ТОР 5 статей:
Методические подходы к анализу финансового состояния предприятия
Проблема периодизации русской литературы ХХ века. Краткая характеристика второй половины ХХ века
Характеристика шлифовальных кругов и ее маркировка
Служебные части речи. Предлог. Союз. Частицы
КАТЕГОРИИ:
- Археология
- Архитектура
- Астрономия
- Аудит
- Биология
- Ботаника
- Бухгалтерский учёт
- Войное дело
- Генетика
- География
- Геология
- Дизайн
- Искусство
- История
- Кино
- Кулинария
- Культура
- Литература
- Математика
- Медицина
- Металлургия
- Мифология
- Музыка
- Психология
- Религия
- Спорт
- Строительство
- Техника
- Транспорт
- Туризм
- Усадьба
- Физика
- Фотография
- Химия
- Экология
- Электричество
- Электроника
- Энергетика
I Создание «генератора» новой бизнес реальности
Каждый из участников игры получает задание придумать список из 10 и более бизнес-параметров в рамках следующих направлений:
a) Товары и услуги;
b) рынки сбыта;
c) маркетинговые коммуникации;
d) информационные технологии;
e) целевые аудитории.
Полученные списки в дальнейшем используются в качестве источника параметров, детерминирующих проекты участников. Таким образом,
II Создание новой бизнес-реальности с помощью «генератора»
1. Участники по очереди наугад называет цифру «от и до» в ряду, предлагаемом модератором, в соответствии с каждым из списков «генератора» для того, чтобы получить бизнес-параметры. Эти параметры станут отправной точкой для создания проекта участником игры
| Примечание: модератор предлагает участнику выбрать наугад число от 1 до 10 в списке «сфера деятельности». Например, участник называет число «5» и ему «выпадает» консалтинг. Затем так же наугад им называются числа из других списков: «рынки сбыта», «способы маркетингового продвижения», «информационные технологии», «целевые аудитории». В итоге у игрока должен сформироваться ряд бизнес-параметров, которым он будет руководствоваться, создавая свой проект. Например, «консалтинг – региональный рынок – продвижение с помощью соцсетей – дополненная реальность – владельцы бизнеса». |
2. Получив параметры, каждый из участников или групп придумывает конкретный проект от бизнес-идеи до генерации бизнес-системы с механизмом извлечения прибыли, а также приблизительным расчетом величины необходимых инвестиций и нормы прибыли от вложенных средств в первый год существования предприятия.
Для презентации бизнес-проектов можно использовать примерный бизнес-план, который прилагается к данной игре и служит средством получения субсидии из бюджета.
Когда участник готовит презентацию, ему необходимо ответить на ряд вопросов:
- Как называется проект, кто потребители и в чём суть бизнес-идеи?
- Что уникального в Вашей идее? (Если идее будет недоставать уникальности, она будет неконкурентноспособна)
- В чём проявляется универсальность её? (Если идее будет недоставать универсальности, у неё не будет рынка сбыта)
- В чём заключается добавочная стоимость? (Что придумано именно Вами, как предпринимателем, что бы идея стоила дороже или ещё дороже)?
- Сколько денег Вам понадобится для запуска проекта?
- За какой срок проект окупится?
- Какую прибыль проект принесёт инвесторам?
Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском: