Финансовая стратегия предприятия

⇐ Предыдущая 12

Процесс разработки финансовой стратегии включает следующие этапы:

1)определение периода реализации стратегии (он зависит от продолжительности периода формирования общей стратегии развития предприятия);

2)анализ факторов внешней финансовой среды предприятия:

–динамики и конъюнктуры рынка товаров и услуг;

–состояния рынка капитала;

–изменений в законодательстве;

–предложений рынка труда;

3)анализ факторов внутренней структуры (состояние инвестиционной и финансовой деятельности, показатели финансовой деятельности, показатели финансовой устойчивости и т.д.);

4)формирование стратегических целей финансовой деятельности (основной целью может быть величина прибыли, объемов продаж, повышение (создание) стоимости предприятия);

5)разработка финансовой политики предприятия, в рамках которой принимаются решения по направлениям налоговой, амортизационной, дивидендной, эмиссионной политики;

6)разработка системы реализации финансовой стратегии, предусматривающей формирование центров ответственности за реализацию стратегии и формулировку их конкретных задач;

7)оценка разработанной финансовой стратегии, в ходе которой проводится сравнение ожидаемых результатов с желаемыми как на этапе разработки, так и на этапе реализации финансовой стратегии.

Одним из важнейших условий эффективности финансовой стратегии является наличие на предприятии механизма ее реализации. В качестве такого механизма может выступать система внутрифирменного бюджетирования. При разработке бюджетов показатели оценки работы центров ответственности должны быть увязаны с показателями, отражающими достижение стратегических финансовых результатов предприятия в целом.

Что же представляет собой финансовая стратегия?

Финансовая стратегия - это генеральный план действий по обеспечению предприятия денежными средствами. Она охватывает все стороны деятельности предприятия, в том числе оптимизацию основных и оборотных средств, распределение прибыли, безналичные расчеты, налоговую и ценовую политику, политику в области ценных бумаг.

Всесторонне учитывая финансовые возможности предприятия, объективно рассматривая характер внутренних и внешних факторов, финансовая стратегия обеспечивает соответствие финансово-экономических возможностей предприятия условиям, сложившимся на рынке товаров и услуг. В противном случае предприятие может обанкротиться.

Различают генеральную финансовую стратегию, оперативную финансовую стратегию и стратегию выполнения отдельных стратегических задач (достижение частных стратегических целей).

Генеральной финансовой стратегией называют финансовую стратегию, определяющую деятельность предприятия (взаимоотношения с бюджетами всех уровней, образование и использование дохода предприятия, потребности в финансовых ресурсах и источниках их формирования) на год и ближайшую перспективу.

Оперативная финансовая стратегия - это стратегия текущего маневрирования финансовыми ресурсами (стратегия контроля над расходованием средств и мобилизацией внутренних резервов, что особенно). Она разрабатывается на квартал, месяц. Оперативная финансовая стратегия охватывает доходы и поступления средств (расчеты с покупателями за проданную продукцию, поступления по кредитным операциям, доходы по ценным бумагам); расходы и отчисления (платежи поставщикам, заработная плата, погашение обязательств перед бюджетами всех уровней и банками), что создает возможность предусмотреть все предстоящие в планируемый период обороты по денежным притокам и оттокам. Нормальным положением считается равенство притоков и оттоков или небольшое превышение притоков над оттоками.

Оперативная финансовая стратегия разрабатывается в рамках генеральной финансовой стратегии, детализирует ее на конкретный промежуток времени.

Стратегия достижения частных целей заключается в умелом исполнении финансовых операций, направленных на обеспечение реализации главной стратегической цели.

Главной стратегической целью финансов предприятия является обеспечение его необходимыми и достаточными финансовыми ресурсами.

Правильно разработанная финансовая стратегия предприятия в соответствии с главной стратегической целью должна обеспечить:

-формирование обоснованной величины финансовых ресурсов и стратегическое руководство ими;

-выявление финансовыми менеджерами предприятия решающих направлений деятельности и сосредоточение на их выполнении усилий в использовании и маневрировании резервами денежных фондов;

-ранжирование и поэтапное достижение задач;

-соответствие финансовых действий экономическому состоянию и материальным возможностям предприятия;

-объективный учет финансово-экономической обстановки и реального финансового положения предприятия в году, квартале, месяце;

-создание и подготовку стратегических финансовых резервов;

-учет экономических и финансовых возможностей самого предприятия и его конкурентов;

-определение главной угрозы со стороны конкурентов, мобилизацию сил на ее устранении и выбор рациональных управленческих решений;

-поощрение за инициативу для достижения решающего превосходства над конкурентами.

Итак, генеральная финансовая стратегия предприятия разрабатывается для достижения главной стратегической цели в соответствии с требованиями рынка и возможностями предприятия. В генеральной финансовой стратегии определяются и распределяются задачи формирования финансов по исполнителям и направлениям работы.

Сущность финансового планирования

В условиях рынка финансы предприятий приобретают принципиально новое содержание по сравнению с финансами, присущими предприятиям плановой экономики. Основными характеристиками финансовой системы предприятия становятся самофинансирование и самоокупаемость. Это означает коренную перестройку финансовых процессов во внутрифирменной экономической и финансовой системе. Однако это не значит, что вопросы планирования уходят на второй план в силу расхожего стереотипа о несовместимости плана и рынка. В целях максимизации эффекта внутрифирменного управления планирование, в том числе финансовое, должно быть построено таким образом, чтобы каждый менеджер получал реальную помощь в результате использования плана, который должен составляться не ради планирования, а ради управления.

В рыночных условиях финансовое планирование можно определить как подсистему внутрифирменного планирования, объектом которой выступают финансовые ресурсы, отношения и пропорции. В процессе финансового планирования одновременно обосновываются рациональные финансовые отношения, стоимостные пропорции, движение финансовых ресурсов, рассчитываются финансовые показатели на плановый период.

Главная особенность финансового планирования состоит в том, что все планируемые показатели финансовых планов используются в стоимостном выражении.

Финансовое планирование занимает значительное место в системе планирования и управления предприятием. С одной стороны, финансовое планирование – замыкающая подсистема внутрифирменного планирования, с другой стороны – определяющая подсистема управления финансами.

Результатом финансового планирования на предприятии выступает финансовый план, который характеризует объем поступления и расходования денежных средств, фиксирующий баланс доходов и направлений расходов предприятия, включая платежи в бюджет на планируемый период. Финансовый план связан со всеми процессами предприятия.

4.4.Цели и задачи финансового планирования на предприятии (максимизация продаж; максимизация прибыли; максимизация стоимости компании и т. д.) определяются выбранными критериями принятия финансовых решений. К ним можно отнести следующие задачи:

– обеспечение финансовыми ресурсами производственной, инвестиционной, финансовой деятельности предприятия;

– обоснование путей эффективного вложения капитала, оценку степени рационального его использования;

– выявление состава внутрихозяйственных резервов роста прибыли;

– установление рациональных финансовых отношений с бюджетом, банками, контрагентами;

– мониторинг соблюдения интересов инвесторов;

– контроль в целях поддержания нормального финансового состояния предприятия. Организация полноценного финансового планирования на предприятии позволяет ему решать весь комплекс финансовых задач.

Финансовое планирование представляет из себя систему, состоящую из множества взаимосвязанных элементов. В качестве таковых можно выделить:

– плановый персонал;

– информационное обеспечение;

– организационное обеспечение;

– техническое и программное обеспечение;

– методическое и нормативное обеспечение.

Систему финансового планирования можно рассматривать и как совокупность ряда подсистем. В качестве последних обычно выделяют следующие виды финансового планирования:

- перспективное;

- текущее;

- оперативное.

⇐ Предыдущая 12

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском:

vikidalka.ru - 2015-2026 год. Все права принадлежат их авторам! Нарушение авторских прав | Нарушение персональных данных