Чергування приголосних. 3 страница

Питання

1. Сформулюйте ваше відношення до принципів менеджменту фірми “Соні”. Що на вашу думку заслуговує на увагу, з чим ви не згодні?

2. С обліком української специфіки чи можливо використовувати доступ менеджмент фірми “Соні” в практиці роботи українських компаній?

3. Які трудності при роботі можуть виникнути у українського менеджеру та які ви рекомендували б переборювати?

Варіант 13

1. Концепція наукового і адміністративного управління.

2. Вимоги до управлінських рішень.

3. Соціальна орієнтація бізнесу в Японії – важлива складова національного стилю менеджменту. Відомо вираження:

«Квітуча фірма – багате суспільство” підтверджується приголомшуючими успіхами японської економіки та високим рівнем життя.

Із запропонованих далі формулювань, які відображають стратегію японської фірми “Оріон” та методи її реалізації, складіть логічно збудованих логарифм, який характеризує соціально – орієнтований менеджмент тієї фірми:

· Доходи від покупців – джерело інвестицій в науково – дослідницьких та досвідно–промислові роботи та конструкції;

· Частина прибутку направляється на соціальні нужди та благодійність;

· Постав щік отримує доброго покупця;

· Головна мета компанії – її розвиток;

· Частину прибутку у вигляді податку піде на користь суспільства;

· Компанія отримує повагу до місцевого суспільства;

· Виробництво товарів стане кращої якості та по більш меншим цінам;

· Частина прибутку піде на додаткові виплати співробітникам фірми;

· Розвиток фірми веде до збільшення зайнятості населення;

· Покупець отримує надійного постачальника.

Варіант 14

1. Дати порівняльну характеристику лінійної і матричної організаційних структур.

2. Поняття і зміст аналізу господарської діяльності підприємства.

1. Прийнято вважати, що американська модель менеджменту характеризується ярко вираженим індивідуалізмом при прийняті менеджером рішень, організації контролю, беручи відповідальність, при розробці системи оплати праці.

Для багатьох американських менеджерів підходе підхід до людин и як до робочої сили.

Матеріальний інтерес, жорстока конкуренція, перемога сильного над слабким - головні рухомі сили у погоні за прибутком. Традиційні взаємовідношення менеджера на підлеглого можна виразити графічно наступним образом:

М

П

Такі відношення є авторетарними. Тут менеджер давить свого підлеглого владу, нав’язує йому жорстокий стиль взаємовідносин – одно правлений.

П М П

У цьому випадку менеджер виступає більше у ролі колеги підлеглого. Він пропонує ділові, особисті відношення з співробітниками.

Питання

1. Які з взаємовідносин (традиційні чи нові) більш ефективні в ділових кругах?

2. Чи не знижується в очах підлеглих авторитет менеджера при використанні їм нових взаємозв’язків?

3. Як сов містити можливості до підлеглих та добре з ним відношення?

4. В чому вимоги взаємовідносин між керівником та підлеглим в Україні?

Варіант 15

1. Охарактеризувати підходи до лідерства.

2. Зворотний зв’язок і помилки.

3. Вважається, що основними джерелами проблем, які поліпшують позиції фірми, є

• життєздатність;
• успіх;
• управління;
• продукт (ринок);
• фінансова система фірми;
• вплив навколишньої середи;
• відсутність гнучкості в управлінні.

Питання

1. Які з наведених джерел проблем мають, на вашу думку, перше значення?

2. Які обставини, крім відокремлених, можуть грати вадливу роль у негативної позиції фірми?

3. Які передумови зниження ринкового імунітету особливо характерні до українських компаній?

Варіант 16

1. Охарактеризувати концепції управління з позиції психології і людських відносин, з позиції науки про поведінку і концепцію менеджменту як ринкового управління.

2. Організація і контроль виконання рішень.

