ТОР 5 статей:
Методические подходы к анализу финансового состояния предприятия
Проблема периодизации русской литературы ХХ века. Краткая характеристика второй половины ХХ века
Характеристика шлифовальных кругов и ее маркировка
Служебные части речи. Предлог. Союз. Частицы
КАТЕГОРИИ:
- Археология
- Архитектура
- Астрономия
- Аудит
- Биология
- Ботаника
- Бухгалтерский учёт
- Войное дело
- Генетика
- География
- Геология
- Дизайн
- Искусство
- История
- Кино
- Кулинария
- Культура
- Литература
- Математика
- Медицина
- Металлургия
- Мифология
- Музыка
- Психология
- Религия
- Спорт
- Строительство
- Техника
- Транспорт
- Туризм
- Усадьба
- Физика
- Фотография
- Химия
- Экология
- Электричество
- Электроника
- Энергетика
Управлять человеческими ресурсами
1. Разрабатывать и управлять стратегиями в области человеческих ресурсов
o Идентифицировать требования организации в стратегическом плане
o Определять затраты на человеческие ресурсы
o Определять требования к человеческим ресурсам
o Определять роль организационной структуры
2. Детализировать стратегию до уровня функций
o Анализировать, разрабатывать и реорганизовывать функции
o Определять и систематизировать выходы функций и метрики (показатели)
o Определять сферы ответственности за выполнение функций
3. Управлять приемом персонала
o Планировать и прогнозировать потребность в рабочей силе
o Разрабатывать планы продвижения и карьеры
o Осуществлять поиск, подбор и прием персонала
o Формировать и развертывать команды
o Перемещать служащих
o Реорганизовывать и сокращать персонал
o Управлять увольнением персонала
o Обеспечивать трудоустройство увольняемого персонала
4. Развивать и обучать персонал
o Приводить в соответствие квалификацию персонала и требования по развитию организации
o Разрабатывать и управлять программами обучения
o Разрабатывать и управлять программами профориентации персонала
o Разрабатывать сферы ответственности за выполнение функций/процессов
o Разрабатывать сферы ответственности управляющих
o Разрабатывать сферы ответственности команд
5. Управлять производительностью, осуществлять материальное и моральное стимулирование
o Определять показатели производительности
o Разрабатывать подходы к управлению производительностью и обратной связью
o Управлять производительностью команд
o Оценивать ценность функции с точки зрения создания добавленной стоимости внутренней стоимости
o Разрабатывать и управлять постоянной и переменной частью зарплаты
o Управлять программами материального и морального стимулирования
6. Обеспечивать здоровье и удовлетворенность персонала
o Управлять удовлетворенностью персонала
o Разрабатывать системы поддержки работы и семьи
o правлять и администрировать
Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском: