Экономическое обоснование работы

4.1 Общая характеристика работы

Результатом ВКР является разработанный и смоделированный пластический образ архитектурного объекта, в качестве которого выбрано жилое шестнадцатиэтажное здание, которое расположено по адресу: г. Ростов –на-Дону, пр. Ворошиловский 64. Для формирования выразительного художественного образа архитектуры в ночное время использовался ряд технических средств, которые позволили выявить особенности архитектоники здания. Там, где мелкие членения балкона, были использованы менее мощные светильники, так как они засвечивают меньше пространства. Поскольку на углах фасада больше место плоскости, были использованы источники света с большим фотометрическим телом. За счёт этого появляется своеобразный дополнительный световой ритм, который также позволяет визуально расчленить сплошную плоскость от угловой, что позволило связать фасады между собой. Но так как свечение занимает большие пространства, количество источников света уменьшено. С учётом того, что это жилое здание, именно такая подсветка хорошо работает в ночное время для акцентирования внимания. С целью энергосбережения были выбраны энергосберегающие источники света со встроенной пускорегулирующей аппаратурой, для того, чтобы проект был экономически выгоден и целесообразен.

Для определения целесообразности разработки и внедрения выполнены организационно-экономические расчеты, включающие в себя: оценку потенциальной социально-экономической результативности, планирование разработки с использованием сетевого графика, определение трудоемкости выполнения работ и затрат, расчет плановой себестоимости разработки освещения фасада здания, определение экономической эффективности внедрения.

4.2 Оценка потенциальной социально-экономической результативности внедрения разработки

Для оценки целесообразности внедрения разработки необходимо определить ее потенциальную социально-экономическую результативность, характеризуемую критериями, приведёнными в таблице 4.1, и рассчитываемую по формуле:

,

(4.1)

где К_СЭ – коэффициент потенциальной социально-экономической результативности;

К_знi – коэффициент значимости i -го фактора;

К_дуi – коэффициент достигнутого уровня i -го фактора;

m – количество факторов социально-экономической результативности.

Таблица 4.1 – Характеристика факторов и признаков потенциальной социально-экономической результативности

Окончание таблицы 4.1

По каждому из факторов экспертным путем устанавливаются значения коэффициентов значимости и достигнутого уровня по данному фактору. Сумма коэффициентов значимости должна быть равна 1,0. Чем ближе К_СЭ к 1,0, тем выше потенциальная социально-экономическая результативность внедрения разработки.

Экономический эффект характеризуется выраженной в стоимостных показателях экономией различных видов затрат, полученной при использовании результатов разработки. Оценка социального эффекта носит прогнозный характер.

Таблица 4.2 – Оценка потенциальной социально-экономической результативности

Фактор социально-экономической результативности	Коэффи-циент значимости фактора	Качество фактора	Характеристика фактора	Коэффи-циент достигнуто-го уровня
Рост престиж-ности заказчика		Возможно, произойдёт	Внедрение послужит росту престижности за счет внедрения прогрессивных технологий
Вероятность коммерческой реализации разработки		Вероятность умеренная	Разработка требует незначительной адаптации для использования другими участниками
Улучшение деятельности заказчика		Возможно, произойдёт	Внедрение осуществляется в формате «пилотного проекта»

Рассчитаем коэффициент для оценки социально-экономической результативности:

(4.2)

Приведенные расчеты в таблице 4.2 показали перспективность проводимой разработки. Полученное значение коэффициента социально-экономической результативности позволяет утверждать, что данная разработка может существенно повлиять на имидж заказчика.

4.3 Планирование разработки с использованием сетевого графика

Планирование работ с применением сетевого метода начиналось с составления перечня событий и работ, в котором указывались кодовые номера событий и их наименование, в последовательности от исходного события к завершающему, и перечислялись все работы, имеющие общее начальное событие. Для работ, время выполнения которых неизвестно, исполнитель или другие специалисты, привлекаемые в качестве экспертов, давали в соответствии с принятой системой три вероятностные оценки продолжительности: t_min – минимальную; t_max – максимальную; t_нв – наиболее вероятную, используемые для расчета ожидаемого времени t_ож по формуле 4.3:

(4.3)

После построения графика рассчитывались параметры сети: сроки совершения событий, резервы времени, продолжительность критического пути, ранние и поздние сроки начала и окончания работ:

- ранний срок начала:

(4.4)

- поздний срок начала:

(4.5)

- ранний срок окончания:

(4.6)

- поздний срок окончания:

(4.7)

Свободный резерв показывает максимальное время, на которое можно увеличить продолжительность данной работы или изменить ее начало, не меняя ранних сроков начала последующих работ и величины свободных резервов, и рассчитывался по формуле:

(4.8)

В соответствии с вышеизложенной методикой проведем планирование разработки. Перечень событий и работ по каждому этапу приводятся в таблице 4.3. В таблицах4.4, 4.5 и 4.6 представлены рассчитанные параметры сетевого графика работ по разработке освещения фасада здания.

Таблица 4.3 - Распределение работ по этапам

Окончание таблицы 4.3

Таблица 4.5 – Перечень событий и работ

Таблица 4.5 - Оценка эффективности отдельных видов работ, час

В таблице 4.6 представлены рассчитанные параметры событий.

Таблица 4.6 – Параметры события сетевого графика

Выяснение резерва времени по всем работам служит источником для сокращения критического пути за счет работ с наибольшими резервами. Именно с этих работ можно временно перебросить исполнителей на критический путь с целью его сокращения. При этом резервы времени на этих работах уменьшаются.

Таблица 4.7 – Параметры сетевого графика

Окончание таблицы 4.7

На основании перечня событий и работ построен сетевой график работ (см. рисунок 4.1).

Рисунок 4.1 – Сетевой график работ

Кружочки на графике обозначают события, стрелки – работы, номер над стрелкой – время, необходимое для выполнения данной работы. Каждый кружок, изображающий событие, делится на четыре сектора. В верхнем секторе располагается номер события, в левом секторе – ранний срок наступления события, в правом секторе – поздний срок окончания события. В верхнем секторе располагается резерв времени наступления события.

Продолжительность критического пути заносится в графу позднего срока окончания работ для всех работ, ведущих к завершающему событию.

Т_кр= 256 часов или 32 рабочих дня. Число исполнителей равно 2.

Таким образом, для оптимизации сетевого графика следует перераспределить трудовые и материальные ресурсы, отняв часть ресурсов с работ, имеющих наибольшие резервы времени, на работы, лежащие на критическом пути. В целях оптимизации возможно также привлечение сторонних специалистов для сокращения времени разработки. При текущем состоянии проведение оптимизации не требуется.

4.4 Расчет стоимости разработки

Расчет статьи «материальные затраты»

В эту статью относятся материалы, покупные изделия и другие материальные ценности (см. таблица 4.8), расходуемые непосредственно в процессе выполнения разработки. Цена материальныхресурсов определяется на основании прайс-листов, полученных на сайтах компаний.

Таблица4.8 - Смета затрат на расходные материалы

Таблица 4. 9 - Стоимость программного обеспечения (ПО)

Окончание таблицы 4.9

Таблица 4.10 - Стоимость основных средств (ОС)

Расчет годовых амортизационных отчислений на полное восстановление производим по ускоренному методу амортизации ОС и ПО. Так как использование вычислительной техники (ВТ) без программного обеспечения невозможно, учтем годовые нормы амортизации и для программного обеспечения равными 20%. Расчёт приводится в таблице 4.11.

Таблица 4.11 - Амортизационные начисления ОС и ПО

Время, необходимое для создания образа архитектурного объекта – 32 дня, а рабочих дней в году – 252. Следовательно, на разработку освещения фасада здания будет начислена только часть суммы годовой амортизации. Из 252 рабочих дней – 32 дня составляет – 12,7 %. Сумма амортизации на разработку освещения рассчитана в таблице 4.12.

Таблица 4.12 - Амортизация основных средств в расчете на разработку

4.4.1 Расчет основной заработной платы

К этой статье относятся основная заработная плата работников, а также премии, входящие в фонд заработной платы. Расчет основной заработной платы выполняется на основе трудоемкости выполнения каждого этапа в человеко-часах и величине месячного должностного оклада исполнителя. Примем количество рабочих дней в месяце равным 22-м, а продолжительность рабочего дня равным 8 часам. Следовательно, заработная плата определяется делением размера оклада на произведение количества рабочих дней в месяце и продолжительности рабочего дня.

Принято, что продолжительность работ, на которых одновременно трудятся и руководитель и исполнитель, полностью засчитывается исполнителю, а руководителю лишь половина этого времени, за исключением лишь только нескольких работ. Расчет основной заработной платы приведен в таблице 4.13.

Таблица 4.13 – Расчет основной заработной платы

4.4.2 Расчет дополнительной заработной платы

Дополнительная заработная плата (З_д) определяется исходя из их основной заработной платы и норматива доплат (Н_д) в процентах от основной заработной платы. Дополнительная заработная плата включает выплаты, предусмотренные законодательством о труде за неотработанное по уважительным причинам время: оплата очередных и дополнительных отпусков и т. п. (принимаем в размере 20% от суммы основной заработной платы). Расчет ведется по формуле:

4.4.3 Расчёт страховых взносов (СВ)

Затраты по этой статье определяются в процентном отношении от суммы основной и дополнительной заработной платы в соответствии с установленным законодательством РФ процентом (в 2015 году b=30%):

4.4.4 Расчёты накладных расходов

К статье накладных расходов относят расходы по содержанию административных зданий; представительские расходы; коммунальные платежи и т.д. Накладные расходы составляют 30% от суммы основной заработной платы исполнителей.

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском: