ТОР 5 статей: Методические подходы к анализу финансового состояния предприятия Проблема периодизации русской литературы ХХ века. Краткая характеристика второй половины ХХ века Характеристика шлифовальных кругов и ее маркировка Служебные части речи. Предлог. Союз. Частицы КАТЕГОРИИ:
|
ЦЕННОСТЬ РАБОТЫ КОМАНДОЙКитайская пословица гласит: "За способным человеком всегда стоят другие способные люди". Истина заключается в том, что работа командой — основа великих достижений. Вопрос не в том важны ли команды, а в том, признаем ли мы этот факт и становимся ли лучшими игроками команды. Вот почему я утверждаю, что один - слишком небольшое число для достижения величия. Вы не можете сделать что-либо действительное в одиночку. В этом заключается суть закона значимости. Я предлагаю вам вспомнить хотя бы об одном поступке величайшего значения в истории человечества, совершенного только одним человеком. Независимо оттого, что вы назовете, вы обнаружите, что была вовлечена целая команда. Вот почему президент Линдон Джонсон сказал: "Не существует проблем, которые мы не смогли бы решить вместе, и есть только немногие проблемы, которые мы можем решить самостоятельно". Джин Уилкс в книге "Иисус и лидерство" отмечает, что сила команд очевидна не только в современном мире бизнеса, но она имеет и глубокие исторические корни, о чем свидетельствуют и библейские времена. Уилкс характеризует команды следующим образом. • Команды объединяют больше людей, предлагая больше ресурсов, идей и энергии, чем отдельные личности. • Команды увеличивают потенциал лидера и сводят до минимума слабые стороны. Сила и слабость в большей степени проявляются в отдельных личностях. • Команды предоставляют многочисленные перспективы для удовлетворения потребности или достижения цели, предлагая в результате несколько альтернатив для каждой ситуации. При решении проблемы ее понимание у отдельной личности в редких случаях такое же широкое и глубокое, как у группы. • Команды разделяют славу победы и упреки за поражение. Это способствует развитию истинной скромности и подлинной общности. Отдельные личности принимают славу и упреки в одиночку. Это способствует развитию гордыни и иногда — чувства поражения. • У команды ответственным за достижение цели является лидер. Отдельные личности не связаны с кем-либо, кто может взять на себя ответственность за изменение цели. • Команда просто может достичь большего, чем отдельная личность. Если вы хотите реализовать свой потенциал или стремитесь добиться чего-то невозможного (например, передать свое послание потомкам через 2000 лет), то вам необходимо стать членом команды. Может показаться банальным то, что "отдельные личности играют, а команды становятся чемпионами", но это утверждение, тем не менее, является верным. ПОЧЕМУ МЫ ОСТАЕМСЯ ОДНИ? Зная все о потенциале команд, почему некоторые люди все же предпочитают выступать самостоятельно? Я думаю, что существует несколько причин. Самолюбие Лишь немногие допускают мысль о том, что не могут все сделать самостоятельно, но все же это — реальность жизни. Не существует суперменов. Как говорит Керри Уоллс, один из членов моей команды компании "Инджой груп": "Жонглирование большим числом тарелок не развивает ваш талант, а увеличивает вероятность их падения". Вопрос не в том, сможете ли вы все сделать самостоятельно, а в том, как быстро вы осознаете, что не сможете, Филантроп Эндрю Карнеги говорил: Важным шагом в вашем развитии является осознание того, что другие люди могут помочь вам сделать работу лучше, чем вы ее сделаете самостоятельно". Чтобы сделать что-либо действительно стоящее, забудьте о своем самолюбии и приготовьтесь стать членом команды. Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском:
|