Інфраструктурні об’єкти.

Передумовою для великих інвестиційних вкладень в даний проект є ремонт існуючої дороги з твердим покриттям впродовж 4км від с. Текуча в напрямку с. Яблунів, по якій хоча й рухаються і автомобілі, і автобусний маршрут діє, однак стан її надзвичайно непривабливий.

ПЛАН МАРКЕТИНГОВОЇ ДІЯЛЬНОСТІ

3.1. План і стратегія маркетингу промислового виробництва та реалізації лікувально-столових та столових вод «АРШИЦЯ»

Надзвичайно серйозну основу організації бізнесу по виробництву лікувально-столової та столової мінеральних вод є те, що за майже 10 річний термін з початку відкриття свердловини №1 та №2 зроблено серйозний крок по шляху досліджень загальних зоолого-структурних особливостей регіону в плані оцінки можливості приуроченості до нього тих чи інших типів і різновидів мінеральних вод. Проведена ліцензійне дозвільна система на лікувально-столову воду «Аршиця» її поступовий та впевнений рух по ринку, наявність цеху по розливу води уже в найкоротший термін дозволяє одержати стабільно високі грошові надходження та чистий прибуток, який при виході з допомогою інвестора на зовнішній ринок, уже через декілька місяців може не тільки подвоїти але й потроїти його.

3.2. План і стратегія маркетингу нового санаторно-курортного закладу «АРШИЦЯ»

Функціонування підприємств санаторно-курортного комплексу на Прикарпатті супроводжується значними змінами, в першу чергу, це введення ринкових відносин, зміна форм власності, системи державного регулювання, структури споживачів, форм продажу продукту і ін. Ці зміни сформували єдиний ринок рекреаційних підприємств, що ведуть конкурентну боротьбу за клієнта, і змусили їх гнучко міняти тактику роботи залежно від споживчого попиту й фактору сезонності.

Для успішного функціонування на цьому ринку кожна санаторно-курортна установа повинна використовувати нові інструменти керування продуктом, що би дозволило забезпечити задоволення попиту відпочиваючих. На нашу думку, цієї вимоги повною мірою відповідає маркетинг як концепція керування, орієнтована на споживача.

У практиці існують специфічні види діяльності, що відрізняються особливим професіоналізмом і умовами, необхідними для здійснення цієї діяльності. Кардинальна зміна необхідних умов ставить під загрозу саме існування таких видів діяльності. Одним із способів виходу з важкої ситуації є розробка і реалізація вирівнювальної маркетингової стратегії:

1. Підприємство прагне впровадити більш високу технологію у своїй діяльності. Вона шукає цю технологію, а також засоби для її впровадження. Це будівництво реконструкція і ремонт санаторного комплексу з метою наділення його новими привабливими властивостями.

2. Розвиток інших комерційних видів діяльності(виробництво мінеральної води, переробка зерна і т. ін.), ступінь вигідності яких дозволить зберегти основний профіль. Це створення нових виробництв по випуску продуктів харчування, переведення обслуговуючих господарств у комерційне русло.

3. Пошук нових ринків збуту і, зокрема, налагодження зв'язків з українською діаспорою, зосередженою в інших країнах, яка володіє більш високим рівнем доходів.

При реалізації обраної стратегії формування власної ринкової ніші - це важкий і досить тривалий період. З іншого боку - необхідно забезпечити гарантії повернення інвестованих за­собів. Іншими словами, вкладені кошти повинні з лишком окупитися навіть в умовах несприятливої кон'юнктури ринку. Для оздоровчо-курортного комплексу «АРШИЦЯ» вибрано кращий варіант - повне завантаження санаторію протягом року при наступних умовах:

а) рівень цін на путівки нижче цін конкурентів і фіксується протягом п'ятирічного періоду;

б) ціни на послуги обслуговуючих господарств відповідають державним тарифам і розцінкам;

в) рівень цін на продукти харчування власного виробництва нижче або відповідає ринковому;

г) можливе завантаження санаторію розглядається в межах 50-100% на п'ятирічний період.

За вище сказаним, можно розробити наступну маркетингову стратегію: Прогнозоване завантаження санаторію наростає протягом п'ятилітнього періоду від 50% у холодний сезон до 100% у теплу й холодну пори року. У перший і наступні роки завантаження в теплий сезон складає 100%. Завантаження санаторію в холодну пору року становитиме:

• перший рік - 50%;

• другий рік - 65%;

• третій рік - 80%;

• четвертий і п'ятий роки - 100%.

Інвестор повинен переконатися в розмірах небезпеки, що ховається при настанні несприятливої ситуації. Собівартість продукції, формує основу ціни. У даному випадку на собівартість путівки (на її зниження) впливає три групи факторів. Будівництво нових лікувально-житлових корпусів виключить необхідність проведення щорічних дорогих ремонтних робіт, знизить витрати електроенергії та енергоспоживання Оснащення сучасною технікою та технологіями повинно компенсувати відповідні витрати. Витрати на харчування також скоротяться за рахунок запровадження в дію відповідних виробництв. Але все-таки визначальним фактором варто вважати реальний потік відпочиваючих.

ФІНАНСОВИЙ ПЛАН І ПРОГРАМА ІНВЕСТИЦІЙ

4.1. Промислове виробництво та реалізація лікувально-столових та
столових вод:

- Для організації розливу лікувальної та столової вод в наявності є:
свердловина №1, законсервована, з наявністю документів на право власності
на неї та на землю, на якій вона розташована (дебіт на добу біля 100 м³/добу);
свердловина №2Д, діюча (фактичний дебіт на добу - 400 м³ з свідоцтвом на
право власності, всіма дозвільними документами в т.ч. захищені запаси
забору води в кількості 40 м³/добу, ліцензія на користування надрами на 20
років;

- 2 цехи по розливу води загальною площею біля 600 м (один з яких
відремонтований);

- 0,27 га приватизована земельна ділянка;

- 0,50 га - довготермінова аренда на 49 років;

Дані складові відносяться до ТОВ «Галтек» за виключенням дозвільних документів на водокористування які являються предметом діяльності ТОВ «Агротек-К».

Предметом діяльності ТОВ «Агротек-К»акож являються:

- Геологічне, медичне, курортологічне заключення;

- Захист водних запасів, сертифікація, ліцензування

- Лінії для видуву ПЕТ бутилок місткістю 0,5, 1,0, 1,5, 5 л

- Аналогічно по розливу та упаковці;

- Лінія по розливу води в склотару місткістю 0,5 л евр.

Нове, в більшості, вищезгадане обладнання, встановлено в цьому році, проходить наладку. Потужність обладнання дозволить в повній мірі освоїти замовлений об'єм в кількості 40 м³ за добу.

Інвестиційні вкладення на промислове будівництво та реконструкцію цеху по розливу лікувально-столової та столової води:

Виготовлення проектно кошторисної документації на відведення, оцінку та викуп землі:

0,63га х 100 тис$/га = 63 тис$ ~ 42тис. €

- Виготовлення проектно-кошторисної документації на будівництво, реконструкцію та переоснащення цеху по розливу мінеральної води, ведення в дію свердловини №1та природного джерела з лікувальною водою:

725кв.м (цех)+1000кв.м (модуль) =1725кв.м х 25$/кв.м =45тис$ +150 тис$ (свердловина №1)+ 25 тис$(проект.документ$)=220 тис$ ~ 150тис €. газифікація цеху-68тис € (К=5), придбання, наладка та введення в дію обладнання для промислового розливу води в ПЕТ пляшки 1.5л продуктивність 5000шт/за год. вартістю-1млн. €. Необхідна сума обігових коштів для запуску та стабільного функціонування цеху по виробництву води та її реалізації -250 тис. €.

Організація транспорту, складських приміщень з необхідним обладнанням та супутньої інфраструктури для стабільного функціонування виробництва і реалізації води -250тис.€.

Рекламне супроводження виробництва і реалізація води -200 тис.€ Разом витрат:

- 42тис. €+150тис Є +68тис € +1млн. € +250 тис. € +250тис.€ +200 тис.€=

=1 млн 960 тис.€

Очікувані техніко-економічні показники експлуатації Текучанського родовища (св. № 2Д) мінеральних підземних вод в таблиці 1

Таблиця 1.

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском: