Главная | Случайная
Обратная связь

ТОР 5 статей:

Методические подходы к анализу финансового состояния предприятия

Проблема периодизации русской литературы ХХ века. Краткая характеристика второй половины ХХ века

Ценовые и неценовые факторы

Характеристика шлифовальных кругов и ее маркировка

Служебные части речи. Предлог. Союз. Частицы

КАТЕГОРИИ:






ПЕРСОНАЛ ОРГАНИЗАЦИИ И ЕГО СОЦИАЛЬНОЕ РАЗВИТИЕ




 

Источниками информации для анализа обеспеченности ОАО «Беллифт» трудовыми ресурсами являлись: «Отчет по труду», «Отчет о численности, составе и профессиональном обучении кадров», «Отчет об использовании календарного фонда времени».

Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами представлена в таблице 3.1.

 

Таблица 3.1 - Обеспеченность трудовыми ресурсами ОАО «Беллифт»

Наименование показателя   Абсолютное изменение (+,-) Темп роста, %
11/10 12/11 11/10 12/11
Среднесписочная численность работников -3 -2 99,6 99,7
В том числе: ППП             -7       99,1
Из них: -рабочие -служащие:         -12 +12   -10 +11   98,1 111,4   98,4 109,4
Из них: -руководители -специалисты         +5 +7   +2 +1   108,6 114,9   103,2 101,9
Неосновная деятельность -3 +5 50,0 266,7

Примечание - Источник: собственная разработка автора

 

По данным таблицы 3.1 видно, что среднесписочная численность в течение 2010 – 2012 гг. уменьшилась на 5 человек, или на 0,7%: в 2011 году по сравнению с 2010 годом на 3 человека, или на 0,4%, в 2012 году по сравнению с 2011 годом на 2 человека, или на 0,3%. В том числе – количество промышленно-производственного персонала в течение 2011 года не изменилось, уменьшилось на 7 человек, или на 0,9% в течение 2012 года.

Система оплаты труда работников ОАО «Беллифт» построена на применении часовых и (или) месячных тарифных ставок (окладов), определяемых по тарифным коэффициентам Единой тарифной сетки работников Республики Беларусь, действующих положений о текущем премировании работников по результатам финансово-хозяйственной деятельности Общества, специальных положений о премировании.

Руководство предприятия находится в поисках наиболее оптимального решения проблемы механизма формирования заработной платы. Приоритетной задачей реформирования оплаты труда на ОАО «Беллифт» является повышение заработной платы.

Выполнение намеченных мероприятий позволит к концу 2012 года повысить уровень среднемесячной заработной платы до 1897,8 тыс. руб. на 1 работника. Рост заработной платы на предприятии запланирован только за счет прироста объемов выручки реализованной продукции (работ, услуг).

 

 

 


Рисунок 1.2 –Расчет потребности в трудовых ресурсах и заработной плате. ОАО «Беллифт»

 

Действующая в организации система профессионального обучения, производится по разработанному плану обучения персонала. План обучения персонала включает мероприятия по подготовке и повышению квалификации рабочих на курсах целевого назначения, повышения квалификации руководящих работников и специалистов по различным направлениям производственно- хозяйственной деятельности, обучение рабочих через ГЦЗН, контроль за стажировкой молодых специалистов, организацию прохождения производственной и преддипломной практики студентов ВУЗов, средне - технических учебных заведений, училищ.

В течение 2012г. организация и в дальнейшем планирует повышать квалификацию работников предприятия, направлять руководителей и специалистов на семинары по экономии топливно-энергетических ресурсов, по вопросам ценообразования, налогообложения, труда и заработной платы.

Среднемесячная номинальная заработная плата по ОАО «Беллифт» составила 2250 тыс. рублей. Темп роста к прошлому году номинальной заработной платы составил 149,0%, темп роста реальной заработной платы составил 76,8%.

Заработная плата работникам организации выплачивалась в соответствии со сроками по коллективному договору. Просроченной задолженности по выплате заработной платы и отчислений в фонды не было.

Установленные коэффициенты соотношения уровня заработной платы руководителя, главных специалистов организации и работников организации в целом соблюдаются.

За 1-е полугодие 2012 года текучесть кадров составила 10,0% и увеличилась по сравнению с соответствующим периодом прошлого года на 5,2 процентных пункта.

В организации принимаются дополнительные меры по привлечению и закреплению молодых кадров, это, прежде всего, материальная заинтересованность, возможность дальнейшего обучения, повышение квалификации, профессионального мастерства. Наряду с традиционными формами повышения квалификации кадров в лифторемонтных организациях ежегодно проводятся конкурсы профессионального мастерства.

Работники организации проходят подготовку, переподготовку и повышение квалификации в Государственном учебном центре «Жилком», в учебных заведениях и т. д. Также, начиная с 2011г. обучение проводится непосредственно в учебном классе организации, где преподавателями выступают высококвалифицированные работники общества.

№ п/п Показатели Ед. изм. ОАО «Беллифт»
2012г 2011г %(откл.)
Среднесписочная численность раб-ов чел. 94,3
Производительность труда от реализации млн. руб. 25,9 16,7 155,1
Среднемесячная зарплата План с н. г. тыс. руб. 2119,2 - -
Факт с н. г. 1510,0 149,0
Реальная з/пл.     76,8
    Факт за июнь м-ц тыс. руб 2743,2 1572,6 174,4
Коэффициент соотношения темпов роста производительности труда и зарплаты   К   1,03 1,089  
5. Коэффициент текучести кадров К 10,0 4,8 5,2

 

4. ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ ПРОЦЕССАМИ

 

Важным условием увеличения объема производства и повышения технического уровня являются основные средства, которые составляют основу материально-технической базы.

 

Структура основных средств ОАО «Беллифт» представлена на рисунке 4.1.

2010 год

Год

 

2012 год

Рисунок 4.1 – Структура основных средств ОАО «Беллифт» за 2010-2012 гг.

Примечание - Источник: собственная разработка

В составе основных средств на ОАО «Беллифт» значительный удельный вес занимают машины и оборудование: в 2010 году – 52,4% , в 2011 году – 56%, 2012 году – 55,8%. Здания и сооружения занимают 44,7 %, 40,4% и 40,7 соответственно. Увеличение основных фондов в 2011 году по сравнению с 2010 годом на 18% обусловлено расширением производства и введением в эксплуатацию четвертого пускового комплекса – варочного цеха.

 

Одним из ведущих направлений развития общества на 2013г., как и в предшествующие годы, является техническое перевооружение. В связи, с чем на предприятии разработан План мероприятий по разработке и внедрению новой техники, современных технологий и механизации трудоемких процессов. Основными направлениями данного плана является:

дальнейшее внедрение программного обеспечения;

автоматизация рабочих мест;

внедрение новых прогрессивных и энергосберегающих технологий;

приобретение нового технологического оборудования;

модернизация и реконструкция действующего оборудования

За прошедший период на ОАО «Беллифт» осуществлено кардинальное технической перевооружение средств вычислительной техники, устройств ввода-вывода информации, ее хранения и передачи. Значительно расширилась номенклатура программного обеспечения, применяемого на персональных компьютерах; вырос уровень профессиональной подготовки пользователей.




Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском:

vikidalka.ru - 2015-2019 год. Все права принадлежат их авторам! Нарушение авторских прав | Нарушение персональных данных