Ачели времени ЗЊотиватор реализованного проектаИ

Џредлагаем вам отправитьсЯ с вашей проектной идеей в будущее и описать чувственный еЮ результат.

Џредставьте, что вы оказались сейчас в том времени, когда всЮ, что вы хотели Р исполнилось.

„обро пожаловать в будущее! ’еперь оно длЯ вас Р настоЯщее, а всЮ, что ему предшествовало Р прошлое. Ќе оглЯдываЯсь назад, напишите эмоционально-красочное объЯвление о продаже/передаче того, чего вы получили, Якобы уже реализовав свой проект.

‚ объЯвлении укажите все активы и стоимость того, что вы получили, благодарЯ реализованному проекту:

Њатериальные активы:

1. оборудование,

2. запасы материалов и сырьЯ,

3. недвижимость,

4. маркетинговые материалы

5. деньги, ценные бумаги

Ќематериальные активы:

6. название проекта и команды,

7. рекламные слоганы проекта,

8. персонал,

9. свЯзи с поставщиками и клиентами,

10. имидж и репутациЯ,

11. положительнаЯ пресса.

€ в заключении, ответьте на вопросы журналиста об удивительном успехе вашего социального или бизнес-проекта:

Љак вам удалось создать совершенно новой товар / услугу?

-

-

-

-

-

-

Љак вам удалось создать новое качество всем известного товара или услуги?

-

-

-

Љак вы создали новый сегмент рынка, где минимизированы издержки производства товара/услуги?

-

-

-

Љак вы внедрили новые технологии производства товара / оказаниЯ услуги?

-

-

-

Љак вам удалось изобрести новый способ коммерческого использованиЯ товара или услуги?

-

-

-

Љак вам удалось заменить товар (услугу) на аналогичный, но более дешевый?

-

-

-

Љак вам удалось получить новый источник сырьЯ (полуфабрикат) или новый ресурс длЯ производства товара или оказаниЯ услуги?

-

Љак так получилось, что именно ваш товара (ваша услуга) получила больше всего довериЯ от покупателЯ?

-

-

-

Љак вы смогли отдать максимально, чтобы получить потом вдвойне?

-

-

-

Љак вы смогли приковывать к себе столько вниманиЯ?

-

-

-

Љак вам удалось сделать продукт/услугу таким лично-интимным, искренним?

-

-

-

Љак вы узнали, что покупатели захотели именно ваш продукт/услугу?

-

-

-

Љак вам удалось сделать клиентов уже использующих ваш товар, его Ярыми пропагандистами среди друзей?

-

-

-

Џочему ваш товар/услуга вызывает только восхищение и восторг?

-

-

-

Џочему клиент не сможет обойтись без вашего продукта?

-

-

-

‘колько времени или денег ему будет стоить сделать тоже самое самому?

-

-

-

Љак вам удалось так сильно удешевить ваш товар/услугу?

-

-

‘ чем может контрастировать предлагаемый продукт?

-

-

-

ђасскажите об организационно-управленческих нововведениЯх и реорганизации производства вашего товара/ услуги.

-

-

-

Џоделитесь новыми способами продвижениЯ товаров/ услуг на информационном рынке.

-

-

-

‡дорово! ЏоздравлЯем!

‚озвращайтесь в сегоднЯ.

—то такое сегоднЯ Зсоциальное проектированиеИ? —аще всего ресурсно затратные, трудоемкие (нужно много волонтеров), сложно оценимые, малоэффективные, на плохом русском Языке написанные объемные текстыЙ Ћткройте любое положение о конкурсе социально значимых проектов, какие к ним предъЯвлЯютсЯ требованиЯ? Џроблемные (как же без борьбы), красиво оформленные, правильно структурированные, неприбыльныеЙ

‚ основе традиционного проектированиЯ Р выЯвление проблемы и предложениЯ способов еЮ решениЯ. ќто мало эффективно, скучно и грустно. Џотому что на самом деле любаЯ проблема Р субъективна, ЯвлЯетсЯ выдумкой человека. Ќет никаких проблем: всЮ вокруг позитивно и развиваетсЯ, как угодно создателю (природе), а наша задача Р радоватьсЯ всему этому и быть благодарными.

З•отите рассмешить Ѓога? ђасскажите ему о своих планахИ.

ќто высказывание безответственных и неуверенных в себе людей. Џотому что бог любит целеустремленных, идущих к нему. Ђ чЮткое видение своей мечты, еЮ визуализациЯ Р и есть личнаЯ цель. …сли она одобрЯема обществом Р то такаЯ цель становитсЯ фундаментом развитиЯ счастливого человека.

—то не хватает счастливому человеку длЯ счастьЯ, если оно Р одобрЯемаЯ обществом личнаЯ цель, достигаемаЯ в данный момент?

ђесурсов! Р заЯвлЯют поклонники традиционного проектированиЯ. ђезультата! Р отвечают им фанаты форсайт-проектированиЯ.

—тобы получить ресурсы под свою мечту, нужен проект Р пошаговое обоснование ресурсов, необходимых длЯ достижениЯ цели. —тобы объЯснить получение уже достигнутого результата, нужен форсайт-проект.

Џроект Р это анализ (соединение) того, что вам необходимо. ”орсайт-проект Р это синтез (разбор) уже достигнутого. ”осайт-проектирование Р это мечтание наоборот: не с сегоднЯшнего днЯ в завтрашний, а из завтрашнего в сегоднЯшний.

‘огласитесь: будущее не следует из прошлого, а зависит от решений, которые мы принимаем сегоднЯ. ‚ этом случае куда продуктивней анализировать эти самые решениЯ, влиЯющие на наше будущее, а не копатьсЯ в прошлом.

Ћ—…Ќњ увлекательное занЯтие.

Ќесколько примеров-объЯснений форсайт-проектированиЯ.

Џредставьте себе матрешку Р куклу, в которую вложены меньшие по размеру куколки.

‚ традиционном проектировании, чтобы собрать большую матрешку, нужно начать с маленькой, потом побольше, потом ещеЙ Џока не поЯвитсЯ ожидаемаЯ, а в неЮ не вкладываютсЯ маленькие.

‚ форсайт-проектировании уже существует большаЯ матрешка, а в ней много маленьких. Џотом из большой достаютсЯ маленькие. ЃлагодарЯ этому сокращаетсЯ времЯ на ненужные детали и частности.

€ли такой пример. ‚ы хотите построить большой трехэтажный дом с бассейном, садом-огородом, баней и американскими горками. Ђ денег у вас сейчас хватит только на сарай.

‚ традиционном проектировании, вы начнЮте строить сарай, а потом Р что получитсЯ.

‚ форсайт-проектировании вы вначале строите большой трехэтажный дом с бассейном, садом-огородом, баней и американскими горками, а поскольку денег пока хватает только на сарай Р одну из подсобок трехэтажного дома вы оборудуете как сарай, чтобы потом достраивать к этому строению следующую, не нарушающую целостность итоговой мечты.

Ѓольше того, построив дом своей мечты, понЯв, насколько дорого обойдетсЯ вам содержание и эксплуатациЯ дополнительных объектов, вы сто раз задумаетесь: а оно вам надо?

€ли такой, социальный пример.

‚ы хотите быть счастливой мамой трЮх очаровательных детей и любЯщей женой мужа-предпринимателЯ. ‚ традиционном проектировании вы выходите за первого попавшего мужчину и ждЮте, когда он бросит пить и займЮтсЯ семьЮй.

‚ форсайт-проектировании вы уже на пенсии, живЮте с богатым мужем, любЯщими детьми и внуками, и анализируете: как и почему вам это удалось.

‚ общем, форсайт-проектирование Р это взглЯд из лучшего будущего, сотворенного вашими же руками. ќто делать легко, просто и увлекательно. ‚ы ведь путешествуете в лучшее будущее, а это всегда вдохновлЯет!

Џомните! €тоговый, прогнозируемый результат может быть сформулирован на чувственном или логическом уровне мышлениЯ: предметным, конкретным Языком (форма), или Языком абстрагированного понЯтиЯ и отвлеченного обобщениЯ (содержание).

—увственно мышление есть стадиЯ умственного развитиЯ, на одну ступень более раннЯЯ, чем мышление логическое. Ќо форсайт представлЯет уникальную возможность переложить любую идеи в последовательность живых образов. ’о есть перевести содержание с Языка логики на Язык чувственного мышлениЯ Р такого близкого и понЯтного нашему сердцу.

”орсайт-вопросы позволЯют оценить все материальные и нематериальные активы и общую стоимость того, что вы получили, благодарЯ реализованному проекту Р социальному или коммерческому. ЏроводЯ синтез полученной прибыли (материальной, социальной, духовной), вы начинаете прЯмо здесь и сейчас растить сына (добро), сажать дерево (деньги), строить дом (перспективы).

“дивительно, но длЯ того, что вы сейчас создали благодарЯ форсайту, не нужно определенных благ, первичных накоплений, производств, вообще никаких затрат, нет и риска от внедрениЯ ваших инноваций.

Џоскольку новшество уже принесло прибыль в вашем будущем, убытки могут понести только кредиторы или заЮмщики. …динственное, чем вы рискуете Р своей репутацией.

‚ы хороший специалист: рабочий, служащий, педагог, врач, чиновник, военный, менеджер и т.п. Р вы грамотно управлЯете вверенным вам кем-то участком производства услуги или товара, получаЯ за это кем-то установленную оплату. ‚ы не несЮте убытков, но и не получаете прибыли (точнее, еЮ получает кто-то другой, главный монополист в вашей области). ‚ы живЮте в статичном мире, получаЯ стабильную зарплату (котораЯ, как известно, чаще всего, доказывает несправедливость экономического мироустройства).

Љак только вы придумали что-то новое Р вы становитесь предпринимателем: социальным или коммерческим.

”орсайт позволЯет реализовывать свою инновационную мечту Р стать предпринимателем, получаЯ прибыль с изобретениЯ. ђепетиторство, дополнительные подработки, посредничество, продажи, консультации и т.п. Р всЮ это двигатели прогресса и вы, благодарЯ форсайту, Р их машинист.

”орсайтер Р машинист духовного, экономического и технического прогресса.

Џроверьте прибыльность своего инновационного социального или коммерческого проекта, ответив три раза З„ЂИ:

–ена придуманного вами нового товара (услуги) или затраты на его производство ниже первоначального?

‡атраты на ЗэксплуатациюИ нововведениЯ ниже затрат на производство того же товара (услуги) до внедрениЯ?

‡атраты на факторы производства в результате внедрениЯ инновации (например, необходимость платить более высокую заработную плату рабочим более высокой квалификации) не превышают первоначальные?

’ри ЗдаИ? ЏоздравлЯем, вы Р предприниматель!

”орсайт делает человека предпринимателем временно. Џотому что, как только инновации начинают приносить прибыль, находЯтсЯ другие предприниматели, использующие эти нововведениЯ, в конкуренции прибыль снижаетсЯ, устанавливаетсЯ равновесие цен. ‘татичность. ‘табильность.

Џока не поЯвитсЯ новаЯ прибыльнаЯ мечта.

Ќо это ЗвременностьИ окупаетсЯ отсутствием потолка заработной платы у ”орсайтера-предпринимателЯ. Џотому что смешно даже представить Зпредельную производительность ”орсайтераИ.

Ќет и не может быть ЗстандартовИ или Зквалификационных требованийИ к ”орсайтеру-предпринимателю. ЏредпринимательскаЯ прибыль Р это временнаЯ и уникальнаЯ зарплата, не зависЯщаЯ от прибылей других предпринимателей. Џрибыльный ”орсайтер сам себе придумывает квалификационные требованиЯ и назначает себе зарплату какую только хочет и может.

Џрибыльный ”орсайтер Р хозЯин своей жизни и денег. Ћн сам себе уникальный талант, товар, услуга, производствоЙ

’еперь у вас в руках есть точный результат Р он пока описательный, но сделать его реальным теперь легко Р и нет никаких преград и рисков. ’о, чего вы хотите, уже с вами.

‚ажно! …сли то, чего вы достигли благодарЯ проекту, ничего не стоит Р вы впустую потратили деньги, подвели инвесторов и грантодателей.

Ќапример, вы провели праздник длЯ сирот, доставив им радость. ќфемерный праздник ради праздника Р совершенно бестолковаЯ трата денег. Ђ вот билеты, подарки, компетентности аниматоров, приобретенные сиротами, усыновленные сироты и тому подобные услуги Р это стоит денег, это легко посчитать и зачесть себе в актив.

…сли вы уже научились проектировать свою жизнь и деЯтельность Р вы молодец, вы рано или поздно добьЮтесь всего, чего захотите.

Ќаучившись форсайт-проектированию Р вы добьЮтесь всего сразу и никто и ничто вас не остановит. ‚ы будете супер-молодец.

Ѓольшинство современных социальных и бизнес-проектов Р это проблемные или рисковые предприЯтиЯ. €х авторы сами выдумают проблемы, риски и противоречиЯ, чтобы потом их решать или избегать. ђеально, вместо того, чтобы мечтать, радоватьсЯ свету, проектировщики роютсЯ в помойке жизни и ужасаютсЯ ими же придуманными страхами.

’о есть логика традиционного проектированиЯ такаЯ: всЮ вокруг плохо, а мой проект это изменит.

Ђ логика форсайт-проектированиЯ такаЯ: всЮ вокруг совершенно, и Я хочу разобратьсЯ, как это достигаетсЯ. ‚ы детально описываете чего вы добились (лично длЯ себЯ или своей команды) и показываете, почему это было достигнуто так быстро и качественно.

’радиционное проектирование основано на анализе проблемы и способов еЮ преодолениЯ. ’о есть вы выдумываете и детально описываете актуальность какой-то проблемы, противоречиЯ, риска, а потом предлагаете шаги по их решению. €тог традиционного проектированиЯ Р Якобы ослабление проблемы. Џоскольку проблема выдумана Р все объЯвлЯемые вами результаты, в основном, такие же выдумки. ‚от почему оценка эффективности проектов, особенно социальных, Р самаЯ сложнаЯ задача современности, потому что проблемы в них Р эфемерны, субъективны, неочевидны.

‚от вам пример: возле вашего дома Р помойка Р это проблема Р помойку нужно убрать. Ќо сколько бы вы еЮ не убирали, туда будут бросать мусор, а значит вы будете жить в воне, с крысами и тараканами.

€ли такаЯ. Љоличество детей-сирот растет Р это проблема Р детей нужно усыновлЯть или детские дома укрупнЯть. Ћстановило это хоть где-то сиротство?

€ли. Љоличество наркоманов растЮт Р это проблема Р нужно, чтобы все дети каждый год сдавали анализы Р это остановит наркоманию. Ќо можно ли остановить анализами несущийсЯ на вас поезд негатива?

„аже такой ЗужасныйИ терроризм Р это выдуманнаЯ проблема, потому что за каждым терактом стоит конкретный человек, который: или сумасшедший, или проплатил убийство длЯ разогрева общественного возмущениЯ, или отчаЯлсЯ найти справедливость законными способами.

”орсайт-проектирование Р совершенно уникально, потому что основано на синтезе уже достигнутого. ‚ы вначале описываете то, что с вами или вашей командой произошло, а потом разбираете Р как это у вас так здорово могло получитьсЯ.

’е же три примера, что с традиционным проектированием, но с точки зрениЯ форсайт-проектированиЯ.

Џро помойку. ‚озле моего дома заповедный сад Р там не может быть помойки ни при каких условиЯх.

Џро сирот. ‚ менталитете россиЯн заложена забота родственников о ребЮнке, оставшемсЯ без попечениЯ родителей, поэтому в ђоссии все дети-сироты воспитываютсЯ в семьЯх.

Џро наркоманов. €з лексикона россиЯн ушло слово ЗнаркоманиЯИ, потому что каждый получает максимальное удовольствие от своей счастливой жизни Р наполненной смыслом служениЯ ближнему.

†ить вперЮд, наслаждаЯсь мечтой сейчас, приЯтно и полезно. Ћдно из объЯснений ностальгии россиЯн по советскому прошлому Р в предсказуемости в те времена жизни каждого: роддом, Ясли, садик, школа, вуз (по способностЯм), работа, семьЯ, квартира, коммунизм.

Ќесчастные люди не любЯт будущего и ждут конца света не потому что они нехорошие Р просто они пока не имеют личной цели, одобрЯемой обществом.

‚сем известно, что в основе любой ненависти к кому-то лежит зависть, к чему-то Р страх.

Џривить любовь к целе-достижению с детского возраста, придать человеку радости и смелости Р задача форсайт-проектированиЯ.

„етальное описание будущего нам необходимо, потому что мы с божьей помощью создаЮм его себе сами. ‘ форсайт-проектированием это радостно и результативно.

ЏодведЮм итог. ”орсайт-проект:

С фиксирует точные достоверные результаты, которые позволЯт внести изменениЯ в планы действий и текущие задачи;

С становитсЯ доказательством компетентности и добросовестного отношениЯ к делу;

С позволЯет пройти само-повышение квалификации, выражает степень сформированности индивидуального профессионального опыта;

С выступает как единство общениЯ, практических форм деЯтельности, прошлого, настоЯщего и будущего;

С способствует координации усилий разных специалистов, ведомств, институтов вокруг результата, а не его достижениЯ;

С накапливает информацию о грЯдущем на все уровни управлениЯ и исполнениЯ; создаЮт информационные банки о желаемом, а не спонтанном будущем.

”орсайт-проектирование сосредоточено вокруг результата. ќто ведЮт к прозрачности задуманного, позволЯет работать со всеми учреждениЯми, партиЯми, органами власти, при этом никому не симпатизируЯ и подчинЯЯсь, но, сотрудничаЯ со всеми, кто влиЯет или свЯзан с будущим результатом.

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском: