ТОР 5 статей:
Методические подходы к анализу финансового состояния предприятия
Проблема периодизации русской литературы ХХ века. Краткая характеристика второй половины ХХ века
Характеристика шлифовальных кругов и ее маркировка
Служебные части речи. Предлог. Союз. Частицы
КАТЕГОРИИ:
- Археология
- Архитектура
- Астрономия
- Аудит
- Биология
- Ботаника
- Бухгалтерский учёт
- Войное дело
- Генетика
- География
- Геология
- Дизайн
- Искусство
- История
- Кино
- Кулинария
- Культура
- Литература
- Математика
- Медицина
- Металлургия
- Мифология
- Музыка
- Психология
- Религия
- Спорт
- Строительство
- Техника
- Транспорт
- Туризм
- Усадьба
- Физика
- Фотография
- Химия
- Экология
- Электричество
- Электроника
- Энергетика
Развитие МОЛОДЫХ СОТРУДНИКОВ
С ЛИДЕРСКИМ ПОТЕНЦИАЛОМ..............................................…….145
ГЛАВА 7. ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА
В СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ.........................................……...154
Цели СИСТЕМЫ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА
В ОРГАНИЗАЦИИ...............……………………………………………..154
Аттестация персонала.
Виды аттестации......................................……………………….156
Нетрадиционные ПОДХОДЫ К
ОЦЕНКЕ ПЕРСОНАЛА.........…………………………………………..165
ГЛАВА 8. ТРАДИЦИОННАЯ СИСТЕМА
КОМПЕНСАЦИИ..........................................................................……….171
8.1. цели СИСТЕМЫ КОМПЕНСАЦИИ.........................…………..171
Традиционная СИСТЕМА КОМПЕНСАЦИИ....................173
8.3. управление системой льгот.................................……..187
ГЛАВА 9. "НЕТРАДИЦИОННЫЕ" МЕТОДЫ
КОМПЕНСАЦИИ.........................................................................………195
Системы ПЕРЕМЕННОЙ
ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ............................................ ………………….195
9.2. системы ГРУППОВОЙ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ..........…..202
Системы ПЛАТЫ ЗА ЗНАНИЯ И КОМПЕТЕНЦИИ..........206
Современные ТЕНДЕНЦИИ В
ОБЛАСТИ КОМПЕНСАЦИИ..............………………………………..209
ГЛАВА 10. КОММУНИКАЦИЯ
В СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ........................................... …217
Роль КОММУНИКАЦИИ В УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ.
коммуникационный процесс.......................................…217
10.2. формы и методы коммуникации..................…….219
Организационная КОММУНИКАЦИЯ.
Формальная И НЕФОРМАЛЬНАЯ КОММУНИКАЦИЯ........223
Повышение ЭФФЕКТИВНОСТИ
ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КОММУНИКАЦИИ..........................……...229
ГЛАВА 11. ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ................................................. ……237
СВЯЗЬ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
С ЦЕЛЯМИ ОРГАНИЗАЦИИ...........................................................…237
Соответствие СИСТЕМЫ
УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
СОСТОЯНИЮ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ И
КУЛЬТУРЕ ОРГАНИЗАЦИИ…………………………………………237
Целостность СИСТЕМЫ
УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ……………………………………..238
Участие РУКОВОДСТВА ОРГАНИЗАЦИИ
В ПРОЦЕССЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ......................……239
Компетентная И РАЗВИВАЮЩАЯСЯ СЛУЖБА
УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ..........................................………….240
Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском: