ТОР 5 статей:
Методические подходы к анализу финансового состояния предприятия
Проблема периодизации русской литературы ХХ века. Краткая характеристика второй половины ХХ века
Характеристика шлифовальных кругов и ее маркировка
Служебные части речи. Предлог. Союз. Частицы
КАТЕГОРИИ:
- Археология
- Архитектура
- Астрономия
- Аудит
- Биология
- Ботаника
- Бухгалтерский учёт
- Войное дело
- Генетика
- География
- Геология
- Дизайн
- Искусство
- История
- Кино
- Кулинария
- Культура
- Литература
- Математика
- Медицина
- Металлургия
- Мифология
- Музыка
- Психология
- Религия
- Спорт
- Строительство
- Техника
- Транспорт
- Туризм
- Усадьба
- Физика
- Фотография
- Химия
- Экология
- Электричество
- Электроника
- Энергетика
Адресация кодекса корпоративного поведения
| Профессиональный | Декларативный | Развернутый | |
| Характеристики организации | Профессионально однородные организации | Крупные, профессионально неоднородные организации | |
| Содержание | — Описывает профессиональные этические дилеммы, нормы и стандарты поведения —Может содержать идеологическую часть | Описывает идеологию и общие правила поведения | — Описывает политики в отношении ключевых групп — Регламентирует поведение сотрудников — Может содержать идеологическую часть |
| Основные функции | Может реализо-вывать все три функции: репу-тационную, управленческую и функцию развития корпоративной культуры | Реализует в основном функцию развития корпоративной культуры, частично — управленческую | Реализует ре-путационную и управленческую функции |
| Кому адресован | Всем сотрудникам | Всем сотрудникам | Преимущественно менеджменту |
| Формат | Профессиональный язык, большой объем | Понятный текст, небольшой объем | Специальная терминология, большой объем |
Итак, каждая компания определяет собственные задачи, для решения которых она намерена использовать такой инструмент, как кодекс корпоративного поведения. Но создание кодекса, естественно, не ограничивается только написанием текста документа. Существует специфика исполнения подобных документов: заставить исполнять этический кодекс нельзя. Поэтому для того, чтобы он действительно работал, еще на этапе его создания необходимо предусмотреть процедуры, включающие в процесс разработки документа по возможности всех сотрудников компании. Только при условии принятия каждым сотрудником кодекса корпоративного поведения он будет реально исполняться.
Основным решением проекта стала идея «улицы с двусторонним движением»:
1) «сверху вниз» — определение базовых ценностей и целей высших руководителей, разработка на их основе проекта;
2) «снизу вверх» — каждому сотруднику предоставлялась возможность стать соавтором Кодекса через его обсуждение и внесение собственных предложений.
Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском: