| Субъект управления
| Объект у правления
|
| Планирование
| Организация
| Регулирование
| Учет и контроль
|
| Исследование
| Выбор тематики. Проведение патентных
исследований. Определение состава работ и
последовательности Определение связей массивов
и потоков
информации. Подготовка исследовательских кадров. Выбор и расчет показателей оценки НИР. Оценка выбранной темы
| Создание творческих
коллективов. Выбор организационной структуры управления. Обеспечение научно-технической информацией. Организация материально-технического снабжения и финансирования. Увязка НИР с производством.
Подготовка и переподготовка кадров. Оценка эффективности организационной структуры проведения НИР
| Оптимизация проблем НИР. Выработка
управляющих воздействий и принятие решений. Осуществление управляющих воздействий. Контроль и анализ. Эффект воздействий. Оценка выбранных критериев и модели управления исследованием
| Определение фактических значений параметров НИР. Регистрация, хранение и передача информации. Выявление отклонений фактических значений параметров от заданных и установление их причин. Прогноз дальнейшего проведения НИР и изменения ее параметров
|
| Проектирование
| Выбор конструкторско-технологической схемы ТС, методов проектирования. Нормирование процесса, конструкторских материалов.
Определение внутрипредметных связей. Подготовка конструкторских кадров. Выбор и определение показателей конструирования. Оценка конструкции
| Создание конструкторских служб. Обеспечение научно-технической информацией. Организация материально-технического снабжения и финансирования. Увязка конструирования с НИР и производством. Механизация и автоматизация
конструкторских работ. Организация подготовки
конструкторских кадров.
Оценка эффективности организационной структуры управления
| Оптимизация конструирования элементов
конструкции и ТС в целом. Выработка управляющих воздействий и принятие решений в процессе
проектирования. Осуществление управляющих воздействий. Контроль и анализ эффекта воздействий. Оценка выбранных
критериев и модели управления проектированием
| Определение
фактических значений
параметров проектирования. Регистрация, хранение и передача информации. Выявление отклонений фактических значений параметров от заданных и установление их причин. Оценка дальнейшего проведения
проектирования
|
Технология и производство
| Выбор производственного процесса (ПП). Определение состава и последовательности работ.
Выбор средств технологического оснащения, измерения и контроля. Нормирование процесса и
материалов. Выбор методов и средств управления ПП. Построение модели управления ПП. Подготовка кадров. Оценка ПП
| Создание производственно-технологических служб, отделов, цехов. Обеспечение научно-технической информаций. Организация МТС и финансирования.
Увязка ПП с НИР и конструкцией ТС и эксплуатацией. Организация концентрации, специализации, кооперирования и комбинирования. Организация пропорциональности работы, параллельности выполнения отдельных частей ПП, «прямоточности» движения предметов труда, непрерывности, ритмичности и т.д. Подготовка и переподготовка кадров. Оценка ПП
| Оптимизация ПП.
Выработка управляющих воздействий и принятие решений. Осуществление управляющих воздействий. Контроль и анализ эффекта воздействий. Оценка выбранных критериев и модели управления технологическим (технологией) и производственным этапом
| Определение фактических значений параметров ПП. Регистрация, хранение и передача информации. Выявление отклонений фактических значений параметров от заданных и установление их причин. Оценка дальнейшего проведения проектирования
| |
Эксплуатация
| Разработка режимов использования ТС по назначению, планов технического обеспечения
эксплуатации планов применения ТС в других отраслях и комплексах. Разработка вариантов и схем обслуживания,
графиков осмотров и проверок. Составление планов ПП, планов организации работы бригад и участков ремонтного производства и т. д.
| Выявление резервов экстенсивного и интенсивного использования ТС. Формирование бригад обслуживания; подготовка кадров, организация технического обеспечения и т.д. Организация ремонтных бригад технического обеспечения фронта работ и пропорциональной работы ремонтных звеньев
| Устранение помех и отклонений от нормальной работы ТС, выбор оптимальных вариантов эксплуатации ТС. Оптимальное рассредоточение персонала по обслуживаемым ТС, решение текущих задач эффективного обслуживания ТС. Перераспределение ремонтных мощностей, устранение текущих помех в работе ремонтных бригад. Решение вопросов координации, стимулирования и т.д.
| Учет и анализ применения ТС, учет потерь. Техническая диагностика, прогностика. Выполнение проверок на качество выполнения своих функций. Контроль работы обслуживающих бригад. Учет и анализ расходов
по техническому обслуживанию и ремонту ТС. Учет выполнения планов ремонтных работ, парка запчастей и т.д.
| |
| | | | | | | |
Материал параграфа, носящий в основном теоретико-методологический характер, полностью подтверждается практическими действиями, планируемыми компаниями ведущих стран мира в ближайшие 10— 15 лет (табл. 1.8).