ТОР 5 статей: Методические подходы к анализу финансового состояния предприятия Проблема периодизации русской литературы ХХ века. Краткая характеристика второй половины ХХ века Характеристика шлифовальных кругов и ее маркировка Служебные части речи. Предлог. Союз. Частицы КАТЕГОРИИ:
|
Качества руководителей различных странРоссия 1. Целеустремленность. Умение четко наметить стратегические цели и определить тактические задачи по их достижению. 2. Интерес к новому. Постоянная потребность к усвоению и освоению новых методов труда, своевременная положительная реакция на предложения подчиненных. Чувство нового, передового. 3. Работоспособность, физическая выносливость. Умение поддерживать в себе физическую бодрость, постоянное внимание к своему физическому состоянию, энергичность, способность продолжительное время выдерживать высокие физические и нервные нагрузки, умение расслабляться в необходимый момент. 4. Чувство юмора. Способность разрядить напряженную обстановку, создать доброжелательную атмосферу в коллективе. 5. Умение налаживать взаимоотношения. Общительность, знание правил хорошего тона, стремление поддерживать дружеские взаимоотношения со всеми сотрудниками на принципах взаимовыручки и взаимного уважения, умение слушать собеседника. 6. Способность объективно оценивать людей. Беспристрастная, непредвзятая оценка действий подчиненных. 7. Умение держать слово. Руководитель не дает пространных обещаний и заверений; умеет назначить конкретный срок исполнения данного обещания и соблюдения его. 8. Честность и правдивость. Говорит то, что соответствует действительности, указывает прямо на недостатки товарищей по работе. 9. Забота о людях. Стремление найти в каждом подчиненном положительные качества, забота о снижении физического и нервного истощения у них. 10. Эмоциональная уравновешенность. В какой мере руководитель сдержан, как он внешне проявляет свои чувства, насколько способен управлять своими эмоциями. Япония Качества, которыми должен обладать менеджер в Японии следующие: 1. Концептуальные способности и стандарты поведения: -широта взглядов, глобальный подход; -долгосрочное предвидение и гибкость; -энергичная инициативность и решительность, в том числе в условиях риска; -упорная работа и непрерывная учеба. 2. Личностные качества: -умение четко формулировать цели и установки; -беспристрастность, бескорыстие и лояльность; -способность полностью использовать возможности сотрудников с помощью правильной расстановки и справедливых санкций; -личное обаяние; -способность создавать коллектив и гармоничную атмосферу в нем; -здоровье.
Финляндия Факторы успешной деятельности финских менеджеров: -умение создавать результаты и желание много работать для их достижения; -желание и способность нести ответственность за порученное задание и принимать рискованные решения; -готовность начинать процессы изменений, управлять ими, использовать в интересах организации; -искусство принимать решения; -способность видеть изменения, происходящие как внутри организации, так и вне ее, и использовать их; -готовность к общему руководству; -творческий подход к своей работе; -постоянное самосовершенствование и хорошие общие психическая и физическая формы; -умение правильно использовать свое время; -международный кругозор; -готовность к мотивированию себя и персонала; -готовность к близким социальным взаимоотношениям.
США Джон Хант провел опрос руководителей высшего звена и выявил признаки, по которым они судят о способности человека к руководству. В качестве наиболее важных были отмечены следующие факторы: -умение работать с самыми разными людьми; -рано проявившееся умение брать на себя ответственность за решение важных задач; -упорство в достижении цели; -опыт руководства коллективом, появившийся в начале карьеры; большой опыт работы при выполнении различных деловых функций, приобретенный еще до достижения середины карьеры.
Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском:
|