УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ

1. Особенности персонала как объекта управления.

2. Основные методы деловой оценки персонала.

3. Сущность системы непрерывного обучения персонала организации.

4. Состав подсистем системы управления персоналом, их важнейшие функции.

5. Кадровая политика организации, важнейшие принципы ее формирования.

6. Стратегии управления человеческими ресурсами.

7. Место планирования численности персонала в системе кадрового планирования организации. Сущность и основные этапы планирования численности персонала.

8. Принципы, формы и методы обучения персонала.

9. Внутренние и внешние источники набора персонала, их преимущества и недостатки.

10. Основные функции заработной платы.

11. Компетенции современного менеджера по управлению человеческими ресурсами организации.

12. Основные этапы отбора персонала.

13. Методы оценки персонала при отборе, их преимущества и недостатки.

14. Сущность трудовой адаптации персонала. Методы управления адаптацией.

15. Понятие и виды деловой карьеры. Инструментарий управления деловой карьерой.

16. Сущность и виды компетенций. Использование компетенций в оценке персонала.

17. Основные концепции управления персоналом. Управление человеческими ресурсами и управление персоналом.

18. Система управления человеческими ресурсами в современной организации.

19. Кадровый потенциал организации. Анализ кадрового состава организации.

20. Маркетинг персонала.

21. Кадровое интервью: виды, роль в технологии отбора персонала.

22. Развитие персонала: основные направления, методы, эффективность.

23. Системы стимулирования труда. Возможности и ограничения материального стимулирования.

24. Системы стимулирования труда. Возможности и ограничения морального стимулирования.

25. Кадровый резерв организации и управление им.

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском: