Характеристика отрасли (студенты выбирают только то, что им подходит) может быть такой с учетом важности и схожести

⇐ Предыдущая 1 23

Общая характеристика отрасли	Стратегическое значение	Характеристика отрасли для крупных предприятий	Характеристика отрасли для малых предприятий
1. Требования к капиталу	Чем выше требования, тем выше барьеры для входа и выхода	Требования к капиталу невысокие на входе (строят не на свои деньги, высокие на выходе – нельзя объект законсервировать: большие потери	Требования к капиталу невысокие на входе и на выходе
2. Барьеры входа/выхода	Высокие барьеры (выхода) защищают позиции и прибыли существующих фирм, а низкие – привлекают для новых участников	Низкие барьеры входа привлекают новых конкурентов, высокие барьеры выхода защищают крупные компании и их прибыли	Низкие барьеры входа и выхода привлекают новых конкурентов
3. Прибыльность в отрасли	Высокоприбыльные отрасли привлекают новых участников входы, а низкоприбыльные - поощряют выход	Отрасль высокоприбыльная, поэтому привлекает новых конкурентов	Отрасль высокоприбыльная, поэтому привлекает новых конкурентов
4. Размеры рынка	Малые рынки не имеют тенденции привлекать больших или новых конкурентов. Большие – наоборот привлекают интересы корпораций	Рынок большой, поэтому привлекает крупные фирмы	Рынок большой, поэтому привлекает крупные фирмы, которые могут подавлять малые фирмы
5. Рост размеров рынка	Быстрый рост вызывает новые вступления, а замедленный - отсекает слабых конкурентов	Рост рынка замедленный, поэтому слабые конкуренты отсекаются	Рост рынка ускоренный, поэтому появляются новые конкуренты
6. Экономия на масштабе	Возможность такой экономии увеличивает объем и размеры рынка	Есть возможность такой экономии	Есть возможность такой экономии
7. Избыток или дефицит производственных мощностей	Избыток мощностей повышает издержки и снижает уровень прибыли, недостаток – наоборот.	Здесь пусть сами напишут, как у них есть	Здесь пусть сами напишут, как у них есть
8. Быстрые изменения технологии	Инвестиции в технологию могут не окупиться из-за устаревания оборудования	Инвестиции в технологию не окупаются из-за устаревания оборудования	Инвестиции в технологию не окупаются из-за устаревания оборудования
9. Быстрое обновление товара	Возможность сокращения жизненного цикла товара	Нет такой возможности	Есть такая возможность – например, искусственное устаревание стройматериалов
10. Товар дорог для покупателей	Если товар дорог для покупателей, то покупатели будут искать самую низкую цену	Товар дорог для покупателей, поэтому принятие решения о покупке зависит от их финансов	Товар не дорог для покупателей, поэтому принятие решения о покупке зависит от их вкуса, потребностей и прочее
11. Вертикальная интеграция	Растет дифференциация стоимости между фирмами разной степени интеграции	Рост дифференциация стоимости для покупателя между фирмами не наблюдается	Наблюдается рост дифференциация стоимости для покупателя между фирмами из-за качества товара
12. Стандартизованные товары	Покупатели могут легко переключаться от продавца к продавцу, если условия договора не усложняют этот переход	Покупатели не могут легко переключаться от продавца к продавцу, т.к. условия договора сложные	Покупатели могут легко переключаться от продавца к продавцу, т.к. товара одлнотипные
13. ………….

Таким образом, "портрет" отрасли и стратегическую позицию «…» можно представить следующим образом: ______________________________________________

В соответствии с таблицами-матрицами №2 и №3 уточните производственные КФУ и определите ведущий типа производства вашей организации с учетом миссии и видения вашей организации (выделите показатели серым фоном) и сделайте соответствующий вывод, используя дополнительно справочный материал.

Таблица-матрица №2

Тип производства	Вид производ-ства	Основная характеристика	Достоин-ства	Недостатки	Другие показатели
Проект	Стройка	Отсутствуют потоки материалов, клиентов, информации	Гибкость	Высокая удельная стоимость выходной продукции
Индивидуальное производство
Завод	Ресурсы собираются вместе в нескольких местах	Быстрая перестраеваемость	Сложные маршруты перемещения материалов; необходимость минимизировать расстояния
Мелкосерийное производство
Групповая структура	Комбинированная	Высокая пропускная способность, гибкость	Низкая загрузка оборудования; необходимо определять состав товара /услуги, которые будут производиться в каждой группе; требуется разработка подробной схемы размещения оборудования внутри группы
Крупносерийное производство
Конвейер	Преобразуемые ресурсы перемещаются от одного участка к другому	Минимизация потоков	Невысокая гибкость; чувствительность к поломкам; необходимость согласования производительности всех участков
Непрерывное производство

Таблица-матрица №3

Фактор	Единичное производство	Серийное производство	Массовое производство
Номенклатура	Неограниченная	Ограничена сериями	Одно или несколько изделий
Повторяемость выпуска	Не повторяется	Периодически повторяется	Постоянно повторяется
Применяемое оборудование	Универсальное	Универсальное, частично специальное	В основном специальное
Расположение оборудования	Групповое	Групповое и цепное	Цепное
Разработка технологического процесса	Укрупненный метод (на изделие, на узел)	Подетальная	Подетально-пооперационная
Применяемый инструмент	Универсальный, в незначительной степени специальный	Универсальный и специальный	Преимущественно специальный
Закрепление деталей и операций за станками	Специально не закреплены	Определенные детали и операции закреплены за станками	На каждом станке выполняется одна и та же операция над одной деталью
Квалификация рабочих	Высокая	Средняя	В основном невысокая, но имеются рабочие высокой квалификации (наладчики, инструментальщики)
Взаимозаменяемость	Пригонка	Неполная	Полная
Себестоимость единицы продукции	Высокая	Средняя	Низкая

Вывод: Таким образом, тип производства «…» можно охарактеризовать следующим образом:…………………………………………………………. При этом основными производственными КФУ являются следующие:………………………………

Впишите в таблицу №4 результаты влияния факторов мезосреды (не менее двух вариантов проявления фактора с соответствующими результатами влияния фактора на организацию) и возможные варианты стратегического выбора, ориентируясь на таблицу № 5 и №6 в справочном материале.

Таблица №4

Фактор мезосреды	Результаты влияния фактора на организацию	Возможные варианты стратегического выбора
Рынок подрядных работ	Рост заказов с небольшими объемами СМР позволяет загрузить свободные мощности выполнением СМР различного вида	Расширение производства

Рынок стройматериалов
Рынок строительной техники
Поставщики финансовых ресурсов

⇐ Предыдущая 1 23

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском:

vikidalka.ru - 2015-2024 год. Все права принадлежат их авторам! Нарушение авторских прав | Нарушение персональных данных