Тренировочные задания. Задача 6.1.Какую стратегию целесообразно выбрать предприятию - лидера или последователя, - если известно

Задача 6.1. Какую стратегию целесообразно выбрать предприятию - лидера или последователя, - если известно, что число занятых в сфере НИР и ОКР на начало года составляло 56 чел., в течение года был уволен 1 чел. и принято на работу 4 чел. Средняя численность работников предприятия - 261 чел.

Задача 6.2. Оцените способность предприятия к освоению новых производств. Стоимость вновь введенных производственных фондов равна 743.241 млн. руб. Среднегодовая стоимость производственных фондов основного производственного назначения - 564,560 млн. руб.. общепроизводственного назначения - 887,954 млн. руб.. общехозяйственного назначения - 124,743 млн. руб. Какую стратегию целесообразно выбрать предприятию?

Задача 6.3. Определить коэффициент имущества фирмы, предназначенного для НИР и ОКР. Стоимость оборудования производственно-технологического назначения - 1 324 744,6 тыс. руб.. опытно-приборного назначения - 223 693,16 тыс. руб., экспериментального назначения - 61.48 тыс. руб. Стратегию лидера или последователя целесообразно выбрать предприятию?

Задача 6.4. Проанализировать способность предприятия к внедрению новой продукции. Постоянные затраты при выпуске новой продукции и продукции, изготовленной с использованием новых технологий, составили 9,907 млн. руб.. переменные - 6,605 млн. руб. Планируемая прибыль - 15 % от себестоимости. Общая выручка от продажи всей продукции - 35,296 млн. руб.

Тестовые задания

1. Инновационная активность - это:

1.1. Определение внешних стратегических изменений, которые могут произойти у хозяйствующего субъекта в результате освоения технологических инноваций.

1.2. Интенсивность осуществления экономическими субъектами деятельности по разработке и вовлечению новых технологий или усовершенствованных продуктов в хозяйственный оборот.

1.3. Интенсификация информационных обменов организации с внешней средой и между ее внутренними подразделениями и сотрудниками, в том числе в научно-исследовательской сфере.

1.4. Нет правильного ответа.

2. Виолентный тип инновационного поведения характерен при:

2.1. Массовом выпуске продукции для широкого крута потребителей.

2.2. Узкой специализации для определенного круга потребителей.

2.3. Ограниченном выпуске продукции ДЛЯ удовлетворения нужд конкретного клиента.

2.4. Создании новых сегментов рынка и внедрении новинок.

3. С расчета какого показателя целесообразно начинать оценку инновационного поведения?

3.1. Изменение внереализационных доходов.

3.2. Изменение стоимости компании.

3.3. Изменение патентного портфеля.

3.4. Изменение товарного портфеля.

3.5. Изменение доли рынка.

4. Повышенной гибкостью обладают:

4.1. Фирмы-виоленты.

4.2. Фирмы-патиенты.

4.3. Фирмы-коммутанты.

4.4. Фирмы-эксплеренты.

5. Коэффициент персонала, занятого в НИР и ОКР. характеризует:

5.1. Наличие у предприятия интеллектуальной собственности и прав на нее в виде патентов на изобретения и промышленные образцы, свидетельств на полезные модели, компьютерных программ, товарных знаков и знаков обслуживания, а также иных, аналогичных с перечисленными прав и активов, необходимых для эффективного инновационного развития.

5.2. Профессионально-кадровый состав предприятия.

5.3. Долю имущества экспериментального и исследовательского назначения, приобретенных машин и оборудования, связанных с технологическими инновациями, в обшей стоимости всех производственно-технологических машин и оборудования.

5.4. Способность предприятия к освоению нового оборудования и новейших производственно-технологических линий.

5.5. Способность предприятия к внедрению инновационной или подвергшейся технологическим изменениям продукции.

5.6. Устойчивость технологического роста и производственного развития.

6. Коэффициент имущества, предназначенного для НИР и ОКР, характеризует:

6.1. Наличие у предприятия интеллектуальной собственности и прав на нее в виде патентов на изобретения и промышленные образцы, свидетельств на полезные модели, компьютерных программ, товарных знаков и знаков обслуживания, а также иных, аналогичных с перечисленными прав и активов, необходимых для эффективного инновационного развития.

6.2. Профессионально-кадровый состав предприятия.

6.3. Долю имущества экспериментального и исследовательского назначения, приобретенных машин и оборудования, связанных с технологическими инновациями, в обшей стоимости всех производственно-технологических машин и оборудования.

6.4. Способность предприятия к освоению нового оборудовании и новейших производственно-технологических линий.

6.5. Способность предприятия к внедрению инновационной или подвергшейся технологическим изменениям продукции.

6.6. Устойчивость технологического роста и производственного развития.

7. Коэффициент освоения повой техники характеризует:

7.1. Наличие у предприятия интеллектуальной собственности и прав на нее в виде патентов на изобретения и промышленные образцы, свидетельств на полезные модели, компьютерных программ, товарных знаков и знаков обслуживания, а также иных, аналогичных с перечисленными прав и активов, необходимых для эффективного инновационного развития.

7.2. Профессионально-кадровый состав предприятия.

7.3. Долю имущества экспериментального и исследовательского назначения, приобретенных машин и оборудования, связанных с технологическими инновациями, в обшей стоимости всех производственно-технологических машин и оборудования.

7.4. Способность предприятия к освоению нового оборудования и новейших производственно-технологических линий.

7.5. Способность предприятия к внедрению инновационной или подвергшейся технологическим изменениям продукции.

7.6. Устойчивость технологического роста и производственного развития.

8. Коэффициент внедрения повой продукции характеризует:

8.1. Наличие у предприятия интеллектуальной собственности и прав на нее в виде патентов на изобретения и промышленные образцы, свидетельств на полезные модели, компьютерных программ, товарных знаков и знаков обслуживания, а также иных, аналогичных с перечисленными прав и активов, необходимых для эффективного инновационного развития.

8.2. Профессионально-кадровый состав предприятия.

8.3. Долю имущества экспериментального и исследовательского назначения, приобретенных машин и оборудования, связанных с технологическими инновациями, в общей стоимости всех производственно-технологических машин и оборудования.

8.4. Способность предприятия к освоению нового оборудования и новейших производственно-технологических линий.

8.5. Способность предприятия к внедрению инновационной или подвергшейся технологическим изменениям продукции.

8.6. Устойчивость технологического роста и производственного развития.

9. Коэффициент инновационного роста характеризует:

9.1. Наличие у предприятия интеллектуальной собственности и нрав на нее в виде патентов на изобретения и промышленные образцы, свидетельств на полезные модели, компьютерных программ, товарных знаков и знаков обслуживания, а также иных, аналогичных с перечисленными прав и активов, необходимых для эффективного инновационного развитии.

9.2. Профессионально-кадровый состав предприятия.

9.3. Долю имущества экспериментального и исследовательского назначения, приобретенных машин и оборудования, связанных с технологическими инновациями, в общей стоимости всех производственно-технологических машин и оборудования.

9.4. Способность предприятия к освоению нового оборудовании и новейших производственно-технологических линий.

9.5. Способность предприятия к внедрению инновационной или подвергшейся технологическим изменениям продукции.

9.6. Устойчивость технологического роста и производственного развития.

10. С увеличением доли чистой конкуренции увеличивается доля:

10.1. Виолентной стратегии.

10.2. Коммутантной стратегии.

10.3. Патиентной стратегии.

10.4. Эксплерентной стратегии.

11. Фирмы-эксплеренты занимаются:

11.1. Разработкой новшеств.

11.2. Продвижением новшеств на рынок.

11.3. Крупным бизнесом.

12. Фирмы-виоленты действуют в среде:

12.1. Малого бизнеса.

12.2. Среднего бизнеса.

12.3. Крупного стандартного бизнеса.

13. Фирмы-коммутанты занимаются:

13.1. Крупным бизнесом.

13.2. Удовлетворением потребностей на узком сегменте рынка.

13.3. Средним и мелким бизнесом, ориентированным на удовлетворение местно-национальных потребностей.

Итоги по главе 6

Оценка инновационного поведения может служить исходным моментом разработки стратегии инновационного развития. Она направлена на определение внешних стратегических изменений, которые могут произойти у хозяйствующего субъекта в результате освоения технологических инновации. Такой подход позволяет предприятию оценить величину перспективных резервов, появляющихся в результате внедрения новых и улучшающих технологий, и использовать их в производстве.

Оценку формируемых стратегических направлений и определение резервов перспективного развития хозяйствующих субъектов на основе использования инновационного поведения можно осуществить на базе ряда показателей:

1. Рост патентного портфеля.

2. Рост доли рынка.

3. Рост внереализационных доходов.

4. Рост товарного портфеля.

5. Рост стоимости компании.

6. Рост стоимости акций.

Под инновационной активностью принято понимать интенсивность осуществления экономическими субъектами деятельности по разработке и вовлечению новых технологий или усовершенствованных продуктов в хозяйственный оборот.

Совокупность расчетных экономических показателей инновационной активности может включать:

• коэффициент обеспеченности интеллектуальной собственностью;

• коэффициент персонала, занятого в НИР и ОКР;

• коэффициент имущества, предназначенного для НИР и ОКР;

• коэффициент освоения новой техники;

• коэффициент внедрения новой продукции;

• коэффициент инновационного роста.

Выделяют четыре типа инновационного поведения фирм в зависимости от их целей, и соответствующие фирмы носят следующие названия: виоленты, коммутанты, патиенты и эксплеренты.

Фирмы-виоленты - это фирмы с «силовой» стратегией. Они обладают крупным капиталом, высоким уровнем освоения технологии. Виоленты занимаются крупносерийным и массовым выпуском продукции для широкого круга потребителей, предъявляющих «средние запросы» к качеству и удовлетворяющихся средним уровнем цен.

Патиентная (нишевая) стратегия типична для фирм, вставших на путь узкой специализации для ограниченного круга потребителей. Свои дорогие и высококачественные товары они адресуют тем, кого не устраивает обычная продукция. Их девиз: «Дорого, зато хорошо». Фирмы-патиенты работают на узкий сегмент рынка, удовлетворяют потребности, сформированные под действием моды, рекламы и других средств.

Фирмы-коммутанты (соединители) занимаются средним и мелким бизнесом, ориентированным на удовлетворение местно-национальных потребностей.

Эксплерентная (пионерная) стратегия связана с созданием новых или с радикальным преобразованием старых сегментов рынка. Это первопроходцы в поиске и реализации революционных решений. В их числе первопроходцы в выпуске персональных компьютеров, биотехнологии и др.

Изучив материалы данной главы, студент должен ЗНАТЬ:

> сущность и основное содержание понятий «инновационное поведение» и «инновационная активность»;

> типы инновационного поведения фирм

и УМЕТЬ:

• рассчитывать показатели инновационной активности;

• идентифицировать организации по типу инновационного поведения.

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском: