Общее описание структуры и содержания работы

Контрольная работа в целом по объему должна составлять 20-25 страниц, при этом ее структура должна включать следующие элементы:

1. Введение - 1-2 стр.

2. Теоретическая часть – 4-6 стр.

3. Практическая часть – 10-14 стр.

4. Заключение – 1-2 стр.

5. Список используемой литературы – не менее 7 источников (1 стр.)

Во введении должна быть отражена актуальность проекта и применения к его разработке логико-структурного подхода, объект, цели и задачи контрольной работы, краткое описание общей структуры работы.

Теоретическая часть работы должна включать в себя:

· краткий обзор существующих и успешно применяемых на практике подходов и методологий построения управленческих проектов;

· описание сути и особенностей применения логико-структурного подхода к разработке проектов.

Практическая часть должна включать в себя описание реализации аналитической фазы и фазы планирования ЛПС. В обязательно порядке в контрольной работе должны быть приведены:

1. Название проекта;

2. Краткое описание предметной области проекта. Например, при разработке проекта создания нового структурного подразделения на существующем предприятии требуется привести описание направления и особенностей работы данного предприятия.

3. Участники проекта - заинтересованные стороны;

4. Проблемы, на решение которых нацелен проект;

5. Цели, которые должны быть достигнуты в ходе реализации проекта;

6. Цепочка (последовательность) конкретных действий (мероприятий);

7. Логика участия в проекте - текстовое описание проекта на каждом из четырех уровней "иерархии целей"

8. Допущения и факторы риска;

9. Перечень целевых показателей проекта, а также средств их измерения;

10. Календарный план-график проекта с назначением трудовых ресурсов для его исполнения на каждом из этапов;

11. Смета затрат и бюджет проекта.

В качестве иллюстраций, таблиц в тексте работы должны быть приведены следующие:

· Результаты анализа заинтересованных сторон в виде матрицы.

· Дерево проблем проекта.

· Сопоставление основных проблем проекта и его целей в виде таблицы;

· Дерево целей проекта.

· Алгоритм учета внешних факторов и допущений.

· Логико-структурная матрица

· Календарный план-график проекта.

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском: