Управленческая решетка Блейка-Моутона

Итак, популярная система координат «задача или человек» была предложена к рассмотрению и развита в 1960-х годах под названием Управленческая Решетка или Решетка Лидерства. Её авторы – Роберт Блэйк и Джейн Муотон. Одна ось решетки демонстрирует степень выраженности ориентации на задачу (низкая – высокая), а другая степень выраженности ориентации на людей (низкая – высокая). Таким образом, авторы предлагают различать пять стилей лидерства.

Рассмотрим эти пять стилей:

1. Управление (лидерство) по принципу Загородного Клуба – этот лидер больше всего интересуется чувствами своих коллег, психологическим климатом. Пытается удовлетворить потребности членов своей команды в ущерб качеству выполняемых производственных задач. Такой руководитель убежден, что пока сотрудники счастливы они будут упорно трудиться.
2. Делай или погибнешь. Такой стиль лидерства наоборот ориентирован на выполнение задачи и достижение цели ценой психологического комфорта сотрудников. Служащие – это инструменты для достижения поставленных задач. Этот тип лидерства является директивным. Устанавливаются жесткие правила и процедуры.
3. Обедненное лидерство. Принято считать, что это одно из наиболее неэффективных стилей руководства. Лидер не интересуется ни людьми, ни задачами. В результате такого управления часто получается дезорганизация.
4. Лидерство среднего уровня – это постоянный поиск компромисса. Баланс интересов между потребностями сотрудников и намеченными целями. С первого взгляда кажется этот стиль сбалансированным. Однако, результатом работы такой команды, как правило, является низкое качество работы.
5. Командное лидерство – согласно мнению авторов этой системы, этот стиль лидерства является наиболее эффективным. Сотрудники посвящают себя любимому делу, лояльны к компании, в которой работают и проявляют высокий интерес к результатам командной работы. Работа строится в атмосфере доверия и уважения. Такие команды добиваются высоких результатов работы.

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском: