Не существует двух людей, которые могли бы воспринять что-то совершенно одинаково.

4. Ожидание – сознательное или подсознательное решение относительно вероятности или нереальности свершения чего-либо значимого для работника.

5. Отношение, точка зрения – это то, что людям нравится или не нравится, это конкретная приязнь или неприязнь.

6. Ценности – это иерархия прерогатив, общие убеждения человека - то, что в его глазах хорошо, плохо или безразлично.

Все эти характеристики определяют индивидуальность, а сочетание стабильных характеристик – личность человека.

Два аспекта окружающей среды сильно влияют на человека:

1. группы, которые устанавливают определенный стандарт поведения, приемлемого в данной рабочей среде;

2. лидерство – средство, с помощью которого руководитель влияет на своих подчиненных, внося коррективы в их поведение и заставляя их действовать определенным образом.

Одной из целей управления является создание рабочей среды – это некая совокупность всех внутренних переменных, которые с помощью процесса управления модифицированы и приспособлены к потребностям организации.

Все внутренние переменные взаимосвязаны.

Внешняя среда организации

Факторы прямого воздействия

Факторы косвенного воздействия

3. Методы анализа внешней среды

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском: