Соотношение оперативных и стратегических элементов антикризисного управления

Раздел 3. Лекция 6. 197

Оперативные и стратегические аспекты антикризисного управления предприятием

Соотношение оперативных и стратегических элементов антикризисного управления

Мы выделяли четыре фазы развития кризисной ситуации, каждая из которых характеризуется соответствующими внешними проявлениями. На первой фазе кризиса происходит снижение по­казателей абсолютной и относительной доходности деятельности предприятия (прибыль, рентабельность), что препятствует его дальнейшему развитию.

При продолжении этих тенденций насту­пает вторая фаза, характеризующаяся убыточностью деятельности и прекращением расширенного воспроизводства.

Третья фаза проявляется в невозможности осуществления простого воспроиз­водства, «проедании» созданных ранее фондов.

И, наконец, чет­вертая фаза — невозможность расплатиться по долгам в течение длительного времени, устойчивая неплатежеспособность.

Таким образом, экономическая несостоятельность наступает вследствие постепенного, достаточно длительного процесса вза­имодействия различных неблагоприятных факторов в условиях отсутствия или недостаточности уделяемого менеджментом вни­мания угрозам внешней среды и слабым сторонам деятельности предприятия. Именно третья и четвертая фазы — невозможность осуществлять простое воспроизводство и устойчивая неплате­жеспособность — могут рассматриваться как ситуации, прямо и непосредственно угрожающие жизнеспособности предприятия, требующие установления специфического правового и экономи­ческого статуса, особых подходов к управлению им (процедуры банкротства или досудебного оздоровления).

Ранее мы выделили три основных блока разработки и реали­зации плана финансового оздоровления несостоятельного предприятия:

1) Диагнос­тика существующей ситуации и причин ее возникновения;

2) Опе­ративное антикризисное управление;

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском: