ТОР 5 статей: Методические подходы к анализу финансового состояния предприятия Проблема периодизации русской литературы ХХ века. Краткая характеристика второй половины ХХ века Характеристика шлифовальных кругов и ее маркировка Служебные части речи. Предлог. Союз. Частицы КАТЕГОРИИ:
|
ПЕРСОНАЛ ОРГАНИЗАЦИИ И ЕГО СОЦИАЛЬНОЕ РАЗВИТИЕ
Источниками информации для анализа обеспеченности ОАО «Беллифт» трудовыми ресурсами являлись: «Отчет по труду», «Отчет о численности, составе и профессиональном обучении кадров», «Отчет об использовании календарного фонда времени». Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами представлена в таблице 3.1.
Таблица 3.1 - Обеспеченность трудовыми ресурсами ОАО «Беллифт»
Примечание - Источник: собственная разработка автора
По данным таблицы 3.1 видно, что среднесписочная численность в течение 2010 – 2012 гг. уменьшилась на 5 человек, или на 0,7%: в 2011 году по сравнению с 2010 годом на 3 человека, или на 0,4%, в 2012 году по сравнению с 2011 годом на 2 человека, или на 0,3%. В том числе – количество промышленно-производственного персонала в течение 2011 года не изменилось, уменьшилось на 7 человек, или на 0,9% в течение 2012 года. Система оплаты труда работников ОАО «Беллифт» построена на применении часовых и (или) месячных тарифных ставок (окладов), определяемых по тарифным коэффициентам Единой тарифной сетки работников Республики Беларусь, действующих положений о текущем премировании работников по результатам финансово-хозяйственной деятельности Общества, специальных положений о премировании. Руководство предприятия находится в поисках наиболее оптимального решения проблемы механизма формирования заработной платы. Приоритетной задачей реформирования оплаты труда на ОАО «Беллифт» является повышение заработной платы. Выполнение намеченных мероприятий позволит к концу 2012 года повысить уровень среднемесячной заработной платы до 1897,8 тыс. руб. на 1 работника. Рост заработной платы на предприятии запланирован только за счет прироста объемов выручки реализованной продукции (работ, услуг).
Рисунок 1.2 –Расчет потребности в трудовых ресурсах и заработной плате. ОАО «Беллифт»
Действующая в организации система профессионального обучения, производится по разработанному плану обучения персонала. План обучения персонала включает мероприятия по подготовке и повышению квалификации рабочих на курсах целевого назначения, повышения квалификации руководящих работников и специалистов по различным направлениям производственно- хозяйственной деятельности, обучение рабочих через ГЦЗН, контроль за стажировкой молодых специалистов, организацию прохождения производственной и преддипломной практики студентов ВУЗов, средне - технических учебных заведений, училищ. В течение 2012г. организация и в дальнейшем планирует повышать квалификацию работников предприятия, направлять руководителей и специалистов на семинары по экономии топливно-энергетических ресурсов, по вопросам ценообразования, налогообложения, труда и заработной платы. Среднемесячная номинальная заработная плата по ОАО «Беллифт» составила 2250 тыс. рублей. Темп роста к прошлому году номинальной заработной платы составил 149,0%, темп роста реальной заработной платы составил 76,8%. Заработная плата работникам организации выплачивалась в соответствии со сроками по коллективному договору. Просроченной задолженности по выплате заработной платы и отчислений в фонды не было. Установленные коэффициенты соотношения уровня заработной платы руководителя, главных специалистов организации и работников организации в целом соблюдаются. За 1-е полугодие 2012 года текучесть кадров составила 10,0% и увеличилась по сравнению с соответствующим периодом прошлого года на 5,2 процентных пункта. В организации принимаются дополнительные меры по привлечению и закреплению молодых кадров, это, прежде всего, материальная заинтересованность, возможность дальнейшего обучения, повышение квалификации, профессионального мастерства. Наряду с традиционными формами повышения квалификации кадров в лифторемонтных организациях ежегодно проводятся конкурсы профессионального мастерства. Работники организации проходят подготовку, переподготовку и повышение квалификации в Государственном учебном центре «Жилком», в учебных заведениях и т. д. Также, начиная с 2011г. обучение проводится непосредственно в учебном классе организации, где преподавателями выступают высококвалифицированные работники общества.
4. ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ ПРОЦЕССАМИ
Важным условием увеличения объема производства и повышения технического уровня являются основные средства, которые составляют основу материально-технической базы.
Структура основных средств ОАО «Беллифт» представлена на рисунке 4.1.
2010 год Год
2012 год Рисунок 4.1 – Структура основных средств ОАО «Беллифт» за 2010-2012 гг. Примечание - Источник: собственная разработка В составе основных средств на ОАО «Беллифт» значительный удельный вес занимают машины и оборудование: в 2010 году – 52,4%, в 2011 году – 56%, 2012 году – 55,8%. Здания и сооружения занимают 44,7 %, 40,4% и 40,7 соответственно. Увеличение основных фондов в 2011 году по сравнению с 2010 годом на 18% обусловлено расширением производства и введением в эксплуатацию четвертого пускового комплекса – варочного цеха.
Одним из ведущих направлений развития общества на 2013г., как и в предшествующие годы, является техническое перевооружение. В связи, с чем на предприятии разработан План мероприятий по разработке и внедрению новой техники, современных технологий и механизации трудоемких процессов. Основными направлениями данного плана является: дальнейшее внедрение программного обеспечения; автоматизация рабочих мест; внедрение новых прогрессивных и энергосберегающих технологий; приобретение нового технологического оборудования; модернизация и реконструкция действующего оборудования За прошедший период на ОАО «Беллифт» осуществлено кардинальное технической перевооружение средств вычислительной техники, устройств ввода-вывода информации, ее хранения и передачи. Значительно расширилась номенклатура программного обеспечения, применяемого на персональных компьютерах; вырос уровень профессиональной подготовки пользователей. Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском:
|