Описание деловой игры

Участники деловой игры самостоятельно выбирают организацию, ориентируясь на базу прохождения практики, место работы или моделируя условную организацию. Определяют сферу ее деятельности (отраслевую принадлежность), организационную структуру управления, а также проводят описание этой организации по следующим характеристикам:

§ форма собственности;

§ наименование продукции или услуг;

§ уровень сложности выпускаемой продукции или услуг;

§ уровень технической оснащенности производства и управления;

§ стадия развития организации (действующая или вновь создаваемая);

§ наличие филиалов;

§ финансовое состояние;

§ размер организации по численности персонала;

§ наличие разных категорий персонала;

§ профессионально-квалификационный уровень персонала и др.

Формулируется миссия (основная цель) организации.

Постановка задачи

На основании миссии (цели) с учетом характеристик организации формируются цели по управлению персоналом путем построения дерева целей по понятийному (аспектному) или факторному признаку декомпозиции.

На базе тщательно составленного многоуровневого дерева целей определите функции по управлению персоналом, выделив среди них как уже выполняемые, так и новые, связанные с развитием организации и ее персонала, созданием филиалов, а также новых областей деятельности.

Выявленные функции по управлению персоналом закрепите за подразделениями, уже входящими в систему управления персоналом организации, либо предложите создать новые подразделения.

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском: