Система основных управленческих функций.

1) Существует большое число многообразных управленческих функций.

2) Выделенные разными авторами управленческие функции обладают разной степенью обобщенности.

3) Все функции тесно взаимосвязаны и как бы «взаимопроникают» друг в друга, трудно выделить отдельные.

4) В деятельности руководителя объективно существуют и базовые («первичные») функции и функции, производные от них, являющиеся продуктом их совместной реализации («вторичные»).

5) Функции различны по их «предмету» (люди или технология).

6) сустема функций (их состав и мера выраженности) зависят от содержания конкретной деятельности, иерархического положения руководителя в «Континууме управления».

Все это затрудняет их систематизацию и трудно четко определить набор основных управленческих функций.

Проблема снимается выделением не одного, а нескольких оснований построения системы управленческих функций. Они зафиксированы в понятии основных измерений управленческого труда.

1) Организация и регуляция непосредственно деятельности управления;

2) Кадровое измерение – воздействие на наиболее специфический компонент управленческой деятельности – людей, персонал;

3) Производственно-технологическое измерение – организация самого технологического процесса.

Отсюда можно классифицировать все управленческие функции по четырем основным категориям:

1. Деятельностно-административные функции: целеполагание, прогнозирование, планирование, организация исполнения, мотивирование, принятие решения, коммуникация, контроль, коррекция;

2. Кадровые функции: управление персоналом, дисциплинарная, воспитательная, арбитражная, прихотерапевтическая;

3. Производственно-технологические функции: оперативное управления, материально-техническое обеспечение, инновационная, маркетинговая.

4. Производные (синтетические) функции: интеграционная, стратегическая, представительская, экспертно-консультативная, стабилизационная.

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском: