Задание. Разработайте управленческое решение для этой проблемы. Управленческая ситуация №16

Управленческая ситуация №16

Согласно новой стратегии развития предприятия, разработанной после прихода нового директора, деятельность предприятия была претерпеть значительные изменения. Иное значение стало придаваться маркетинговой службе, более мобильным должно было стать производство выпускаемых строительных материалов. При необходимости оно должно было обеспечить быструю смену номенклатуры продукции с учетом реальных возможностей предприятия, выпуск продукции следующего поколения в соответствии с изменяющимся спросом. Предусматривалась более активная инвестиционная деятельность, что предполагало внедрение новых технологических линий и более современного, а подчас и более дорогостоящего оборудования.

Перед новым руководством встала задача реорганизации структуры предприятия в соответствии с изменением стоящих перед ним задач. Предполагалось сделать более динамичным производство, более активной маркетинговую политику, большее значение стало придаваться инновационной деятельности. Поэтому необходимо было выбрать такую организационную структуру, которая в наибольшей степени способствовала бы решению новых задач, стоящих перед предприятием.

Возможные действия руководства предприятия:

1. Сохранить прежнюю организационную структуру предприятия.

2. Перейти к функциональной организационной структуре.

3. Перейти к матричной структуре организации.

4. Использовать иную организационную структуру.

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском: