ТОР 5 статей: Методические подходы к анализу финансового состояния предприятия Проблема периодизации русской литературы ХХ века. Краткая характеристика второй половины ХХ века Характеристика шлифовальных кругов и ее маркировка Служебные части речи. Предлог. Союз. Частицы КАТЕГОРИИ:
|
Подходы к оценке корпоративного управления с позиций концепции менеджмента.Рис. 4 Эволюция показателей оценки эффективности корпоративного управления
Среди важнейших критериев успешности управленческой деятельности на разных ее уровнях с 80-х гг. преобладает концепция достижения возможной большей экономической добавленной стоимости (ЭДС) корпорации или ее отдельных подразделений. Добавленная стоимость (ДС) – часть стоимости продукта, создаваемого в компании. ДС представляет собой сумму заработной платы, амортизации, прибыли, иначе говоря, это стоимость проданного продукта за вычетом материалов, приобретенных и используемых для его производства. ЭДС (EVA) economic value added – подход к установлению целей и измерению показателей деятельности, используемый для связи с инвесторами, оценки стратегий, распределения капитала, оценки приобретений и определения материальных поощрений менеджеров, чтобы сблизить их интересы с интересами собственников. EVA = NOPAT–cost of IC, где NOPAT = EBIT*(1-T), где NOPAT – посленалоговая прибыль компании от основной деятельности; Сost of IC – стоимость инвестированного капитала; IC – объем инвестированного капитала (сумма заемных и собственных средств); Cost of IC = IC*WACC WACC (weighted average cost of capital) – средневзвешенная стоимость капитала, учитывающая пропорции и рыночную стоимость (цену) используемых собственных и заемных средств, связанные с ними риски. С позиций корпоративного подхода оценка эффективности менеджмента может производиться следующим образом. В таблице 4 представлены три возможных результата оценки эффективности. Таблица 4 Определение результативности менеджмента в зависимости от создания стоимости
Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском:
|