ТОР 5 статей:
Методические подходы к анализу финансового состояния предприятия
Проблема периодизации русской литературы ХХ века. Краткая характеристика второй половины ХХ века
Характеристика шлифовальных кругов и ее маркировка
Служебные части речи. Предлог. Союз. Частицы
КАТЕГОРИИ:
- Археология
- Архитектура
- Астрономия
- Аудит
- Биология
- Ботаника
- Бухгалтерский учёт
- Войное дело
- Генетика
- География
- Геология
- Дизайн
- Искусство
- История
- Кино
- Кулинария
- Культура
- Литература
- Математика
- Медицина
- Металлургия
- Мифология
- Музыка
- Психология
- Религия
- Спорт
- Строительство
- Техника
- Транспорт
- Туризм
- Усадьба
- Физика
- Фотография
- Химия
- Экология
- Электричество
- Электроника
- Энергетика
Общие рекомендации по работе с группами запасов АВС –классификации
Следующий вопрос в практическом использовании АВС-классификации: какие конкретные рекомендации могут быть при управлении запасами А, В и С групп? Могут ли быть такие рекомендации универсальными для различных сфер бизнеса и различных предприятий? Ответ однозначен – да, рекомендации по управлению запасами номенклатуры при АВС-классификации имеют универсальный характер. Именно в этом и заключается популярность этого инструмента логистики, так как он позволяет максимально рутинизировать принятие управленческих решений по состоянию запасов.
В зависимости от того, с запасами какого вида мы имеем дело - запасами материальных ресурсов, незавершенного производства или готовой продукции – рекомендации имеют различный характер.
Так, данные табл. 4 показывают, что рекомендуемый уровень обслуживания потребности в А, В и С группах номенклатуры может быть довольно разнообразен (см. рис. 4).
 |
Рис. 4. Уровень обслуживания потребности в А, В и С группах номенклатуры по табл. 4.
Однозначен приоритет группы А в уровне обслуживания – 98-95%. Группа В имеет более низкий уровень обслуживания, а группа С - наименьший (75-90%).
Логика снижения уровня обслуживания по группам номенклатура различна. Предприятие, обозначенное как «Вариант 4» (см. табл. 4), использует равномерную шкалу снижения уровня обслуживания: 95%-85%-75%. Предприятие «Вариант 5» - шкалу со снижением темпа сокращения уровня обслуживания: 98%-90%-85%. Предприятие «Вариант 7» не делает различия в уровне обслуживания потребности А, В и С групп номенклатуры, удовлетворяясь 90% удовлетворенных клиентов.
В табл. 5 приведены рекомендации, принятые к использованию на некоторых зарубежных предприятиях.
Таблица 5
Рекомендации по управлению запасами АВС-классификации
| А | В | С | ||
| Вариант а | ||||
| Тщательный контроль уровня запасов. Точный учет информации. Группа высшего приоритета. Точное определение объема заказа. Максимально точный прогноз. | Обычный контроль. Обычный порядок управления запасами. Использование экономичного размера заказа. | Простейший вид контроля. Отсутствие или незначительный учет информации. Группа низшего приоритета. Большие объемы заказа. | ||
| Вариант b | ||||
| Тщательный контроль уровня запасов | Использование экономичного размера заказа. | Большие объемы заказа. | ||
| Вариант c | ||||
| Еженедельная инвентаризация 6% единиц группы | Еженедельная инвентаризация 4% единиц группы | Еженедельная инвентаризация 2% единиц группы | ||
| Вариант d | ||||
| Инвентаризация 6 раз в год. Уровень обслуживания 99,5%. Модель управления запасами - с фиксированным размером заказа. Горизонт планирования – неделя. | Инвентаризация 2 раза в год. Уровень обслуживания 95%. Модель управления запасами - DRP. Горизонт планирования – месяц. | Инвентаризация 1 раз в год. Уровень обслуживания 90%. Модель управления запасами – «Минимум-максимум». Горизонт планирования – по необходимости. | ||
| Вариант e | ||||
| Хранятся в достаточном количестве на местных складах. | Хранятся на региональных складах. | Хранятся только на заводах. | ||
Однозначно приоритетное внимание к группе А, выражающееся в повышении уровня контроля состояния запасов. Эта политика требует использования модели управления запасами с фиксированным уровнем заказа (точки перезаказа).
Группа С, как группа наименьшего приоритета, довольствуется периодическим контролем, который реализуется в модели управления с фиксированным интервалом времени между заказами (периодического заказа).
XYZ-классификация
Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском: