Разработка и реализация стратегии развития.

В процессе реализации указанных блоков должны быть достигнуты две важнейшие цели:

♦ восстановление платежеспособности предприятия, предо­ставление ему возможности дальнейшей деятельности;

♦ повышение конкурентного статуса предприятия, вывод его на новый уровень развития.

Достижение этих целей призваны обеспечит оперативный и стратегический уровни антикризисного управления.

Оперативный и стратегический уровни неразрывно связаны между собой, являясь элементами единой системы антикризисно­го управления.

Целью оперативного антикризисного управления является восстановление платежеспособности предприятия, предоставле­ние ему возможности дальнейшей деятельности.

А стратегическо­го — реструктуризация бизнеса и предприятия, вывод его на но­вый уровень развития

Не приостановив ухудшение ситуации, не получив финансовых ресурсов, достаточных для осуществления текущей деятельности посредством мер оперативного характера, вести речь о каких-то кардинальных изменениях к лучшему, которые требу­ют длительных и дорогостоящих действий, было бы только мечта­ниями.

В то же время, остановившись на восстановлении платежеспособности, не трансформировав бизнес к изменяющимся условиям рыночной внешней среды, мы придем к тому, что на предприятии через не­которое время неизбежно наступит новый кризис. В контексте этого нужно исходить из необходимости проведения радикальных преобразований и определить возмож­ные направления их осуществления.

Но, для осуществления радикальных преобразований, прежде всего, требуется добиться стабилизации деятельности предприятия, остановить «падение в долговую яму», что обеспечи­вается разработкой и реализацией мероприятий оперативного ха­рактера.

Содержание и основные подходы оперативного антикризисного управления

Оперативное антикризисное управление представляет собой процесс разработки и реализации программы стабилизации текущей деятельности, консолидации, восстановления платежеспо­собности и прибыльности предприятия, осуществляемых в ограниченный срок.

2.1. Задача оперативного антикризисного управления – максимизация доходов за счет:

-экономии ресурсов;

-увеличения объемов поступления денежных средств;

♦ ускорения оборачиваемости оборотных средств;

♦рационального использования и реструктуризации кредитор­ской задолженности;

♦ снижения величины и оптимизация структуры затрат, сокращения использования денежных средств по другим направлениям;

♦ совершенствования управления денежными средствами;

-наращивания объемов производства и реализации продукции, повышения ее качества;

-совершенствования системы маркетинга;

-уменьшения величины обязательных платежей в бюджет.

2.1.1. Увеличение объемов поступления денежных средств может быть достигнуто за счет: (ряд способов основан на переводе различных видов активов в денежную форму):

♦ увеличение объемов продаж за счет активизации маркетин­говой деятельности, у величения производства наибо­лее востребованной потребителями продукции;

♦ распродажа запасов готовой продукции со скидками;

♦ продажа или сдача в аренду неиспользуемых или малоиспользуемых основных средств, нематериальных активов, вложе­ний во внеоборотные активы;

♦ продажа финансовых вложений;

♦ продажа не являющихся критическими для обеспечения ра­боты предприятия запасов сырья, материалов и других материаль­ных ценностей;

♦ истребование, продажа или факторинг дебиторской задол­женности;

♦ привлечение кредитных ресурсов;

♦ продажа осуществляемых инвестиционных проектов;

♦ финансовая помощь собственников предприятия, заинтере­сованных в продолжении его деятельности, контрагентов или го­сударства;

♦ получение финансирования путем привлечения инвести­ций, увеличения уставного капитала существующими или новыми собственниками предприятия.

2.1.2. Ускорение оборачиваемости оборотных средств может реализо-вываться посредством:

♦ снижения до минимальных величин норм и нормативов за­пасов оборотных активов;

♦ договоренностей с поставщиками об уменьшении сроков выполнения заказов;

♦ совершенствования системы хранения и отпуска в производство материально-технических ресурсов;

♦ стимулирования покупателей к более быстрой оплате по­ставленной продукции путем предоставления им скидок в зависи­мости от срока оплаты;

♦ упорядочения взаимоотношений с дебиторами, установле­ния лимитов отпуска продукции в зависимости от их надежности, поиска новых клиентов;

♦ установления зависимости величины оплаты труда работни­ков маркетинговых и сбытовых служб от объемов продаж и сроков оплаты поставленной продукции клиентами, с которыми они ра­ботают.

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском: