ТОР 5 статей: Методические подходы к анализу финансового состояния предприятия Проблема периодизации русской литературы ХХ века. Краткая характеристика второй половины ХХ века Характеристика шлифовальных кругов и ее маркировка Служебные части речи. Предлог. Союз. Частицы КАТЕГОРИИ:
|
Визначення організаційних потребОрганізаційні потреби виходять безпосередньо з проблем організації і мети, яка вона прагне досягти. Проблеми і мета можуть бути пов'язаний з управлінням, виробництвом продукції, економікою, персоналом або технологією. Питання, визначення мети, потреб і очікуваних результатів, що стосуються, наведені нижче. Визначення потреб повинне виконуватися в поєднанні з оглядом ринку CASE-засобів, оскільки інформація про технології, доступні на ринку в даний момент, може зробити вплив на потреби. Мета організації Мета організації грає головну роль у визначенні її конкретних потреб і очікуваних результатів. Для їх розуміння необхідно відповісти на наступні запитання:
Потреби організації Визначення потреб організації, зв'язаних з використанням CASE-технології, включає аналіз мети та існуючих можливостей. Після того, як всі потреби організації визначені, кожній з них повинен бути привласнений певний пріоритет, що відображає її значущість для успішної діяльності організації. Якщо потреби, пов'язані з CASE-технологією, не володіють вищим пріоритетом, має сенс відмовитися від її впровадження і зосередитися на потребах з найвищим пріоритетом. Доцільно побудувати матрицю відповідності потреб організації можливостям основних CASE-засобів. Складання такої матриці вимагає певного рівня знань ринку CASE-засобів. Кінець кінцем кожна функція або можливість засобу повинна точно відповідати деякій потребі з певним пріоритетом. Визначенню потреб організації можуть допомогти відповіді на наступні запитання:
Очікувані результати З впровадженням CASE-засобів звичайно зв'язують великі очікування. У ряді випадків ці очікування виявляються нереалістичними і приводять до невдачі при впровадженні. Складання реалістичного переліку очікуваних результатів є важкою задачею, оскільки він може залежати від таких чинників, як тип впроваджуваних засобів і характеристики впроваджувальної організації. Ряд потенційно реалістичних і нереалістичних очікуваних результатів, пов'язаних з організацією в цілому, користувачами, плануванням, аналізом, проектуванням, розробкою і витратами, наведено нижче. Практично неможливо, щоб в процесі одного впровадження CASE-засобів були досягнуті всі позитивні результати. Проте, будь-яка організація може виробити власний підхід до очікуваних результатів, маючи на увазі, що даний перелік є всього лише прикладом. Реалістичні очікування:
Нереалістичні очікування:
Реалізм в оцінці очікуваних витрат має особливо важливе значення, оскільки він дозволяє правильно оцінити віддачу від інвестицій. Витрати на впровадження CASE-засобів звичайно недооцінюються. Серед конкретної статі витрат на впровадження можна виділити наступні:
Важливо також усвідомлювати, що покращення діяльності організації, що є наслідком використання CASE-технології, може бути неочевидним протягом найпершого проекту, що використовує нову технологію. Продуктивність і інші характеристики діяльності організації можуть спочатку навіть погіршитися, оскільки на освоєння нових засобів і внесення необхідних змін в процес розробки потрібен якийсь час. Таким чином, очікувані результати повинні розглядатися з урахуванням вірогідного відстрочення в поліпшенні проектних характеристик. Кожна потреба повинна мати певний пріоритет, залежний від того, наскільки критичною вона є для досягнення успіху в організації. Кінець кінцем, повинна чітко простежуватися дія кожної функції або можливості засобів, що придбали, на задоволення конкретних потреб. Результатом даної дії є формулювання потреб з їх пріоритетами, які використовуються на етапі оцінки і вибору. Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском:
|