ТОР 5 статей:
Методические подходы к анализу финансового состояния предприятия
Проблема периодизации русской литературы ХХ века. Краткая характеристика второй половины ХХ века
Характеристика шлифовальных кругов и ее маркировка
Служебные части речи. Предлог. Союз. Частицы
КАТЕГОРИИ:
- Археология
- Архитектура
- Астрономия
- Аудит
- Биология
- Ботаника
- Бухгалтерский учёт
- Войное дело
- Генетика
- География
- Геология
- Дизайн
- Искусство
- История
- Кино
- Кулинария
- Культура
- Литература
- Математика
- Медицина
- Металлургия
- Мифология
- Музыка
- Психология
- Религия
- Спорт
- Строительство
- Техника
- Транспорт
- Туризм
- Усадьба
- Физика
- Фотография
- Химия
- Экология
- Электричество
- Электроника
- Энергетика
Аналіз причин кризи та сильних і слабких місць на підприємстві
На цьому етапі аудиту визначається повнота врахування у санаційній концепції всіх причин і факторів, які призвели до кризової ситуації. Перевіряється, чи правильно були використані методи ідентифікації причин кризи. З’ясовується, чи причини кризи ще діють, чи їх уже подолано. Визначається вид і фаза фінансової кризи; систематизуються причини кризи; виявляються фактори, які позитивно чи негативно вплинули на кінцеві показники діяльності підприємства; систематизуються «сильні» та «слабкі місця» у діяльності підприємства.
З метою отримання об’єктивної картини фактичного стану підприємства та перспектив його розвитку, у практиці санаційного аудиту досить часто використовується так званий СОФТ–аналіз (SOFT–analysis): аналіз сильних (Strength) та слабких (Failure) місць, а також наявних шансів (Opportunity) та ризиків (Threat). В економічній літературі СОФТ–аналіз має ще й іншу назву – СВОТ–аналіз (SWOT–analysis).
Цей вид аналізу може проводитися стосовно всього підприємства, його структурних підрозділів, а також у розрізі окремих видів продукції. На підставі результатів аналізу ендогенного середовища розробляються рекомендації щодо:
1) усунення наявних слабких місць;
2) ефективного використання існуючого потенціалу (сильних сторін).
У результаті СОФТ–аналізу екзогенного середовища виявляється позитивний та негативний вплив на підприємство ззовні. Відтак опрацьовуються пропозиції щодо:
1) нейтралізації можливих ризиків;
2) використання додаткових шансів.
На рис. 4.3 у вигляді матриці наведено приклад типових сильних і слабких сторін вітчизняних підприємств, а також шансів та ризиків, які можуть виникнути під дією зовнішніх обставин.
| Сильні сторони: - кваліфікований інженерно–технічний персонал; - низькі витрати на заробітну плату; - наявність власних виробничих споруд; - прихід молодих та енергійних співробітників фінансових служб | Слабкі сторони: - інертність та зловживання керівництва підприємства; - крадіжки на виробництві; - застарілий асортимент продукції; - висока енергоємність продукції - неефективна діяльність служби збуту |
| Шанси: - ринок сформований переважно за рахунок імпорту; - держава проводить протекціоністські заходи, спрямовані на захист вітчизняного товаровиробника; - іноземні інвестори виявляють значний інтерес до галузі, до якої належить підприємство; | Ризики: - криміногенні; - інфляційні (знецінення реальної вартості капіталу); - банкрутства чи неплатоспроможності контрагентів; - зміни податкового законодавства та накладання фінансових санацій |
Рис. 4.3. Матриця СОФТ–аналізу
У процесі санаційного аудиту сильні та слабкі місця підприємства варто оцінити з урахуванням основних тенденцій змін у зовнішньому відносно підприємства середовищі. Так, конкретна виробнича програма сьогодні може бути сильною стороною підприємства, однак через певний період унаслідок дії зовнішніх факторів вона може стати цілком непридатною і перетворитися на слабке місце.
Оскільки сильні та слабкі місця, як правило, є відносними величинами, у процесі аналізу їх належить порівнювати з аналогіями на підприємствах–конкурентах. Під час аналізу сильних і слабких місць визначаються критичні сфери, які під дією специфічних факторів впливають на економічні результати підприємства, а також ключові параметри чинників, котрі впливають на ефективність господарської діяльності. На практиці досить часто в ході СОФТ–аналізу використовуються такі методи контролінгу, як анкетування та ABC–аналіз. Результати аналізу унаочнюються у вигляді діаграм, матриць, схем, графіків.
Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском: