Формы и методы организации производства

Ф о р м ы организации производства – это определенное сочетание в пространстве и во времени элементов ПП.

Формы организации производства:

1) концентрация – процесс сосредоточения производства в крупных цехах, производствах, предприятиях, регионах;

2) централизация – процесс сосредоточения производства за счет его перегруппировки;

3) специализация – выделение особого вида производства и создание нового производственного подразделения;

Виды специализации:

- предметная (подетальная) – закрепление за производственной системой отдельных изделий, сборочных единиц (деталей),

- технологическая – закрепление за производственной системой выполнения отдельных технологических процессов, операций или стадий производства.

4) кооперирование – перераспределение изготовления или производства отдельных элементов продукции между различными производителями (предприятия, цех и т.д). При данной форме происходит установление производственных связей между производителями на основе их специализации.

5) комбинирование – технологическое сочетание взаимосвязанных разнородных производств одной или нескольких различных отраслей промышленности в рамках одного предприятия (комбината).

Рис. 5. Формы организации производства

М е т о д ы организации производства – это совокупность приемов и операций изготовления продукции или оказания услуг, выполняемых при определенном сочетании элементов ПП.

Виды методов:

1. Поточный – масштабы выпускаемой продукции велики, выпуск осуществляется ограниченной номенклатурой с заданной периодичностью;

2. Партионный – производство продукции осуществляется партиями, номенклатура выпускаемой продукции ограничена организацией производства;

3. Единичный – выпуск продукции осуществляется единичными экземплярами изделий, повторяющимися или не повторяющимися через определенное время, и характеризуется широкой номенклатурой;

4. Единично-партионный – применяется в условиях гибких производственных систем, единичные экземпляры деталей, принадлежащие определенному семейству изделий, могут обрабатываться единой партией.

На выбор методов ОП оказывают влияние факторы:

– номенклатура выпускаемой продукции,

– масштабы выпускаемой продукции,

– периодичность выпускаемой продукции,

– трудоемкость продукции,

– характер технологической обработки продукции.

2.5 Производственный цикл – организация производственного процесса во времени

Производственный цикл (ПЦ) – это промежуток времени от момента запуска в производство изделия до момента его изготовления, комплектации, приемки и сдачи на склад.

ПЦ измеряется в днях, часах, минутах.

При организации или совершенствовании производственного процесса стремятся к уменьшению величины производственного цикла, что обеспечивает:

- уменьшение потребности в оборотных средствах;

- уменьшение площади складских помещений для хранения незавершенного производства, запасов сырья и материалов;

- улучшения использования основных фондов;

-снижение себестоимости продукции.

Таблица 8 - С о с т а в производственного цикла

Показатель продолжительности ПЦ необходим при:

- обосновании величины производственной программы;

- разработке календарного графика движения предметов труда в процессе производства (логистика производства);

- расчете объемов незавершенного производства и величины оборотных средств.

Планирование деятельности организации

Сущность, цели и задачи планирования на предприятии

Для успешного функционирования каждое предприятие должно одновременно выполнять две основные функции:

- обеспечивать платежеспособность за счет эффективной текущей деятельности;

- повышать потенциал предприятия за счет обновления технологии, производственных мощностей, продукции (услуг), т.е. развивать предприятие.

Для выполнения функций текущей деятельности и развития предприятия необходимо осуществлять процедуру их планирования. Планирование – это начальный этап управления (рис.6).

Рис. 6. Связь планирования с функциями менеджмента

Планирование представляет собой упорядоченный, основанный на обработке информации процесс по разработке комплекса планов предприятия, которые определяют показатели для достижения целей в будущем.

План – это система экономических показателей, представляющих общую программу развития организации и ее структурных подразделений на определенный период времени.

Виды и функции планирования

Планирование в организации может относится к тому или иному виду в зависимости от признака по которому происходит классификация.

1. С точки зрения ответственности за формирование и реализацию планов каждому уровню в иерархии управления соответствует свой вид планирования (рис. 7):

- стратегические – разработка курса развития предприятия на долгосрочный период времени;

- тактические – обоснование планов действий и методов реализации стратегии организации на среднесрочный период времени;

- оперативные – конкретизация показателей тактического плана с целью организации повседневной планомерной и ритмичной работы предприятия.

Рис.7

Высший уровень руководства (топ-менеджмент) отвечает за миссию предприятия, стратегию развития, стратегические цели и стратегическое планирование.

Средний уровень управления (функциональный менеджмент) отвечает за тактическое (текущее) планирование, активно участвует в формировании стратегических планов.

Нижний уровень управления (линейный менеджмент) отвечает за формирование и реализацию оперативных планов (за смену, неделю, декаду, месяц) и принимает участие в годовом и стратегическом планировании.

Оперативные планы являются базой для регулирования производства.

2. В зависимости от степени неопределенности плановой деятельности системы планирования в организации можно разделить на два типа:

- детерминированные системы, которые действуют в полностью предсказуемой среде и не имеют недостатка в информации (у предприятия среда неопределенная, меняющаяся, а у его подразделений высокая определенность и точность в предвидении результатов);

- вероятностные (стохастические) системы, не дающие полной предсказуемости результата.

3. Временная ориентация целей планирования определяет четыре типа планирования:

- реактивное планирование – нацелено на использование опыта прошлого. Сторонники такого подхода исключают возможность правильного предвидения будущих событий и склонны преувеличивать прошлые достижения. Такой подход возможен и целесообразен при устойчивой внешней и внутренней среде;

- инактивное планирование (инертность)– полное удовлетворение настоящим, сохранение в максимальной степени существующего метода принятия решения. В результате организация практически теряет способность приспосабливаться к изменениям;

- преактивное планирование (предупреждающее) – ориентировано в основном на будущие изменения. Оно направлено на поиск оптимального решения, выбор альтернатив развития. Ему идентично стратегическое планирование;

- интерактивное планирование основано на принципе максимального участия работников организации. Его цель – проектирование будущего, параметры которого идеальны для производителя.

4. В зависимости от горизонта времени планирования выделяют долго-, средне-, краткосрочное планирование.

5. С точки зрения обязательности выполнения плановых заданий находят применение следующие виды планирования:

Функции планирования предприятия (рис.8).

Рис. 8.

План производства и реализации продукции

Производственная программа определяют необходимый объем производства продукции в плановом периоде, соответствующий по номенклатуре, ассортименту и качеству требованиям плана продаж.

Промышленные предприятия формируют производственную программу на основе:

1) государственного заказа;

2) заказов потребителей;

3) потребительского спроса.

План производства состоит из двух разделов:

1. План производства продукции в натуральном выражении – содержит показатели выпуска продукции определенной номенклатуры, ассортимента и качества продукции в физических единицах (шт., т, кв. м);

2. План производства продукции в стоимостном выражении содержит показатели:

2.1 Товарная (ТП);

2.2 Валовая (ВП);

2.3 Реализованная продукция (РП).

Товарная продукция включает стоимость:

А) готовых изделий, предназначенных для реализации на сторону;

Б) работ и услуг производственного характера;

В) продукции вспомогательных производств, предназначенных для реализации на сторону, капитального и среднего ремонта оборудования и транспортных средств.

ТП выражается в:

- оптовых – для увязки плана производства с финансовым планом.

- сопоставимых – для определения темпов, динамики и изменения структуры производства.

где Nri – план (годовой) выпуска продукции i-го вида в натуральном выражении;

Цi – действующая оптовая цена продукции i-го вида;

n – количество видов ТП (i = 1,2,3…n);

Уj – объем работ и услуг j-го вида промышленного характера;

m – количество видов работ и услуг.

Валовая продукция включает стоимость всей произведенной продукции и выполненных работ, в т.ч. незавершенное производство (НП).

ВП = ТП + (НПк - НПн) + (Ик - Ин),

где НПк, НПн – остатки НП в стоимостном выражении на конец и начало планового периода соответственно;

Ик, Ин – остатки инструментов и приспособлений собственного производства на конец и начало планового периода.

Между ТП и ВП существует следующая зависимость:

ВП = ТП, если НПк = НПн, т.е. НП = 0

ВП > ТП, если НПк > НПн

ВП < ТП, если НПк < НПн

Реализованная продукция (РП) – основной стоимостной показатель.

где Сн, Ск – остатки готовой продукции на складе предприятия на начало и конец планируемого периода

Он, Ок – остатки отгруженной продукции, но не оплаченной потребителем на начало и конец планируемого периода.

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском: