ТОР 5 статей: Методические подходы к анализу финансового состояния предприятия Проблема периодизации русской литературы ХХ века. Краткая характеристика второй половины ХХ века Характеристика шлифовальных кругов и ее маркировка Служебные части речи. Предлог. Союз. Частицы КАТЕГОРИИ:
|
Матричный анализ выбора инновационной стратегии.Выделенние трёх важнейших фактора для условий стратегического выбора малого инновационного предприятия легли в основу разработанного инструмента принятия стратегических решений в области развития малого инновационного бизнеса – трехмерной матрицы стратегических альтернатив. Эта матрица формируется в системе 3 координат – ключевых факторов выбора: • по оси абсцисс откладываются оценки состояния основной технологии малого предприятия; • по оси ординат – оценки доступности ресурсов для осуществления целей стратегического развития малого предприятия; • по оси аппликат – оценки состояния бизнес-фундамента малого инновационного предприятия. Использование трехмерной матрицы позволяет получить реальную оценку текущего положения малого инновационного предприятия, а также выработать альтернативы дальнейшего развития бизнес-идеи. Предлагаемая совокупность осей определяет содержание стратегического анализа, а совокупность комбинаций возможных координат образует пространство стратегического выбора малого инновационного предприятия. Форма матрицы позволяет оценить возможные альтернативы развития малого инновационного предприятия, а также сформировать перечень необходимых действий, обеспечивающих переход от одной стратегической позиции к другой – для движения к той или иной альтернативе, в виде целей, определяющих необходимый уровень развития ключевых характеристик внутренней и внешней среды. При этом матрица не задает жесткую траекторию развития в виде «единственно верного пути», стратегический выбор зависит от требований собственника и совокупности характеристик малого инновационного предприятия в текущий момент времени. Использование предлагаемых параметров для построения осей сформированной модели позволяет установить регулярность пересмотра и уточнения стратегии развития инновационного предприятия. Сигналом для начала прохождения цикла уточнения стратегического выбора является такое изменение оценок по параметрам, которое приводит к изменению положения предприятия в пространстве матрицы (происходит смена блока). Подобный подход создает условия для стратегического управления на базе принципов непрерывности и оперативного реагирования на изменения.
Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском:
|