1. Процес стратегічного планування на підприємстві може включати наступні елементи:

• Місія підприємства;
• Цілі підприємства;
• Аналіз зовнішньої середи;
• Управлінське обстеження внутрішніх сильних та слабих сторін;
• Вивчення стратегічних альтернатив;
• Вибір стратегії;
• Реалізація стратегії;
• Управління реалізацією стратегічного плану;
• Оцінка стратегії;
• Оцінка структури;
• бюджет;
• тактика;
• управління по цілям;
• політика;
• процедури;
• правила.

Необхідно використовувати ці елементи, побудувати схему з зв’язками:

1. спробуйте вірно визначити послідовність дій (доріжку кроків) менеджера при формуванні стратегічного планування.

2. Проаналізуйте можливі етапи стратегічного планування.

3. дайте оцінку, які елементи стратегічного планування мають, на вашу думку, ключове значення.

Варіант 17

1. Дати порівняльну характеристику лінійно-функціональній і дивізійній організаційним структурам підприємства.

2. Поняття мотивації. Сучасні теорії мотивації.

3. Історія менеджменту зберігає ім’я видатних менеджерів. Ці люди, владуючи здібностями, талантом та енергією добивалися значних результатів в організації компанії та управління ними.

Одним з таких менеджерів є Лі Якокка. Керуючи автомобілебудівельною компанією “Форд”, він сприяв її процвіту, однак був без пояснення звільнений власником цього підприємства, який заздрив авторитету Лі Якокки та не міг терпіти поряд з собою таку сильну особистість.

Лі Якокко болісно переживав своє звільнення та лише через деякий час, заспокоївся, прийняв пропозицію керівництва компанії “Крайслер” очолювати її.

Але фінансово – економічний стан цієї компанії був катастрофічним. “Крайслер” по всім статтям уступав своїм конкурентам на автомобільному ринку США: фірмам “Дженерал Мотоз” та “Форд”

Маючи багатий досвід, незоурядними здібностями, енергією та іншими налажними якісними здібностями менеджеру, Лі Якокка узявся за, на перший погляд, безнадійну справу.

Лі Якокка установив собі символічну заробітну плату 1 долар до стабілізації стану компанії, яке через декілька місяців реально виправилося та “Коайслер” знову зайняв своє місце на автомобільному ринку.

Питання

1. У чому ви бачите заслугу Лі Якоккі як менеджера в стабілізації положення компанії “Крайслер”?
2. Як можливо оцінити дії Лі Якоккі по встановленню собі символічного рівня оплати праці:

· гарний жест;

· недостатньо осмислене рішення;

· добре прорахований крок менеджера;

Аргументуйте свої відповіді.

Варіант 18

1. Охарактеризувати теорію “Х” Мак Григора

2. Між рівневі комунікації.

1. Професор американського університету Британської Колумбії Лоуренса Дж. Питер, будучи спостережливою людиною, в результаті довгих роздумів прийшов би до парадоксальному умозаключенню, яке в теорії управління отримало назву “Принцип Пітера”.

Суть принципу в тім, що на думку його автора, некомпетентність в професіональних справах зустрічаються часто. Тому, можливо запропонувати, що тільки компетентність повинна нагороджуватись більш високою посадою, а некомпетентність слід розглядати як перепочину до просування по службі.

Звідси, як вважає Л.Дж.Пітер, якщо компетентність сприяє основою, а некомпетентність – перетинкою для просунення по службовій лесніце, будь – який робітник зупиняється на рівні своєї некомпетентності.

Результат цього – пропаща робота, відчай колег по службі, але не без обставин.

Питання

1. Чи згодні ви з Лоуренсом Дж. Пітером? Спробуйте знайти аргументи на захист своєї позиції.

2. Як вирішити проблему менеджера в Україні? Запропонуйте комплекс мір по можливому виключенню її з практики роботи українських компаній.

Варіант 19

1. Інтегровані підходи до управління.

2. Поняття і види планування.

1. Микола С., проробивши в страховій компанії біля року на посаді економіста, був призначений на посаду керівника відділу страхування цивільної відповідальності. Цьому сприяв ряд важливих обставин, які враховувалися керівництвом компанії при прийнятті такого рішення.

Микола С., мав добру базову освіту, знав іноземну мову, був комунікабельний, енергійний, виконаним. За час роботи в компанії він дуже виріс як спеціаліст, продемонстрував незурядні здібності. Однак перший з робочих днів Микола С. в якості керівника не вдався. Якщо в цілому колектив відділу зустрів його добре, але одна з опитних співробітниць Валентина Григорівна демонстративно відказалась признати нового керівника. У відповідь на просьбу Миколи С., яку він адресував всім співробітникам, про надання йому для знайомства звітів про роботу за минулий місяць, Валентина Григорівна заявила наступне:

“Я працюю в відділі дванадцять років. Людина яка працювала до вас на посту керівника відділу Іван Михайлович, котрого ми недавно з почестями провели на пенсію, ніколи не перевіряв мою роботу. Він завжди був упевнений в моїй кваліфікації та виконаності. За роботу яку я виконувала в ці роки, мене не однократно заохочували. Недовіра до мене як до спеціаліста з вашого боку мене кривдить ”.

Питання

1.Яке рішення повинен прийняти начальник відділу Микола С.? запропонуйте свій варіант послідовності дій менеджера в аналогічній ситуації.

Варіант 20

1. Делегування і відповідальність.

2. Ієрархія потреб за Маслоу.

1. Готель “Парадиз” має 23 номера на 46 гостей. Разом з господаркою готелю Мері Коллінз в ній працюють 30 чоловік. Декілька років назад про старий пансіон, на базі якого був створений готель, не зустрічалось ні в жодному збірнику по туризму. Тепер усі знають, що готель “Парадиз” є одним з кращих в своєму класі.

Не дивлячись на те що ціни в готелі досить високі, в ній завжди багато гостей. В середньому готель заповнений круглий рік на 80% відсотків – це добрий показник для готельного бізнесу.

В роботі Мері керується декількома принципами:

• Надати послуги згідно з оплатою;
• Забезпечувати заінтересованості співробітників у виконаній ними роботі;
• Турбуватися про гостей.

Для вивчення потреб та смаків клієнтів та подальшого підвищення якості їх обслуговування, гостя просять заповнити питальник. В ньому знаходиться просьба виказати свої уявлення про готель в цілому, а також про організацію та якість харчування та обслуговування.

Уявіть себе в ролі консультанта на виконайте наступні операції:

1. Спробуйте сформулювати питання анкети по кожному з цих направлень.
2. Запропонуйте систему стимулювання гостей готелю до заповнення анкети.
3. Як повисить заінтересованість співробітників готелю в збільшенні якості обслуговування.

Варіант 21

1. Охарактеризувати теорію “У” Мак Григора.

2. Міжособисті комунікації.

1. Етикет бізнесмену включає як мінімум:

• правила представлення та знайомства;
• порядок проведення ділових переговорів та контактів;

· дотримання загальноприйняті до зовнішнього обліку, мови, манерам, вмінню вдягатися та ін

• порядок оформлення службових документів.

Питання

1. Яка на вашу думку, альб етикету в сучасному бізнесі?

2. Що крім відокремленого вище, може відноситися до визначення «етикет бізнесмену»?

3. Які особливості етикету характерні для українських практик та менталітету?

Варіант 22

1. Охарактеризувати розділи, за якими необхідно проводити аналіз внутрішнього середовища підприємства.

2. Концепція управління за метою.

3. В практиці менеджменту відомі два способи керівництва людьми: через пряме використання влади чи відмовлення від неї.

Питання

1. Який спосіб управління співробітниками фірми ви вважаєте: наказувати чи радитися з підлеглими, як ефективніше вирішити ту чи іншу проблему? Поясніть свій вибір.

2. В чому ви бачите переваги неформального управління у порівнянні з директивним?

Варіант 23

1. Організаційні повноваження і їх межі.

2. Теорія потреб Мак Клелланда.

3. В практиці менеджменту відомі два способи керівництва людьми: через пряме використання влади чи відмовлення від неї.

Питання

3. Який спосіб управління співробітниками фірми ви вважаєте: наказувати чи радитися з підлеглими, як ефективніше вирішити ту чи іншу проблему? Поясніть свій вибір.

4. В чому ви бачите переваги неформального управління у порівнянні з директивним?

Варіант 24

1. Охарактеризувати теорію “Z” Оучи.

2. Способи покращення ефективності організації.

1. Повна собівартість виробу 22,5 грн., прибуток від виробу 4,5 грн., ПДВ – 20%. Підприємство реалізувало виробів – 60 шт. Торгівельна надбавка 50%. Визначити вільну відпускну ціну, виручку від реалізації виробів та вільну роздрібну ціну.

Варіант 25

1. Охарактеризувати середовище прямого і непрямого впливу на підприємство.

2. Сутність стратегічного планування.

1. Об’єм виручки від реалізації товарної продукції без ПДВ та акцизного збору за рік - 426,2 тис. грн. За планом на наступний рік передбачається в середньому збільшення цін на продукцію фірми в 2,76 рази. Ціни на матеріали та заробітну плату, які формують вартість продукції виростуть в 3 рази. Визначити рентабельність продукції на наступний рік.

Варіант 26

1. Види повноважень.

2. Двох факторна теорія Герцберга

1. Дано: план реалізації продукції - 1800 шт. Оптова ціна 0,6 грн., повна собівартість продукції – 0,45 грн. Визначити прибуток фірми на планований рік.

Варіант 27

1. Охарактеризувати стилі керівництва.

2. Підходи до покращення ефективності управління.

1. Підприємство виготовило 400 шт. виробів. Оптова ціна фірми за 1 вирі 1,8 грн. Виробнича собівартість за один виріб 1,3 грн. Визначити повну собівартість виробу, прибуток від продажу та рівень рентабельності.

Варіант 28

1. Поняття і види управлінських рішень.

2. Етапи стратегічного планування.

3. Місячний оклад робітника, який працює погодинно, 90 грн. Робітник повинен відпрацювати 21 зміну по 8 годин. Фактично відпрацьовано 20 змін. За безаварійну роботу передбачена премія в розмірі 15% тарифного заробітку. Розрахувати заробітну плату робітника

Варіант 29

1. Положення про підрозділи управління і посадові інструкції.

2. Поняття і види контролю.

3. Роботу з кадрами, вважають спеціалісти, втілюється в тім, щоб:

1. виражати заінтересованість менеджера в ознайомленні з думками та оцінками співробітників фірми;

2. скласти обстановку, в якій робітники можуть без боязні виказувати свою думку;

3. покращувати внутрішньо фірмові комунікації;

4. виявляти проблемні області та направляти зусилля на вирішення конфліктів;

5. оперативно обновляти інформацію та актуалізувати бази даних по труду;

6. оцінювати ефективність та дійсність корпоративної політики;

7. сприяти покращенню атмосфери кооперації та співробітництва;

8. визначити направлення удосконалення організації праці та управління;

9. уволікати персонал в рішенні корпоративних задач та підтримувати відчуття відповідальності за економічний успіх фірми.

Питання

1. Як ви вважаєте, чи усі основні направлення діяльності кадрового менеджменту тут визначені чи щось упущено (останнє конкретизувати)?

2. На прикладі української практики на які особливості та обставини слід робити упор в управлінні людськими ресурсами компанії?

1. Розрахувати кількість сторожів для охорони фірми. Календарний фонд часу - 365 днів. Робота складається з трьох змін. В середньому на одного робітника приходиться 192 відпрацьованих чоловіко-дні.

Варіант 30

1. Управлінські грати Блейка і Моутона.

2. Зміст економіки управління і її показники.

1. За планом об’єм товарної продукції 4 782 тис. грн., продуктивність праці на одного робітника 4 200 грн. Планом передбачається зменшення чисельності робітників на 64 чол. Визначити темп росту продуктивності праці.

Питання з дисципліни

“Бухгалтерський облік ”

1. Поняття і сутність бухгалтерського обліку.
2. Облік загально виробничих витрат, порядок їх розподілу і списання.
3. Метод бухгалтерського обліку.
4. Облік постачання виробничих запасів.
5. Поняття облікових регістрів. Техніка звітної реєстрації.
6. Облік випуску і реалізації продукції.
7. Форми бухгалтерського обліку.
8. Облік витрат виробничих запасів.
9. Способи виявлення і виправлення помилок в бухгалтерському обліку.
10. Методика розподілу загально виробничих витрат по видам продукції.
11. Техніка звітної реєстрації.
12. Облік витрат на виробництво продукції і калькуляції собівартості.
13. Класифікація звітних регістрів.
14. Визначення фактичної собівартості реалізованої продукції.
15. Класифікація рахунків по групам.
16. Особливості обліку допоміжних виробництв.
17. Основи класифікації рахунків.
18. Особливості обліку МБП.
19. Класифікація рахунків по призначенню і структурі.
20. Облік фінансових результатів від іншої звичайної діяльності.
21. План рахунків бухгалтерського обліку.
22. Види рахунків по оплаті праці:

а) рахунок при погодинній оплаті праці;

б) рахунок при здельній оплаті праці.

1. Класифікація і оцінка ОС і документальне оформлення.
2. Синтетичний облік допоміжних виробництв.
3. Амортизація основних коштів.
4. Особливості обліку витрат операційної діяльності підприємства.
5. Інвентаризація основних коштів.
6. Облік переоцінки виробничих запасів.
7. Виробничі запаси, класифікація і оцінка.
8. Методика визначення фактичної с/х випуску продукції.
9. Документальне оформлення і організація аналітичного обліку запасів.
10. Синтетичний облік надходжень і ремонту основних коштів.
11. Інвентаризація і переоцінка виробничих запасів.
12. Облік по середньому заробітку за час відпустки за виконання державних і суспільних зобов’язань.
13. Оцінка виробничих запасів за методом Фіоро чи Ліфо.
14. Утримання і вирахування з заробітної плати.
15. Форми, системи і види заробітної плати, її документування.
16. Облік оперативної і фінансової оренди основних фондів.
17. Поняття і класифікація витрат на виробництво.
18. Облік фінансових результатів від основної діяльності.
19. Готова продукція, порядок її оцінки.
20. Облік операцій на розрахунковому рахунку підприємства.
21. Облік фінансових результатів.
22. Облік касових операцій.
23. Поняття і сутність бухгалтерського обліку.
24. Облік загально виробничих витрат, порядок їх розподілу і списання.
25. Облік нематеріальних активів.
26. Облік розрахунків за поточними зобов’язанням.
27. Облік розрахунків з дебіторами.
28. Облік власного капіталу і забезпечення зобов¢язань.
29. Поняття фінансової звітності, її місце і принципи складання.
30. Облік обов¢язкових платежів в соціальні фонди.
31. Капітальні інвестиції, їх класифікація, облік, документальне оформлення.
32. Довгострокові зобов¢язання, їх облік і документальне оформлення.

Вибір

варіанта контрольної роботи

з дисципліни «Бухгалтерський облік»

з початкової букви прізвища

Практичне завдання

для заочників з дисципліни “Бухгалтерський облік”

Відомість залишків за синтетичними рахунками на 01.01.20____ р.

Методичні вказівки.

Наскрізна задача розглядає діяльність малого підприємства – ООО “Комформ”. На підприємстві один основний цех основного виробництва, який випускає м’яке умеблювання. Облік витрат рекомендується здійснювати на рахунку 23.

Завдання 1. На підставі відомості залишків відкрити рахунок і сформувати баланс на 01.01.20_____ р.

Завдання 2. На рахунках бухгалтерського обліку записати господарські операції і вивести кінцеве сальдо на 01.02. 20_____ р.

Завдання 3. скласти шахову відомість і сформувати баланс на 01.02.20____ р.

Довідка: Заповнити первинні документи на основі господарських операцій:

1. касову книгу;

2. приходно-витратні касові ордера.

3. Журнал-Головна книга.

Практичне завдання до контрольної роботи для студентів ІІІ курсу

з дисципліни “Бухгалтерський облік”

Господарські операції на січень 20_____ р.

Питання до заліку з української мови

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском: