ТОР 5 статей: Методические подходы к анализу финансового состояния предприятия Проблема периодизации русской литературы ХХ века. Краткая характеристика второй половины ХХ века Характеристика шлифовальных кругов и ее маркировка Служебные части речи. Предлог. Союз. Частицы КАТЕГОРИИ:
|
Раздел 5. Социально-психологические функции менеджмента
Социально-психологические функции менеджмента – еще один срез менеджмента. Социально-психологические функции носят универсальный характер. Они выполняются при исполнении общих функций менеджмента.
Тема 5.1. Делегирование полномочий
Содержание функции делегирования Функция делегирования представляет собой действие по передаче задач и полномочий сверху вниз лицу или группе лиц, которые принимают на себя ответственность за их выполнение. Цели делегирования:
Ø Разгрузить вышестоящих руководителей Ø Повысить дееспособность нижестоящих звеньев, увеличить их вовлеченность и заинтересованность Ø Повышение социальной привлекательности труда
Принципы рационального делегирования: Ø Единоначалие – получение задания и ответственность перед одним начальником. «Вассал моего вассала – не мой вассал». Субординация – четко установленный порядок обращения к вышестоящему руководителю. Ø Соответствие состава задач характеру передаваемых полномочий Ø Координация - состав полномочий корректируется в соответствии с новыми задачами Ø Достаточность – масштабов ответственности не должны превышать индивидуальные возможности Ø Мотивированность – делегирование полномочий должно сопровождаться повышением оплаты, расширением влияния или установлением лидерства
Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском:
|