ТОР 5 статей:
Методические подходы к анализу финансового состояния предприятия
Проблема периодизации русской литературы ХХ века. Краткая характеристика второй половины ХХ века
Характеристика шлифовальных кругов и ее маркировка
Служебные части речи. Предлог. Союз. Частицы
КАТЕГОРИИ:
- Археология
- Архитектура
- Астрономия
- Аудит
- Биология
- Ботаника
- Бухгалтерский учёт
- Войное дело
- Генетика
- География
- Геология
- Дизайн
- Искусство
- История
- Кино
- Кулинария
- Культура
- Литература
- Математика
- Медицина
- Металлургия
- Мифология
- Музыка
- Психология
- Религия
- Спорт
- Строительство
- Техника
- Транспорт
- Туризм
- Усадьба
- Физика
- Фотография
- Химия
- Экология
- Электричество
- Электроника
- Энергетика
Японская модель менеджмента
Одной из главных принцип успеха Японии является применяемая модель менеджмента, ориентированная на учет человеческого фактора. Отличительными чертами японского характера являются экономия и бережливость, что способствовало достижению высокого качества в производстве.
Таблица 11.1
Различия между японской и американской моделями менеджмента
| Японская модель | Американская модель |
| 1. Философия фирмы | |
| Со сменой руководства философия не меняется, кадры остаются, так как действует система пожизненного найма. | Замена руководства сопровождается сменой управленческих работников. |
| 2. Цели фирмы | |
| Обеспечение роста прибыли и благосостояния всех работников. | Рост прибыли фирмы и дивидендов индивидуальных вкладчиков. |
| 3. Организационная структура управления | |
| Фирма состоит из автономных подразделений | |
| 4. Наем и кадровая политика | |
| 4.1. Наем выполняется из выпускников ВУЗов и из школ. | 4.1. Наем на рынке труда. |
| 4.2. Переподготовка и обучение внутри фирмы без отрыва от производства. | 4.2. Нацеленность на карьеру. |
| 4.3. Продвижение по службе с учетом выслуги лет. | 4.3. Индивидуальная оценка и продвижение работника. |
| 4.4. Оплата труда в зависимости от возраста и стажа. | 4.4. Оплата труда в зависимости от индивидуальных заслуг. |
| 5. Организация производства и труда | |
| 5.1. Основное внимание на производственных подразделениях. | 5.1. Основное внимание к требованиям рынка. |
| 5.2. Используется тянущая система, минимизирующая запасы. | 5.2. Преобладают поточные линии. |
| 5.3. Обязанности между работниками строго не распределены. | 5.3. Работники действуют на основании инструкций. |
| 6. Стимулирование работников | |
| При успехе фирмы премия выплачивается два раза в год. Существует широкий набор льгот. | Премии гораздо меньше. |
Кроме того, в Японии сложилась традиция подчинения старшему по званию, позиция которого одобряется группой. Японцы не стремятся к безусловному выполнению правил, инструкций.
Главное для них – найти правильное решение. Уравнительное вознаграждение в сельской общине привело к особой системы оплаты труда, по которой зарплата увеличивается по мере роста выслуги лет.
Для крупных японских фирм характерна система пожизненного найма, которая охватывает до 30% от общего числа наемных работников. Фирмы набирают выпускников школ и университетов и гарантируют им занятость до пенсии.
Для многих фирм характерно переобучение работников через каждые 3-5 лет новым специальностям, что способствует лучшему пониманию проблем других подразделений. Центральное место в управлении в Японии отдается качеству. Ставка на качество объясняется, во-первых, традициями, а во-вторых, тем, что Япония практически не имеет сырьевых ресурсов.
Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском: