Разновидности организационных структур проекта

Организационное построение команды проекта и привлечение ресурсов на проект могут быть реализованы различными способами.

Выбирая организационную форму реализации проекта, руководство компании должно ответить на несколько основных вопросов:

1) должны ли участники проекта быть освобождены от их повседневных обязанностей и переведены в отдельное помещение или они должны продолжать находиться на своих рабочих местах, разделяя свое рабочее время между текущими делами и работами по проекту (т.е. должны ли работы по проекту быть отделены от текущего производственного процесса в компании или в той или иной степени выполняться сотрудниками параллельно)?

2) должны ли организационная структура проекта, структура ответственности и полномочий быть приближены к функциональной структуре организации либо базироваться на независимой модели?

Ответы на эти вопросы будут зависеть от различных факторов (масштаб, важность проекта, доступность ресурсов и т.п.), но они в итоге должны определить организационную форму реализации проекта.

Выделяют три основных подхода к организации проекта:

1) реализацию проекта в рамках функциональной структуры;

2) проектную организацию;

3) матричную организацию.

На практике часто используют различные модификации указанных подходов и смешанные модели.

Рассмотрим особенности, достоинства и недостатки каждой из форм организации проекта.

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском: