Краткая характеристика предприятия и основные технико-экономичекие показатели его деятельности

ГЛАВА II

ИССЛЕДОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ СКЛАДСКОГО ХОЗЯЙСТВА РУП «БЕЛОРУСНЕФТЬ-БРЕСТОБЛНЕФТЕПРОДУКТ»

Краткая характеристика предприятия и основные технико-экономичекие показатели его деятельности

Республиканское дочернее унитарное предприятие по обеспечению нефтепродуктами РУП «Белоруснефть-Брестоблнефтепродукт» является юридическим лицом, действующим на основании Устава и законодательства Республики Беларусь. РУП «Белоруснефть-Брестоблнефтепродукт» зарегистрировано Брестским областным исполнительным комитетом 30 ноября 2004 года.

Юридический адрес: 224018 г. Брест, ул. Героев обороны Брестской крепости, 13.

Учредителем является РУП «Производственное объединение «Белоруснефть». Уставный фонд предприятия 1 506 007 000 (один миллиард пятьсот шесть миллионов семь тысяч) белорусских рублей.

В целях повышения эффективности управления предприятием, оптимизации организационной структуры за счет централизации управленческих функций с использованием корпоративной информационной системы «Нефтепродуктообеспечение», в соответствии с приказом ПО «Белоруснефть» от 20.04.2014 №66 с 1 января 2015 г. изменена структура предприятия и ликвидированы филиалы. Согласно новой структуре созданы три цеха: цех эксплуатации складов хранения (ЦЭ СХН), транспортный цех (ТЦ), цех АЗС (Цех АЗС) с выделением участков по каждому цеху в г.Барановичи, г. Кобрине, г. Бресте, г. Пинске. В состав цеха СХН входит газонаполнительная станция. В составе цеха АЗС 79 автозаправочных станций, в том числе 5 автоматических, из них 3 введены в экспуатацию в июне 2014 г., 3 мини-наливных терминала.

В соответствии с приказом ПО «Белоруснефть» от 27.12.2013 № 213 «Об изменении типовых нормативов численности работников дочерних предприятий по обеспечению нефтепродуктами» на предприятии в 2014 г.проводится дальнейшая работа по оптимизации численности.

РУП «Белоруснефть-Брестоблнефтепродукт» является ведущим предприятием по нефтепродуктообеспечению в Брестской области.

Барановичский участок РУП «Белоруснефть-Брестоблнефтепродукт» представляет собой комплекс сооружений основного и вспомогательного назначения, обеспечивающих прием, хранение и отпуск нефтепродуктов.

Основными видами деятельности предприятия являются:

– оптовая торговля бензином, керосином, дизельным топливом;

– розничная торговля моторным топливом;

– прочая розничная торговля вне магазинов;

– техническое обслуживание и ремонт автомобилей;

– деятельность автомобильного грузового транспорта;

– сдача внаем собственного недвижимого имущества;

– хранение и складирование и др.

Динамика производства и реализации продукции Барановичским участком РУП «Белоруснефть-Брестоблнефтепродукт» за 2014-2015 гг. представлена в таблице 2.1.

Таблица 2.1 – Динамика производства и реализации продукции Барановичским участком РУП «Белоруснефть-Брестоблнефтепродукт» за 2014-2015 гг.

Примечание – составлено по данным предприятия

Как свидетельствуют данные таблицы 2.1, в 2014-2015 гг. Барановичский участок РУП «Белоруснефть-Брестоблнефтепродукт» увеличил как объем производства (на 1 350 800 млн.руб.), так и объем реализации (на 1 450 352 млн.руб.) продукции (работ, услуг). Однако негативным моментом в работе организации является превышение (1,1 %) темпов роста производства над темпами роста реализации продукции (работ, услуг).

По данным таблицы 2.2 проследим выполнение плана и динамику объемов производства и реализации продукции (работ, услуг) Барановичским участком РУП «Белоруснефть-Брестоблнефтепродукт» за 2014-2015 гг.

Данные таблицы 2.2 отражают невыполнение плана Барановичским участком РУП «Белоруснефть-Брестоблнефтепродукт» в 2015 г. по сравнению с 2014 г. как по объему производства (на 229 833 млн.руб.), так и по объему реализации (на 416 957 млн.руб.) продукции (работ, услуг). Процент невыполнения плана соответственно составил:

– по производству – 6,5 % (100 – 93,4);

– по реализации – 10,6% (100 – 89,4).

Таблица 2.2 – Выполнение плана и динамика объема производства и реализации Барановичским участком РУП «Белоруснефть-Брестоблнефтепродукт» за 2014-2015гг.

Примечание – составлено по данным предприятия

В числе прочего, процент невыполнения плана по реализации связан с нарушениями договорных обязательств со стороны потребителей Барановичского участка РУП «Белоруснефть-Брестоблнефтепродукт».

По ассортименту продукции (работ, услуг) Барановичским участком РУП «Белоруснефть-Брестоблнефтепродукт» план в 2015 г. не выполнен (таблица 2.3).

Таблица 2.3 – Выполнение плана по ассортименту продукции (работ, услуг) Барановичским участком РУП «Белоруснефть-Брестоблнефтепродукт» в 2015 г.

Примечание – составлено по данным предприятия

Таким образом, план по ассортименту продукции (работ, услуг) Барановичским участком РУП «Белоруснефть-Брестоблнефтепродукт» недовыполнен по всем ассортиментным позициям, исходя из показателей таблицы 2.3:

– топлива и нефтепродуктов – на 226 414 млн.руб. (8,7%);

– продовольственных и непродовольственных товаров, реализуемых в магазинах на АЗС, кафе и прочих торговых объектах – на 39 614 млн.руб. (10,9%);

– продукции общественного питания – на 75 341 млн.руб. (21,4%);

– обслуживания автовладельцев – на 70 048 (29,9%);

– строительно-монтажных работ – на 59 508 млн.руб.(10,7%);

– прочих работ и услуг – на 6 254 млн.руб. (3,5%).

Ключевую роль в успешном функционировании Барановичского участка РУП «Белоруснефть-Брестоблнефтепродукт» на рынке нефтепродуктов является высокое качество реализуемой продукции (работ, услуг). На предприятии внедрена, сертифицирована и успешно применяется система менеджмента качества, соответствующая требованиям стандартов серии ISO-9001.

Динамика обобщающих показателей качества продукции (работ, услуг) Барановичским участком РУП «Белоруснефть-Брестоблнефтепродукт» за 2014-2015 гг. представлена в таблице 2.4.

Таблица 2.4 – Динамика обобщающих показателей качества продукции (работ, услуг) Барановичского участка РУП «Белоруснефть-Брестоблнефтепродукт» за 2014-2015 гг.

Примечание – составлено по данным предприятия

Таким образом, на конец исследуемого периода (2015г.) у Барановичского участка РУП «Белоруснефть-Брестоблнефтепродукт» рекламации – отсутствуют, что свидетельствует высоком качестве реализуемых предприятием продукции, товаров, выполняемых работ и оказываемых услуг, 78,5% которых реализуется в странах СНГ и 21,5% - в странах, не входящих в состав СНГ. При этом, доля сертифицированной продукции (работ, услуг) составляет 87%.

Среднегодовая стоимость основных производственных фондов Барановичского участка РУП «Белоруснефть-Брестоблнефтепродукт» составляла: в 2014 г. – 669 577 млн.руб.; в 2015 г. – 946 631 млн.руб. Состав, структура динамика основных средств за анализируемый период приведена в таблице 2.5.

Таблица 2.5 – Состав, структура и динамика основных средств Барановичского участка РУП «Белоруснефть-Брестоблнефтепродукт» в 2014-2015 гг.

Примечание – составлено по данным предприятия

На основании данных таблицы 2.5 можно отметить, что среднегодовая стоимость основных фондов Барановичского участка РУП «Белоруснефть-Брестоблнефтепродукт» увеличилась в 2014-2015 гг. на 277 054 млн. руб. (141,4%), в том числе за счет роста среднегодовой стоимости:

– зданий – на 35 232 млн.руб. (139,3%);

– сооружений – на 58 943 млн.руб. (139,3);

– передаточных устройств – на 98 470 млн.руб. (147,3%);

– машин и оборудования – на 33 847 млн.руб. (139,2%);

–транспортных средств – на 46 730 млн.руб. (144,7%);

–инструмента, инвентаря и принадлежностей – на 9 928 млн.руб. (151,1%).

Наибольший удельный вес в структуре основных фондов Барановичского участка РУП «Белоруснефть-Брестоблнефтепродукт» занимают передаточные устройства (в основном, нефтепроводы). Наглядно структура основных фондов предприятия представлена на рисунке 2.1.

Примечание – составлено по данным предприятия

Рисунок 2.1 – Структура основных производственных фондов

Барановичского участка РУП «Белоруснефть-Брестоблнефтепродукт» по данным 2015 г., %

Как видно по данным рисунка 2.1, 32,4% в составе основных производственных фондов Барановичского участка РУП «Белоруснефть-Брестоблнефтепродукт» преобладают передаточные устройства, которые занимают 32,4%. В свою очередь, 22% составляют сооружения, 15,9% – транспортные средства, 13,2% – здания, 12,7% – машины и оборудования, 3,1% инструмент, инвентарь и принадлежности и 0,7% - прочие виды основных производственных фондов.

Важнейшей характеристикой основных фондов Барановичского участка РУП «Белоруснефть-Брестоблнефтепродукт» является их техническое состояние (таблица 2.6).

Таблица 2.6 – Динамика показателей технического состояния основных средств Барановичского участка РУП «Белоруснефть-Брестоблнефтепродукт» за 2014-2015 гг.

Примечание – составлено по данным предприятия

Таким образом, можно сделать вывод, что основные средства Барановичского участка РУП «Белоруснефть-Брестоблнефтепродукт» – высокотехнологичны. Руководство предприятия значительное внимание уделяет обновлению модернизации основных производственных фондов, о чем свидетельствует низкий коэффициент износа основных средств. В качестве отрицательных моментов отметим, хоть и не значительное, однако сокращение коэффициента годности основных средств (на 0,3 п.п.).

Эффективность использования основных производственных фондов характеризуется рядом показателей (таблица 2.7).

Таблица 2.7 – Динамика показателей эффективности использования основных средств Барановичского участка РУП «Белоруснефть-Брестоблнефтепродукт» за 2014-2015 гг.

Примечание – составлено по данным предприятия

Данные, представленные в таблице 2.7, позволяют сделать вывод об эффективном использовании Барановичским участком РУП «Белоруснефть-Брестоблнефтепродукт» своих производственных фондов. Так, можно отметить рост показателей фондорентабельности (отношение прибыли от реализации к среднегодовой стоимости основных производственных фондов) – на 1 п.п.; фондоотдачи (отношение выручки от реализации продукции к среднегодовой стоимости ОПФ) – на 0,6 п.п. (в том числе и активной части основных производственных фондов).

Успех деятельности Барановичского участка РУП «Белоруснефть-Брестоблнефтепродукт» во многом зависит от эффективности использования трудового потенциала предприятия. Отметим, что система кадрового планирования Барановичского участка РУП «Белоруснефть-Брестоблнефтепродукт» построена на достаточно высоком уровне, т.к. обеспечивается 100% потребности предприятия в трудовых ресурсах соответствующих профилей и специальностей.

РУП «Белоруснефть-Брестоблнефтепродукт» представляет собой крупное предприятие, в котором происходит постоянное движение (ротация) персонала (таблица 2.8).

Таблица 2.8 – Движения рабочей силы Барановичского участка РУП «Белоруснефть-Брестоблнефтепродукт» в 2014-2015 гг.

Примечание – составлено по данным предприятия

Из представленных в таблице 2.8 данных видно, что для предприятия характерно постоянное движение кадров, однако, так как количеству принятых приблизительно одинаковое с количеством выбывших, то среднесписочная численность работников остается относительно стабильной. Рост составляет 105,6 % или 71 чел. в 2015 г.

В таблице 2.9 представленные показатели, характеризующие организацию и использование рабочего времени персонала.

Таблица 2.9 – Использования рабочего времени Барановичского участка РУП «Белоруснефть-Брестоблнефтепродукт» в 2014-2015 гг.

Примечание – составлено по данным предприятия

В 2015 г. одним рабочим Барановичского участка РУП «Белоруснефть-Брестоблнефтепродукт» было отработано на 5 дней больше, чем запланировано, что связано с изменениями в производственном календаре предприятия в течение года. Увеличение количества отработанных одним работником дней, при неизменной продолжительности рабочего дня привело к превышению фактического фонда рабочего времени над плановым на 53,2 тыс.чел.-час. (102,2%).

Одним из основных показателей, характеризующих эффективность использования трудовых ресурсов Барановичского участка РУП «Белоруснефть-Брестоблнефтепродукт» является производительность труда (выработка), рассчитываемая как отношение объемов производства продукции (работ, услуг) к численности работников. Фактическая производительность труда работников Барановичского участка РУП «Белоруснефть-Брестоблнефтепродукт» в 2015 г. ниже плановой на 172,5 млн.руб., что связано с недовыполнением плана производства продукции (работ, услуг) в 2015 г. на 229 833 млн.руб. Стимулировать рост производительности труда необходимо, прежде всего, материальными выплатами.

Динамика состава, структуры и динамики фонда заработной платы работников Барановичского участка РУП «Белоруснефть-Брестоблнефтепродукт» за 2014-2015 гг. представлена в таблице 2.10.

Данные, представленные в таблице 2.10, свидетельствуют об увеличении фонда заработной платы работников Барановичского участка РУП «Белоруснефть-Брестоблнефтепродукт» в 2014-2015 гг. на 35 103,2 млн.руб. (171,6%) за счет следубщих параметров:

– заработной платы за выполненную работу и отработанное время – на 24 931 млн.руб. (169,9%);

– выплат стимулирующего характера – на 7 724,2 млн.руб. (269,4%);

– выплат компенсирующего характера – на 1 148,2 млн.руб. (119,7%);

– оплаты за неотработанное время – на 1 299,9 млн.руб. (143,5%).

Наибольший удельный вес в структуре фонда заработной платы предприятия занимает оплата труда за выполненную работу и отработанное время (72%), прежде всего – оплата труда по тарифным ставкам и окладам (54,5%).

Таблица 2.10 – Динамика состава, структуры и динамики фонда заработной платы работников Барановичского участка РУП «Белоруснефть-Брестоблнефтепродукт» за 2014-2015 гг.

Примечание – составлено по данным предприятия

С целью оценки эффективности функционирования организации, рассмотрим показатели обеспеченности Барановичского участка РУП «Белоруснефть-Брестоблнефтепродукт» материальными ресурсами для обеспечения непрерывного производственного процесса (таблица 2.11).

Таблица 2.11 – Показатели обеспеченности Барановичского участка РУП «Белоруснефть-Брестоблнефтепродукт» материальными ресурсами в 2015 г.

Примечание – составлено по данным предприятия

Таким образом, на Барановичском участоке РУП «Белоруснефть-Брестоблнефтепродукт» потребность в материальных ресурсах в 2015 г. была обеспечена на 100%, в том числе – на 71,5% - за счет поставщиков и на 28,5% - за счет собственных средств.

В таблице 2.12 представлена динамика показателей эффективности использования материальных ресурсов Барановиским участком РУП «Белоруснефть-Брестоблнефтепродукт» за 2014-2015 гг.

Таблица 2.12 – Динамика показателей эффективности использования материальных ресурсов Барановиским участком РУП «Белоруснефть-Брестоблнефтепродукт» за 2014-2015 гг.

Примечание – составлено по данным предприятия

Проанализировав данные таблицы 2.12, отметим, что рост материальных затрат на 0,1 пункт (105,6%) и материалоемкости продукции – на 0,1 пункт (105%) свидетельствует о некотором снижении эффективности использования материальных ресурсов, причиной которого, прежде всего, явилось удорожание стоимости сырья и материалов, используемых РУП «Белоруснефть-Брестоблнефтепродукт» в производственных процессах.

Проведенный анализ технико-экономических показателей предприятия РУП «Белоруснефть-Брестоблнефтепродукт» позволяет сделать вывод об улучшении работы предприятия в 2015 г., о чем свидетельствует значительный рост ряда показателей.

2.2 Особенности организации складского хозяйства предприятия РУП «Белоруснефть-Брестоблнефтепродукт»

Цех эксплуатации складов хранения нефтепродуктов (далее СХН) является структурным подразделением РУП «Белоруснефть-Брестоблнефтепродукт», действующим на принципах централизованного руководства и подчиняется заместителю директора предприятия и главному инженеру.

Для размещения нефтепродуктов цех располагает резервуарами (таблица 2.13)

Таблица 2.13 – Резервуары для хранения нефтепродуктов (товарный участок Барановичи)

Примечание – составлено по данным предприятия (Приложение Г)

Основными задачами цеха СХН являются:

– планирование работ;

– приемка, обработка (в том числе сортировка) грузов;

– организация надлежащего хранения (создание условий для исключения повреждений порчи; поддержание необходимой температуры, влажности);

– постоянный контроль и учет движения материальных ценностей;

– своевременное обеспечение заявок и т.д.;

– создание условий, предотвращающих хищение материальных ценностей;

– строгое соблюдение противопожарных мер безопасности и др.

Цех СХН взаимодействует со следующими структурными подразделениями предприятия (таблица 2.14).

Таблица 2.14 – Взаимодействия цеха СХН с другими структурными подразделениями

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском: