Главная
Популярная публикация
Научная публикация
Случайная публикация
Обратная связь
ТОР 5 статей:
Методические подходы к анализу финансового состояния предприятия
Проблема периодизации русской литературы ХХ века. Краткая характеристика второй половины ХХ века
Ценовые и неценовые факторы
Характеристика шлифовальных кругов и ее маркировка
Служебные части речи. Предлог. Союз. Частицы
КАТЕГОРИИ:
|
Классификация проектных затрат
Обязательства
| Затраты, которые формируются в зависимости от необходимости оплаты текущих обязательств
| Бюджетные затраты
| Характеризуют расходы, планируемые в процессе реализации проекта
| Фактические затраты
| Отражают расходы, возникающие при выполнении работ проекта, либо в момент выплаты денежных средств
|
На втором этапе происходит бюджетирование проекта, под которымпонимают определение стоимостных значений выполняемых в рамках проекта работ, процесс формирования бюджета проекта, содержащего установленное распределение затрат по видам работ, статьям затрат и времени выполняемых работ, по центрам их возникновения.
Таблица 7
Виды бюджетов
Стадии проекта
| Виды бюджетов
| Назначение бюджетов
| Погрешность
| Концепция проекта
| Бюджетные ожидания
| Предварительное планирование платежей и потребности в финансах
| 25-40 %
| Обоснование инвестиций
| Предварительный бюджет
| Обоснование статей затрат, обоснование и планирование привлечения и использования финансовых средств
| 15-20 %
| Технико-экономическое обоснование
| Тендеры, переговоры и контракты
| Уточненный бюджет
| Планирование расчетов с подрядчиками и поставщиками
| 8-10 %
| Разработка рабочей документации
| Окончательный бюджет
| Директивное ограничение использование ресурсов
| 5-8 %
| Реализация проекта
| Фактический бюджет
| Управление стоимостью (учет и контроль)
| 0-5 %
| Сдача в эксплуатацию
| Эксплуатация
| Завершение проекта
|
На третьем этапе осуществляется контроль стоимости проекта, который предусматривает реализацию следующих мероприятий:
Контроль стоимости проекта
| ü мониторинг стоимостных показателей реализации проекта с целью определения отклонений от бюджета
| ü управление изменениями в бюджете с целью обеспечения выполнения бюджета
| ü предотвращение ранее запланированных ошибочных решений
| ü информирование всех заинтересованных лиц о ходе выполнения проекта с точки зрения соблюдения бюджета
| Базовые методы контроля стоимости проекта
| Традиционный метод
| Предусматривает учет плановых (бюджетных) затрат относительно бюджетной стоимости работ
| Метод освоенного объема
| Этот метод основан на определении отношения фактических затрат к объему работ, которые должны быть выполнены к определенной дате. При этом учитывается информация о стоимости, плановому и фактическому графику работ и формируется обобщенная оценка по состоянию работ проекта на текущий момент
|
С целью оптимизации процесса оценки стоимости проекта осуществляется прогнозирование затрат – процесс, который предполагает оценку конечной стоимости проекта на основании информации о затратах проекта на текущий момент времени, табл.8.
Таблица 8
Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском:
|