
  Раздел 5. Управление инновационным развитием организации и ее персонала    
5.1 Модели управления инновационными преобразованиями в организациями Формы организации инновационной деятельности /Лек/    
5.2 Оценка структуры персонала инновационной организации и выработка методов управления им Разбор кейс-ситуаций «Мотивация инновационной активности персонала» /Пр/    
5.3 Модели управления изменениями (организационное развитие, реинжиниринг), выявление и преодоление сопротивления персонала инновационным преобразованиям. Выбор и формирование организационной структуры инновационной организации Формы организации инновационного предпринимательства и управление им /Ср/    
           

Содержание программы дисциплины

Тема 1. Введение в Инновационные технологии разработки, обоснования и принятия кадровых решений

Становление научной концепции инновационного менеджмента. Инновативность как фактор конкурентоспособности фирм. Состояние инновационной сферы России и возможные пути ее развития. Основные тенденции зарубежного инновационного развития. Научно-технологический прогресс и экономический рост. Теория Кондратьева: связь экономических и инновационных циклов. Основные характеристики технологических укладов. Предмет, структура, принципы и взаимосвязи дисциплины «Инновационные технологии разработки, обоснования и принятия кадровых решений». Понятие инновации, инновационного процесса, инновационного цикла и инновационной деятельности. Свойства и классификация инноваций. Инновационная инфраструктура. Субъекты инновационной деятельности. Диффузные процессы в инновационной среде.

Литература: 2, 5, 10, 12, 13, 14, 15, 18, 19.

Вопросы для самопроверки:

1.Причины развития инновационного менеджмента?

2.Факторы влияющие на развитие инновационных процессов?

3.В чем состоит особенность развития «длинных волн» в экономике?

4. Понятия «технологический уклад», «технологический разрыв»?

5. Инновационный кризис и пути его преодоления.

 

Тема 2 Стратегии инновационного развития организации

Сравнительная характеристика основных этапов инновационного цикла: фундаментальные исследования, прикладные исследования, опытно-конструкторские разработки, коммерциализация. Значение и цели выбора инновационной стратегии. Типы инновационных стратегий. Факторы формирования инновационных стратегий. Методология разработки и выбора. Планирование стратегий инновационного развития. Методы поиска и отбора инновационных идей. Практика разработки стратегий научно-технического развития промышленных корпораций. Задачи и методы анализа спроса на инновации. Факторы и виды спроса на новую продукцию.

Научно-технический потенциал организации: основные составляющие, оценка, контроль. Инновационная активность, инновационная способность.

Литература: 2, 5, 6, 8,

Литература: 1. 2, 3, 6, 7, 8, 18, 20, 21

Вопросы для самопроверки:

1.В чем проявляется циклический характер инновационной деятельности?

2.Какие факторы оказывают влияние на скорость диффузии инновации?

3.Различия инновационного и стабильного процессов?

4.Характеристика основных форм инновационных процессов.

5.Что включают социальные инновации?

6.С чем связаны особенности осуществления различных этапов инновационного цикла?

7.Как влияет характер рынка нововведений на формирование инновационных стратегий?

8.Какие аспекты управления инновациями следует учитывать при разработке инновационных стратегий?

9.В чем заключается проблема оценки инновационного потенциала?

10. Какие виды спроса на инновационную продукцию различают?

11. Какие типовые группы потребителей выделяют по их восприятию новых товаров и услуг?

12. Перечислите наиболее эффективные методы поиска идей.

 

Тема 3. Разработка концепции нового продукта (услуги)

Инновационная политика как составная часть государственного регулирования экономики. Основные цели государственной инновационной политики РФ. Направления реализации государственной инновационной политики, в том числе по отраслям промышленности. Зарубежный опыт государственного регулирования инновационной деятельности (стратегии государственной поддержки). Основные элементы государственной политики: нормативно-правовое регулирование, финансовая база инновационной деятельности, инновационный рынок. Деятельность фондов поддержки инновационной деятельности. Региональные аспекты инновационного развития. Формы и методы реализации стратегии регионального научно-технического развития.

Литература:2, 4, 6, 7, 10, 13, 14, 15, 16, 18, 20, 22, 24, 25.

Вопросы для самопроверки:

1.Назовите приоритетные направления научно-технологического развития

на государственном уровне.

2.Существует ли необходимость государственной поддержки НИОКР? Если нет, то почему, если да, то в какой форме?

3.С чем связаны преимущества и недостатки привлечения иностранных

инвестиций в развитие инновационной сферы России?

4.Какие основные направления государственной поддержки инновационных

процессов в США, Японии, странах Западной Европы?

5.Охарактеризуйте методы прямого и косвенного регулирования инновационной деятельности.

6.Перечислите основные формы правовой защиты интеллектуальной

собственности.

7.Правомерна ли постановка задачи регионального технологического развития в условиях глобализации экономических отношений?

 

Тема 4. Разработка стратегии продвижения новых продуктов (услуг) на рынок

Роль финансовых ресурсов в обеспечении инновационной деятельности. Приоритеты в финансировании научно-технической сферы:

выборочная поддержка ведущих научных организаций, целевая избирательная поддержка конкретных программ, индивидуальная поддержка ведущих ученых. Сущность системы финансирования. Иностранные инвестиции. Особенности и принципы венчурного финансирования. Организационные формы инновационной деятельности (административно-хозяйственная, программно-целевая, инициативная). Процесс коммерциализации и его особенности. Классификация инновационных организаций. Организационные структуры инновационных организаций. Факторы генерации нововведений в организации. Проблема поиска и экспертизы инновационных идей. Особенности становления и развития инновационного предпринимательства (наукоемкого бизнеса). Прогнозирование и планирование в инновационной деятельности. Бизнес-планирование и технико-экономическое обоснование научно-технической и инновационной продукции.

Литература: 1, 2, 5, 6, 7, 8, 10, 12, 19, 23.

Вопросы для самопроверки:

1.Раскройте основные требования к организационному проектированию инновационных организаций.

2.Что такое венчурные инновационные организации? Отличительные особенности и механизм функционирования.

3.Каковы основные черты предприятия, восприимчивого к новшествам?

4.Бизнес-инкубаторы: назначение, условия формирования, основные формы.

5.Технополисные структуры: основные характеристики, зарубежный опыт, перспективы развития в России.

6.Чем обусловлена сложившаяся в России форма организации науки?

7.В чем состоит роль малого и крупного бизнеса в осуществлении инноваций?

8.Оцените возможности использования программно-целевых и сетевых методов планирования и управления инновационными процессами.

9.Назовите основные источники финансирования инновационной деятельности.

10.Когда оправдано привлечение иностранных инвестиций в инновационную сферу?

11.В чем состоят основные отличительные особенности венчурного механизма финансирования по сравнению с традиционными кредитно-финансовыми операциями?

12.С какими этапами инновационного цикла в большей мере связано понятие «рискоинвестиции»?

 

Тема 5. Управление инновационным развитием организации и ее персонала

Особенности управления творческими инновационными коллективами.

Специфика персонала инновационных организаций. Статус научного работника и специалиста научной организации. Особенности видов трудовой деятельности в инновационной организации. Менеджмент персонала инновационной организации. Роль руководителя в процессе создания инноваций. Основы организации, мотивации и оплаты труда.

Создание временных творческих коллективов. Соотношение инжиниринга и реинжиниринга. Объекты реинжиниринга. Сравнительная характеристика реинжиниринга и организационного развития. Причины использования реинжиниринга. Особенности и основные этапы осуществления процесса реинжиниринга. Проблема преодоления сопротивления нововведениям.

Литература: 2, 5, 10, 11, 12, 19.

Вопросы для самопроверки:

1.В чем отличие подходов к управлению творческими коллективами?

2.Как формируется состав персонала инновационной организации?

3.Какие методы стимулирования инновационной активности работников можно использовать?

4.Перечислите основные требования к организации труда в инновационной организации.

5.Какие подходы используются для оценки результатов деятельности работников инновационной организации?

6.Какое место занимает реинжиниринг в инновационной деятельности?

7.Перечислите параметры, по которым различаются процессы реинжиниринга и организационного развития.

8.Сформулируйте условия успешного реинжиниринга.

9.В каких ситуациях целесообразно использовать реинжиниринг и какие технологии управления персоналом целесообразно использовать?

 

Примерные варианты тестовых заданий для самоконтроля

1. Под понятием «инновация» подразумевается:

а) разработка новой технологии

б) выдвижение новой идеи

в) новый объект, успешно внедренный на рынке и приносящий прибыль

г) обоснование новых понятий, теорий

2. Какую новую категорию ввел в научный оборот Шумпетер?

а) инновацию

б) изобретение

в) конкуренцию

г) новшество

д) открытие

3. Что лежит в основе средних промышленных циклов, в соответствии с теорией Н.Д.Кондратьева?

а) смена пассивной части капитала

б) рыночные конъюнктурные изменения по отношению к определенным видам продукции

в) смена активной части капитала

г) процессы реорганизации общественного производства

4. Что не является компонентами инновационной макросреды (дальнее окружение)?

а) ресурсное обеспечение инновационного процесса

б) нормативно-правовое регулирование инновационной деятельности

г) инвестиционный климат

д) условия конкуренции

5. С помощью какого инструмента осуществляется структуризация инновационной цели организации?

а) с помощью сетевых графиков

б) с помощью «дерева целей»

в) на основе SWOT-анализа

г) с помощью матрицы БКГ

6. Какова вторая стадия жизненного цикла инновации?

а) прикладные исследования

б) фундаментальные исследования

в) ОКР

г) коммерциализация

7. Какие функции можно отнести к предприятиям-виолентам?

а) фундаментальная наука, поисковые НИР

б) разработка и выход на рынок с пионерными радикальными

продуктовыми новшествами

в) массовое и крупносерийное производство стандартной продукции

г) специализированное производство дифференцированных товаров

для сегментов рынка

8. Какова основная цель функционирования бизнес-инкубатора?

а) обеспечение новым предприятиям преимуществ на рынке

б) продвижение продукции новых предприятий на рынок

в) выращивание новых предприятий

г) помощь предприятию в ведении плановой и учетной деятельности

9. Какое из приведенных условий соответствует расширенной межорганизационной форме инновационного процесса?

а) разработка, производство и использование новшества на одном

предприятие

б) возникновение новых производителей нововведения, совершенствование свойств товара через взаимную конкуренцию

в) отделение Функции создателя новшества от функции его потребителя

10. Инновационная стратегия выжидательной реакции направлена на

а) поиск перспективных идей, которые могли бы быть реализованы в инновацию

б) оценку конъюнктуры рынка, анализ поведения фирм-лидеров

в) улучшение и адаптацию результатов НИОКР других фирм

11. Технологические инновации связаны с

а) процессом обновления сбытового потенциала предприятия

б) процессом обновления производственного потенциала предприятия

в) процессом улучшения гуманитарной сферы предприятия

12. Этап коммерциализации включает

а) ОКР и опытную эксплуатацию

б) зондаж рынка и тиражирование инновации

в) процесс выявления неудовлетворенной потребности и диффузию

13. Что такое «венчурная компания»?

а) организация, внедряющая ряд крупных инновационных проектов

б) компания, разрабатывающая новую продукцию

в) вид компаний, осуществляющих финансовые вложения в инвестиционные проекты для получения более высоких доходов за счет увеличения объемов производства

г) компании, осуществляющие финансовые вложения в проекты с повышенным риском и получающие высокий доход в случае успеха

14. Каковы условия возникновения риска инновационной деятельности?

а) разные варианты реализации инновации имеют различную полезность для инноватора

б) инновационная деятельность осуществляется в условиях неопределенности

в) вероятность возникновения рисковой ситуации является достаточно высокой

 

15. Шанс и риск инновационного проекта

а) образуют полную группу событий

б) характеризуют одни и те же аспекты инновации

в) являются основными критериями при принятии решений в области риск-менеджмента

 






Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском:

vikidalka.ru - 2015-2024 год. Все права принадлежат их авторам! Нарушение авторских прав | Нарушение персональных данных