Управленческая ситуация № 35

Крупной европейской фармацевтической компании необхо­димо принять решение о выборе дальнейшей стратегии разви-1пя. Возможно принятие трех принципиально разных альтернативных вариантов решения этой важной управленческой про­блемы.

Первый альтернативный вариант решения. Цель компа­нии — получение максимально возможной прибыли в возможно более короткие сроки. Для этого на четверть урезается програм­ма по созданию новых видов продукции и на 30% сокращаются расходы на маркетинговое обеспечение торговых операций.

Второй альтернативный вариант решения. Компания ставит перед собой цель обеспечить устойчивое положение в буду­щем. Для этого основные усилия сосредоточиваются на прове­дении НИОКР по созданию новых конкурентоспособных видов продукции.

Третий альтернативный вариант решения. Целью компа­нии является сочетание обеспечения рентабельности производ­ства в настоящее время со значительными расходами на НИОКР для создания продукции, конкурентоспособной на рынках сбыта.

Проанализируйте возможные стратегичес­кие направления развития фармацевтической компании. Какой из трех альтернативных вариантов возможного стра­тегического развития компании, подготовленных аналитика­ми, вы считаете наиболее приемлемым?

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском: