Компоненти стратегії

Добре розроблені стратегії охоплюють три складові: особливу компетентність організації, сферу дії та розміщення ресурсів. Особлива компетентність означає те, що організація може робити особливо добре; це ті сильні сторони, що їх має невелика кількість організацій. Організація Limited, велика мережа крамниць одягу, була здатна діяти оперативно, і об прискорити обіг товарів. Вона щоденно вивчала уподобання покупців і за допомогою "орієнтованих на продаж" комп'ютерів переда­вала замовлення виробникам у Гонконзі. Чартерні рейси перевозили до США товари, які з'являлися в крамниці через 48 год після замовлення; тоді як іншим роздібним торгівцям потрібно тижні, а іноді й місяці для поставки цих же товарів. Організація Limited обігнала своїх конкурентів, використовуючи особливу компетентність⁸.

Сфера дії стосовно стратегії визначає розмір ринку, на якому діятиме організація. Hershey Foods сферу своєї діяльності обмежила кондитерською справою та кількома пов'язаними з нею видами діяльності у харчовій промисловості. її найбільший кон­курент - організація Mars, - навпаки, ще функціонує на ринку товарів для тварин, а також в електронній індустрії. Деякі організації стають конгломератами, беручи участь у десятках, а то й сотнях різних ринків.

Стратегія також повинна охоплювати схему розподілу запланованих ресурсів організації, зокрема між сферами її діяльності. General Electric, наприклад, прибутки, отримані в успішному бізнесі в США, інвестує в новий бізнес у Європі та Азії. Однак вона може інвестувати й у різні галузі вітчизняного виробництва або, наприклад, в економіку Латинської Америки. Рішення, які ухвалюють щодо того, де і скільки інвес­тувати, відображають питання розміщення ресурсів. Розміщення ресурсів - це вибір організації щодо розподілу своїх ресурсів між сферами діяльності⁹.

Варіанти стратегій

Більшість організацій сьогодні розвиває стратегію на двох рівнях - стратегію бізнесу та корпоративну стратегію. Ці два рівні забезпечують організації багато варі­антів діяльності. Стратегія бізнесу є сукупністю варіантів, з яких організація вибирає, діючи в конкретній галузі чи на конкретному ринку. Такі альтернативи допомагають зосередити конкурентні зусилля на кожному ринку чи в галузі, які матимуть цільовий характер.

Корпоративна стратегія - це набір стратегічних варіантів, з яких організація вибирає, коли керує своєю діяльністю одночасно в кількох галузях чи на кількох ринках Як ми з'ясуємо пізніше, більшість великих компаній сьогодні діє на різних ринках та в різних галузях. Тому, розробляючи стратегію бізнесу для кожної галузі чи ринку, організація також формулює загальну стратегію, яка допомагає окреслити сукупність галузей і ринків, що її цікавлять.

Між формулюванням стратегії та забезпеченням її виконання є відмінність. Фор­мулювання стратегії - це сукупність процесів з розробки чи визначення стратегії організації, тоді як стратегічне забезпечення — це сукупність методів, за допомогою яких цю стратегію впроваджують". Відмінність полягає у порівнянні суті та процесу: стадія формулювання визначає, що є стратегією, а стадія виконання окреслює те, як стратегії буде досягнуто.

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском: