Анализ проблем и способы их решения

Практическое занятие 1. HR-проблемы российских предприятий

Задача 1. Познакомиться с понятием и структурой проблем управления персоналом.

Задача 2. Самостоятельно сделать контрольную практическую работу «HR-проблема и её решение» на примере конкретного предприятия:

· выбор компании,

· определение проблемы управления персоналом,

· устное сообщение на конференции о том, как именно была решена данная проблема на предприятии вашего примера.

В таблице 1. перечислены основные сложности, возникающие при привлечении персонала, и способы их устранения.

Таблица 1.

Анализ проблем и способы их решения

Проблема	Решение
Заработная плата и другие льготы	Проведите анализ региональных, национальных и отраслевых ставок, чтобы определить соотношение между шкалой ставок оплаты в вашей организации и ставками на рынке труда, пересмотрите ставки там, где они ниже рыночных, и там, где это возможно без чрезмерных затрат или без нарушения внутренних соотношений. Проведите аналогичные исследования других выплат (льгот), включая оплату отпусков, больничных листов и питания, посчитайте затраты на повышение таких выплат там, где они ниже рыночных, и примите соответствующие меры по увеличению этих выплат там, где расходы смогут себя окупить. Пересмотрите структуру заработной платы, предпочтительно посредством оценки сложности работы, для выявления неадекватных ставок; просмотрите дифференциальные тарифы за несколько лет; примите меры по устранению несправедливости и по восстановлению дифференциальной оплаты труда там, где эти проблемы являются основной причиной увольнения или условием закрепления кадров, и там, где затраты смогут окупить сами себя. Если происходят значительные колебания в заработной плате в результате функционирования системы премий или системы участия в прибылях, проверьте работу этих систем и попытайтесь найти способ сглаживания острых углов
Условия труда	Сравните часы работы в вашей организации с часами работы в других организациях. Рассмотрите возможность введения гибкого графика; пересмотрите необходимость работы в ночную смену и попробуйте найти альтернативное решение, например работу в две смены. Осмотрите помещение офиса и цехов: новые обои, новая мебель или перестановка мебели может делать чудеса. Проверьте системы отопления, освещения и кондиционирования и посмотрите, можно ли их усовершенствовать без чрезмерных затрат
Кадровая политика	Рассмотрите и усовершенствуйте программы обучения, планирования карьеры и повышения квалификации руководящих кадров
Характер работы	Попробуйте сделать работу более привлекательной путем повышения ответственности, расширения сферы деятельности или сокращения неинтересной, монотонной работы на данной должности/рабочем месте
Качество управления	Руководители должны совершенствоваться в искусстве управления людьми и проходить необходимое обучение
Сложности с проездом до места работы	Рассмотрите возможность организации специального транспорта для персонала или предоставления и оплаты проездных билетов
Процедура набора кадров	Рассмотрите все процедуры с целью повышения эффективности и избирательности, обратите особое внимание на качество личностных спецификаций, рекламу, системы обработки анкет, проведение собеседований и получение рекомендательных писем. Обучите руководителей проводить собеседования
Адаптация	Усовершенствуйте процедуру введения в должность. Введите систему наставничества и систему поощрения наставников
Имидж организации	Просмотрите все перечисленные выше пункты и обратите особое внимание на те из них, что отрицательно влияют на репутацию организации как работодателя

<== предыдущая лекция	\|	следующая лекция ==>
память и внимание на экскурсиях	\|

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском:

vikidalka.ru - 2015-2024 год. Все права принадлежат их авторам! Нарушение авторских прав | Нарушение персональных данных