ТОР 5 статей: Методические подходы к анализу финансового состояния предприятия Проблема периодизации русской литературы ХХ века. Краткая характеристика второй половины ХХ века Характеристика шлифовальных кругов и ее маркировка Служебные части речи. Предлог. Союз. Частицы КАТЕГОРИИ:
|
Трудоемкость видов практики
Б аза практики, место прохождения практики в городе Екатеринбурге
· При выборе конкретной базы практики могут учитываться возможности и пожелания обучающихся. Основные разделы практической работы в аптечных организациях: o Работа в приемном отделе и отделах хранения ЛП склада o Работа под контролем специалистов, ответственных за практику на рабочих местах провизоров, занятых приемкой фармацевтических товаров в аптеке; o Участие в контроле за порядком отпуска лекарственных препаратов в соответствии с действующей нормативно-правовой базой; o Участие в составлении заявки на лекарственные препараты и товары аптечного ассортимента, разрешенных к отпуску из аптечных организаций; o Планирование деятельности по изучению спроса и определению потребности в ЛП o Работа по соблюдению требований системы менеджмента качества o Работа по мониторингу цен на ЖНВЛП o Работа по составлению внешней и внутренней отчетности о деятельности аптеки o Участие в планировании информационно-рекламной деятельности аптеки o Анализ финансово-хозяйственной деятельности аптеки, составление бизнес-плана o Разработка стратегии устойчивого развития аптеки, обоснование факторов конкурентоспособности товаров и услуг Основные разделы практической работы на аптечном складе: o Работа по учету движения товаров на складе с использованием программного продукта o Принятие участия в организации снабженческо-сбытовой деятельности o Выполнение заказов внешних потребителей, составление заявки, организация отпуска, учет взаиморасчетов
Общее руководство интернатурой осуществляет зав. кафедрой «Управление и экономика фармации», текущее руководство и контроль за ходом интернатуры осуществляют преподаватели кафедры. На интернов распространяются правила внутреннего трудового распорядка академии. В отношении продолжительности рабочего дня к интернам применяются правила, установленные действующим законодательством для фармацевтических работников. Рабочая недельная нагрузка интерна устанавливается на основании рабочего учебного плана УГМА и федеральных требований к основной профессиональной образовательной программе послевузовского профессионального образования (интернатура).
Руководитель от аптечной организации обязан предоставить интерну условия для освоения и закрепления следующих практических навыков и умений по специальности «Управление и экономика фармации» 1. Разработка и составление бизнес-плана аптечной организации. 2. Подготовка документации к процедуре лицензированию аптечной организации. 3. Разработка должностных инструкций на специалистов аптечной организации в соответствии с рабочим местом. 4. Планирование, организация и проведение переговоров (с поставщиками, с вышестоящей организацией, с общественностью и др.). 5. Заключение хозяйственных договоров и торговых сделок с поставщиками фармацевтических товаров. 6. Разработка мероприятий по обеспечению здоровых и безопасных условий труда в аптеке, аттестация рабочих мест. Пакет документов по охране труда. 7. Проведение и оформление фармацевтического аудита аптечной организации. 8. Разработка стратегии маркетинга аптечной организации, методы маркетинга для процесса стимулирования продаж. Техника эффективных продаж разных групп фармацевтических товаров. 9. Планирование рекламно-информационной деятельности аптечной организации. 10. Организация выкладки товаров аптечного ассортимента в торговом зале. Внедрение основных приемов аптечного мерчандайзинга. 11. Проведение инвентаризации товарно-материальных ценностей аптечной организации и оформление результатов. 12. Расчет суммы налогов и отчислений во внебюджетные фонды. 13. Обоснование учетной политики аптечной организации. Подготовка отчетности и документов в налоговую инспекцию. 14. Проведение экономического анализа финансово-хозяйственной деятельности аптечной организации. 15. Формирование ценовой политики аптечной организации. Порядок ценообразования на ЖНВЛП. Принципы ценообразования на товары, пользующие повышенным спросом. 16. Составление и анализ «товарного отчета» аптеки за месяц. 17. Проведение анализа ассортиментной политики аптечной организации. 18. Кадровая политика аптечной организации. Подбор и расстановка кадров. Программа адаптации персонала. Мотивация персонала. Внутрифирменное образование специалистов. Формирование кадрового резерва. Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском:
|