Компетенции обучающегося, формируемые в результате прохождения практики

Процесс прохождения практики направлен на формирование элементов следующих компетенций в соответствии с ФГОС ВПО и ОПОП ВО по профилю подготовки «Менеджмент организации»:

а) общекультурных (ОК):

— способностью работать в коллективе, толерантно воспринимая социальные, этнические, конфессиональные и культурные различия (ОК-6);

— способностью к самоорганизации и самообразованию (ОК-7).

б) общепрофессиональными (ОПК):

— владением навыками поиска, анализа и использования нормативных и правовых документов в своей профессиональной деятельности (ОПК-1);

— способностью проектировать организационные структуры, участвовать в разработке стратегий управления человеческими ресурсами организаций, планировать и осуществлять мероприятия, распределять и делегировать полномочия с учетом личной ответственности за осуществляемые мероприятия (ОПК-3);

— способностью осуществлять деловое общение и публичные выступления, вести переговоры, совещания, осуществлять деловую переписку и поддерживать электронные коммуникации (ОПК-4);

— владением методами принятия решений в управлении операционной (производственной) деятельностью организаций (ОПК-6);

— способностью решать стандартные задачи профессиональной деятельности на основе информационной и библиографической культуры с применением информационно-коммуникационных технологий и с учетом основных требований информационной безопасности (ОПК-7).

в) профессиональных (ПК):

— владением навыками использования основных теорий мотивации, лидерства и власти для решения стратегических и оперативных управленческих задач, а также для организации групповой работы на основе знания процессов групповой динамики и принципов формирования команды, умение проводить аудит человеческих ресурсов и осуществлять диагностику организационной культуры (ПК-1);

— владением навыками стратегического анализа, разработки и осуществления стратегии организации, направленной на обеспечение конкурентоспособности (ПК-3);

— умением применять основные методы финансового менеджмента для оценки активов, управления оборотным капиталом, принятия инвестиционных решений, решений по финансированию, формированию дивидендной политики и структуры капитала, в том числе, при принятии решений, связанных с операциями на мировых рынках в условиях глобализации (ПК-4);

— способностью анализировать взаимосвязи между функциональными стратегиями компаний с целью подготовки сбалансированных управленческих решений (ПК-5);

— владением навыками документального оформления решений в управлении операционной (производственной) деятельности организаций при внедрении технологических, продуктовых инноваций или организационных изменений (ПК-8).

В результате прохождения производственно практики обучающийся должен:

Знать:

– функции, задачи, обязанности менеджеров;

– типы организационных структур управления организации;

– назначение и функции основных подразделений организаций;

– особенности формирования организационной структуры организации;

-​ виды управленческих решений и методы их принятия;

-​ процесс и способы принятия управленческих решений;

-​ формы ответственности за реализацию управленческих решений;

-​ суть этики деловых отношений, деловой этикет и протокол;

-​ основы делового общения;

-​ универсальные этические и психологические нормы и принципы;

-​ основы анализа деятельности хозяйствующих субъектов;

-​ статистические методы исследования социально-экономических процессов;

-​ основные методы и инструменты управления операционной деятельностью организации;

-​ основные бизнес-процессы в организации;

-​ технологию бизнес-планирования.

Уметь:

-​ ставить цели и формулировать задачи, связанные с реализацией профессиональных функций;

-​ ​ определять существующие недостатки в организационной структуре управления организации и формулировать предложения по их устранению;

-​ применять знания делового общения в своей деятельности;

-​ строить межличностные отношения в деловой сфере, демонстрировать высокую культуру поведения;

-​ применять методы системного и сравнительного анализа социально-экономических явлений;

-​ оценивать условия принятия организационно-управленческих решений;

-​ анализировать социально значимые проблемы и процессы;

-​ осуществлять постановку задач операционной деятельности организации;

-​ оценивать альтернативные варианты управленческих решений;

-​ обрабатывать результаты анализа операционной деятельности и использовать их при принятии управленческих решений;

-​ анализировать рынок и находить рыночные возможности;

-​ идентифицировать конкурентов и анализировать конкурентоспособность;

-​ формировать проектную идею в структурированный бизнес-план.

Владеть:

-​ методами грамотного оформления отчета по результатам проведенных работ;

-​ навыками работы в трудовом коллективе;

-​ методами принятия решений и реализации основных управленческих функций;

-​ навыками проведения деловых бесед и переговоров, публичных выступлений, проведения совещаний, ведения деловой переписки, в т.ч. через электронные средства коммуникаций;

-​ методами анализа социально-значимых проблем и процессов;

-​ технологиями анализа операционной деятельности организации.

-​ технологиями разработки отдельных составных частей бизнес-плана,

-​ методами расчета основных показателей эффективности проекта.

Структура и содержание практики

Структура практики

Общая трудоемкость практики составляет 15 зачетных единиц - 540 часов.

Содержание производственной практики

Вводный инструктаж. Ознакомление студентов-практикантов с целями, задачами, временем и местом прохождения практики. Ознакомление с правилами внутреннего распорядка работы организации и техники безопасности. Проведение инструктажа по самостоятельной работе студентов, по ведению дневника практики и оформлению отчета. Общее знакомство с организацией (путем проведения экскурсии или выступления руководителя).

Цель - овладение инструментами деятельности по управлению организацией (подразделением)

Тема 1. Анализ процесса планирования в организации

Установление миссии, целей, и задач организации (подразделения), ознакомление с документами, их устанавливающими.

Ознакомление с организацией системы планирования: процедурами, документацией, ответственностью руководства и персонала. Участие в работе персонала по планированию текущей деятельности подразделения.

Ознакомление с числовыми показателями, используемыми при планировании.

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском: