ТОР 5 статей:
Методические подходы к анализу финансового состояния предприятия
Проблема периодизации русской литературы ХХ века. Краткая характеристика второй половины ХХ века
Характеристика шлифовальных кругов и ее маркировка
Служебные части речи. Предлог. Союз. Частицы
КАТЕГОРИИ:
- Археология
- Архитектура
- Астрономия
- Аудит
- Биология
- Ботаника
- Бухгалтерский учёт
- Войное дело
- Генетика
- География
- Геология
- Дизайн
- Искусство
- История
- Кино
- Кулинария
- Культура
- Литература
- Математика
- Медицина
- Металлургия
- Мифология
- Музыка
- Психология
- Религия
- Спорт
- Строительство
- Техника
- Транспорт
- Туризм
- Усадьба
- Физика
- Фотография
- Химия
- Экология
- Электричество
- Электроника
- Энергетика
Те расчищается дорога для творчества и инноваций. В конечном итоге высокая мораль помогает команде реализовать свой потенциал.
ЧЕТЫРЕ ФАЗЫ МОРАЛИ
Вы можете заметить: "Ладно, я согласен. Когда вы побеждаете, то ничто не причиняет боль. Высокая мораль — отличная вещь для команды. Но как же получить ее?". Позвольте, я вам помогу. Если вы — член команды, то вам необходимо обладать хорошим отношением, всегда отдавать все лучшее, что имеете, и поддерживать тех, кто в команде, как иг-dokob, так и лидеров. Если вы не являетесь большим авторитетом, то со-оершенствуйте себя и станьте образцом для подражания.
Однако если вы — один из лидеров команды, то ваша ответственность гораздо больше. Вы должны не только стать образцом для подражания, но и сделать что-то большее. Вы должны помочь тем, кого ведете за собой, в развитии морали и движущей силы, чтобы создать команду-победительницу. Ключ к пониманию того, что необходимо сделать, можно найти в четырех фазах морали.
Фаза 1. Слабая мораль — лидер должен делать все
Ничто не может быть хуже того, как находиться в команде, в которой никто не хотел бы находиться. Когда это происходит, то в команде обычно царит пессимизм, апатия или отсутствует надежда. Эта атмосфера типична для проигрывающих команд.
Если вы оказались в подобной ситуации, то вам необходимо предпринять следующие шаги:
• Изучить ситуацию. Начните с анализа того, что команда делает неправильно. Начните соединять то, что было разрушено. Только эти действия не приведут к формированию высокой морали в команде, но это будет способствовать тому, что у членов команды больше не будет оснований для слабой морали.
• Вселить веру. Команда изменится к лучшему, только когда члены команды поверят в свои силы. Вы, как лидер, должны инициировать эту веру. Убедите членов команды в том, что верите в свои силы и силы команды.
• Побудить к действию. Желание измениться к лучшему без соответствующей энергии только подрывает веру в свои силы. Чтобы побудить команду к действию, вам самим необходимо быть энергичным. Энергичная работа в течение длительного времени приведет к тому, что кто-то из членов команды появится рядом с вами и присоединится к вам. За ним последует другой. Со временем энергия охватит всю команду.
· Вселить надежду. На этом этапе надежда — самое существенное для членов команды. Как говорил Наполеон Бонапарт: Помогите членам команды увидеть потенциал команды.
Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском: