Главная

Популярная публикация

Научная публикация

Случайная публикация

Обратная связь

ТОР 5 статей:

Методические подходы к анализу финансового состояния предприятия

Проблема периодизации русской литературы ХХ века. Краткая характеристика второй половины ХХ века

Ценовые и неценовые факторы

Характеристика шлифовальных кругов и ее маркировка

Служебные части речи. Предлог. Союз. Частицы

КАТЕГОРИИ:






Тема 4. Управленческие решения




61. Принятие управленческое решение – это:

1. выбрать один вариант из множества возможных;

2. выбрать один вариант из множества возможных лучший по всем критериям одновременно;

3. выбрать один вариант из множества возможных по одному критерию и организовать его практическую реализацию.

 

62. Рутинное решение – это:

1. решение, которое часто принимается;

2. малозначащее решение, делегируемое на нижестоящий уровень для принятия;

3. решение, которое заранее известно или алгоритм нахождения которого известен.

 

63. Какой принцип наиболее часто используется при принятии управленческих решений?

1. принцип единогласия;

2. принцип большинства;

3. принцип единоначалия.

 

64. На каком этапе процесса принятия решения окончательно оценивается качество решения?

при анализе проблемной ситуации;

1. после выбора решения;

2. в процессе реализации решения;

3. после оценки последствий, которые порождаются принятым решением.

 

65. Критерий, по которому можно оценить последствия решений, предусматривающий степень риска в виде наибольшей осторожности или "рассчитывай на худшее" носит имя:

1. Вальда;

2. Сэвиджа;

3. Лапласа.

 

66. Критерий, по которому можно оценить последствия решений, предусматривающий степень риска в виде минимизации большого риска или "рассчитывай на лучшее" носит имя:

1. Вальда;

2. Сэвиджа;

3. Лапласа.

 

67. Критерий, по которому можно оценить последствия решений, предусматривающий степень риска в виде "ориентируйся на среднее" носит имя:

1. Вальда;

2. Сэвиджа;

3. Лапласа.

 

68. Эффект коммерческих решений в наиболее общем виде выражается:

1. в приросте объема товарооборота, ускорении товарооборачиваемости и в уменьшении объема товарных запасов;

2. долей решений, принятых по предложению работников трудового коллектива;

3. количеством работников, привлеченных к разработке управленческого решения.

 

69. Основными организационными мерами снижения риска считаются:

1. игнорирование, передача, сокращение;

2. избежание, удержание, передача, сокращение;

3. избежание, удержание, выжидание, сокращение.

 






Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском:

vikidalka.ru - 2015-2024 год. Все права принадлежат их авторам! Нарушение авторских прав | Нарушение персональных данных