Главная

Популярная публикация

Научная публикация

Случайная публикация

Обратная связь

ТОР 5 статей:

Методические подходы к анализу финансового состояния предприятия

Проблема периодизации русской литературы ХХ века. Краткая характеристика второй половины ХХ века

Ценовые и неценовые факторы

Характеристика шлифовальных кругов и ее маркировка

Служебные части речи. Предлог. Союз. Частицы

КАТЕГОРИИ:






Типовые контрольные задания или иные материалы, необходимые для оценки знаний, навыков и (или) опыта деятельности




 

Для контроля текущей успеваемости могут использоваться и тесты. Наиболее удобным представляется пятиуровневый тест. В расшифровке каждого вопроса есть один правильный ответ. Правильный выбор ответа оценивается 10 баллов, соответственно при пяти правильных ответах студент получает 50 баллов.

ТЕСТ

1. Какому понятию соответствует определение: «Выбор одного из многих путей действия по переводу системы в новое состояние»?

А. Процесс обмена информацией.

Б. Воздействие системы на внешнюю среду.

В. Проблема.

Г. Управленческое решение.

 

2. Какой из перечисленных методов подготовки решений подходит для сложной, но хорошо структурируемой проблемной ситуации?

А. Метод экспертных оценок.

Б. Системный анализ.

В. Метод экономико-математического моделирования.

 

3. Какое из приведенных определений соответствует термину «проблема»?

А. Состояние системы в конкретный момент времени.

Б. Вид информации, обеспечивающей нормальное протекание производственных процессов.

В. Ситуация, когда возникает различие между фактическим и желаемым состоянием системы.

Г. Комплекс мер, воздействующих на систему.

 

4. К каким решениям относятся повторяемые и рутинные решения, для разработки которых выработаны определенные процедуры?

А. К запрограммированным решениям.

Б. К незапрограммированным решениям.

В. К стратегическим решениям.

 

5. В какой из приведенных ситуаций риск принятия ошибочного управленческого решения наибольший?

А. Ограничено время на подготовку решения.

Б. Недостаточна информация для подготовки решения.

В. Неправильно определена проблема.

 

 

Учебным планом дисциплины «Разработка и реализация решений в государственном и муниципальном управлении» предусмотрено написание студентами курсовой работы, качество подготовки которой также выступает важным элементом контроля эффективности учебной деятельности каждого студента.

Примерная тематика контрольных работ для заочного отделения:

1. Сущность и роль государственной политики в системе государственного управления.

2. Характеристика процесса разработки государственной политики.

3. Место и роль управленческих решений в процессе государственного управления.

4. Механизм принятия решений в государственном управлении Российской Федерации.

5. Проблема типологии государственных управленческих решений в научной литературе.

6. Конституция (Основной закон) Российской Федерации: разработка, принятие, совершенствование.

7. Государственный бюджет Российской Федерации: разработка, принятие, выполнение.

8. Целевая комплексная программа как государственное управленческое решение.

 

9. Соотношение политического, экономического, правового и организационного аспектов в государственном управленческом решении.

10. Документооборот в системе принятия и исполнения государственных решений.

11. Методологические основы разработки и принятия государственных управленческих решений.

12. Методы и модели разработки государственных управленческих решений.

13. Системный подход к разработке государственных управленческих решений.

14. Требования к информационному обеспечению разработки государственных управленческих решений.

15. Организация разработки государственных управленческих решений.

16. Организация процесса исполнения государственных управленческих решений.

17. Процедура принятия управленческих решений на различных уровнях государственного и муниципального управления.

18. Разработка и исполнение управленческих решений в условиях неопределенности и риска.

19. Экспертные методы в разработке государственных управленческих решений.

20. Основные способы преодоления неопределенности и риска при разработке и реализации государственных управленческих решений.

21. Система сетевого планирования в государственном управлении.

22. Метод сценариев при разработке и реализации государственных управленческих решений.

23. Оценка эффективности реализации государственных управленческих решений.

24. Контроль качества реализации управленческих решений в государственном управлении Российской Федерации.

25. Формы и методы участия общественности в процессе разработки, принятия и исполнения государственных решений в Российской Федерации.

26. Роль человеческого фактора в разработке и исполнении государственных решений.

27. Государственные управленческие решения и ответственность руководителя.

28. Социально-психологические аспекты разработки и реализации государственных решений.

29. Этические аспекты разработки и реализации государственных решений.

30. Сравнительный анализ теорий государственных управленческих решений в различных научных школах управления.

 

Формой промежуточной аттестации по итогам изучения дисциплины выступает дифференцированный зачет. Он проводится в форме индивидуального собеседования по следующим вопросам.

Вопросы для подготовки к зачету:

1. Сущность и функции управленческих решений в системе государственного и муниципального управления.

2. Место и роль управленческих решений в процессе государственного и муниципального управления.

3. Требования, предъявляемые к управленческим решениям.

4. Учет влияния факторов внешней и внутренней среды, ретроспективы и перспективы в процессе разработки и реализации управленческих решений.

5. Структура органов законодательной (представительной) и исполнительной власти субъектов Российской Федерации.

6. Проблема разграничения полномочий федеральных, региональных органов государственной власти и органов местного самоуправления Российской Федерации.

7. Специфика разработки и реализации управленческих решений региональными и муниципальными органами законодательной (представительной) и исполнительной власти.

8. Проблема классификации управленческих решений, разрабатываемых и реализуемых на региональном и муниципальном уровнях.

9. Специфика реализации целевых комплексных программ на региональном уровне.

10. Государственный бюджет Российской Федерации: взаимодействие федерального и регионального уровней.

12. Основные этапы и операции процесса принятия управленческого решения.

13. Проблема «управленческого цикла» в современной теории управления.

14. Основные требования системного (комплексного) подхода к оценке проблемной ситуации.

15. Специфика ситуационного анализа региональных и муниципальных проблем.

16. Экономико-математический анализ и моделирование в процессе разработки региональных управленческих решений.

17. Причинно-следственный анализ в оценке проблемной ситуации.

18. Целеполагание в процессе разработки управленческого решения. Метод «Дерева целей».

19. Сравнительный анализ методов ПАТТЕРН (США) и «Программно-целевого планирования» (СССР).

20. Методы прогнозирования в разработке управленческих решений. Метод «Форсайт».

21. Метод коллективного определения способов решения проблем. Методы «Ситуационного анализа» и «Краудсорсинга».

22. Характеристика метода экспертных оценок в процессе разработки и реализации решений. Метод «Делфи».

23. Информационно-статистическое обеспечение процесса разработки и реализации региональных управленческих решений. Метод «Информационной матрицы».

24. Процедура принятия управленческих решений на различных уровнях государственного и муниципального управления.

25. Специфика разработки региональных управленческих решений в условиях неопределенности и риска.

26. Централизация и децентрализация в процессе разработки и реализации решений на региональном и муниципальном уровнях.

27. Роль человеческого фактора в разработке и реализации решений в государственном и муниципальном управлении.

28. Проблема демократизации процесса разработки и реализации управленческих решений.

29. Специфика разработки и реализации управленческих решений органами местного самоуправления.

30. Функции аналитических служб государственных и муниципальных органов по обеспечению разработки управленческих решений.

31. Способы организации контроля за ходом реализации управленческих решений на региональном и муниципальном уровне.

32. Проблема оценки эффективности реализации управленческих решений на региональном и муниципальном уровне.

33. Мониторинг качества и эффективности процесса решения проблем в государственном и муниципальном управлении.






Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском:

vikidalka.ru - 2015-2024 год. Все права принадлежат их авторам! Нарушение авторских прав | Нарушение персональных данных